加强立业企业财务管理的探讨

　　摘要：在新的市场经济形势下，林业企业财务工作者迫切需要树立新的理财观念，认真分析企业在投资、融资和经营活动中所存在的风险及货币时间价值，使资金的使用更加合理。林业企业在从事各种经营活动时，都可能引起现金流量的变化，财务人员必须能预测出企业在扩充、设备更新改造、生产制造、产品销售等经营活动中的现金流人量和流出量，从而把握在未来一定时期内企业的现金盈余。

　　关键词：林业企业 财务 管理

　　一、价值最大化是企业理财的目标

　　企业的经营目标是利润最大化，但利润最大化并没有考虑利润所取得的时间及利润与技人资本额的关系。因此，在新的市场经济形势下，林业企业财务工作者迫切需要树立新的理财观念，认真分析企业在投资、融资和经营活动中所存在的风险及货币时间价值，使资金的使用更加合理。

　　二、预测现金流量，有效筹集资金

　　林业企业作为独立的商品生产者，一定要使自己的资金具有流动性和良好的变现能力，从而保持良好的财务状况和偿债能力。林业企业在从事各种经营活动时，都可能引起现金流量的变化，财务人员必须能预测出企业在扩充、设备更新改造、生产制造、产品销售等经营活动中的现金流人量和流出量，从而把握在未来一定时期内企业的现金盈余。当现金流入量大于流出量，即现金出现剩余时，应考虑进行适当的投资，避免现金的闲置；若现金流出量大于流入量，即现金不足时，则要考虑从企业外部筹集资金。筹资决策的关键是决定各种资金在总资金中所占的比重，应使筹资风险和筹资成本相酉己合。

　　三、合理调度资金，实现货币资金的协调平衡

　　财务管理主要是资金管理；其对象是资金及其流转，资金如同企业的血液，需要周而复始的良性循环才能保证企业生产经营活动的顺利进行，提高企业的经济效益。林业企业的财务人员应树立风险意识，重视偿债能力和支付能力的研究，注重资产负债率、流动比取速动比率等指标的管理，适度控制企业的负债规模，缩小资金占用额度，降低运营成本，合理筹措、调度、使用资金，使企业的资金得到更有效的利用。

　　四、提高企业的财务管理水平

　　企业的财务环境是指企业在从事财务管理活动过程中所处的时间和空间，它受内部和外部环境变化的影响和制约。企业财务环境有宏观和微观之分，宏观环境有法律环境、金融经济环境和政治环境；微观环境指企业自身经营管理体制、经营组织形式、生产经营规模及内部管理水平等诸多因素。研究企业的理财环境，并根据具体环境特点，采取不同的理财措施，实现理财效果最优化是当前林业财务管理的重要内容之一。

　　五、科学利用财务信息，提高财务人员的专业水平

　　财务信息是指由会计凭证、帐册、报表反映出来的各种资产变化的情况和资料。它包括资金运用和需求信息，贷款、存款信息，基建投资信息，固定资产运用和需求信息，资产转让信息，债权、债务信息，生产费用和成本信息，经营销售信息，盈余亏损信息，以及国家财政税收政策、法令的调整等，这些信息对阶段林业企业的发展，有着举足轻重的作用，林业企业的财务人员不仅应重视财务信息，而且还应善于运用财务信息。

　　要使林业企业高质量地运用这些财务信息，就必须提高企业财务人员的专业素质。企业应定期对财务人员进行培训，在不断提高财务人员基础工作水平的同时，使其从传统的记帐、算帐、报帐式会计向经营管理预测型转变，从而更好地协助企业领导者做出正确的决策G

　　六、加快财务管理现代化的进程

　　随着改革开放的不断深入，大批林业企业被全面推向市场，企业生产、供销等经济活动必须要随市场环境的变化而变化。为尽快适应这一转变，必须把基层单位瞬息变化的财务信息及时反馈到有关决策部门，这时仅靠传统的手工操作已远远不能满足经济迅猛发展的需求，会计电算化已成为推动企业财务管理工作的发展，跟上社会前进步伐的重要手段。　　

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