施工阶段建筑工程项目成本管理研究

　　1成本控制的内容和原则

　　1.1成本控制包含的主要内容

　　建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。对于施工阶段的建筑工程成本控制管理至为重要。

　　1.2建筑施工过程中成本控制的基本原则

　　原则：（1）坚持成本管理科学化的原则。建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本，从而使项目效益实现最大化。因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目管理费用，达到项目管理优化组合的目标；（2）采用全面控制的原则。全面控制成本也就是对施工阶段的每一个方面及每一阶段所进行的成本控制，其中包括整个施工阶段的人工、材料、机械使用的控制。这种控制具有一定的系统性和综合性，只有在项目施工中每一个部门的密切配合下才能完成。因此对于如何树立项目经理、项目相关职能部门、施工班组的责任感显得较为重要，比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施。此外，施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性，让其贯穿施工过程的每一个阶段，以确保项目成本管理目标的实现；（3）坚持事中控制原则。事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制，这种控制具有相应动态特点。

　　3建筑工程施工阶段成本控制的对策措施

　　3.1增强成本控制的认识度

　　在建筑工程项目的建设过程中，施工阶段是非常重要的核心阶段，对整个工程项目的质量、进度以及成本等都会产生深远的影响，因此，要保证施工阶段的成本控制严格到位，首先需要增强从业人员对成本控制的认识度。通过提高从业人员对工程项目的成本控制的认识度和重视度，可以为项目施工阶段成本控制的有效开展起到非常重要的作用，对此从业人员需要对施工阶段的成本预算进行预估，制定出相应的成本控制目标计划，然后还要对施工方案进行反复仔细的校对和验证，保证施工阶段的成本得到有效控制。另外成本控制从业人员还要充分发挥自己的潜质，对当前的市场发展形势有一个全面的了解，结合建筑工程项目的实际情况制定出相应的市场计划，从而制定出具体的成本控制目标，比如施工材料、施工技术、施工人员以及机械设备等具体的成本控制。

　　3.2材料成本控制严格到位

　　1）在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据大量面积和资金，增加施工成本。

　　2）材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到"限额领料"。材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料；另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发生这种情况。

　　3）材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比情况，若是没有根据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标；又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门需要展开充分的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息。

　　3.3人员经费的严格控制

　　在建筑工程项目的施工阶段，施工人员和技术人员是主要的建设队伍，因此，在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先，施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍，一般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行，而且在整个建筑工程施工过程中，施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用，保证每一笔费用的支出都合情合理；另外，在进行每月的预结时，若是发现费用超现象应及时分析超支原因，同时在施工的过程中还要加强预防控制管理，防止发生合同条款外用工的情况。

　　3.4完善成本控制机制和体系

　　建筑工程施工阶段的成本控制离不开相应的机制和体系，因此，基于现阶段许多建筑工程项目中缺乏成本控制机制和体系的现状，对此应进行完善和健全。首先，要制定相应的成本控制的标准规范，明确出施工阶段成本控制的责任，包括具体项目负责人和所负责的区域与范围，还包括从业人员具体的工作职责等；另外，在工作职责支配的制度上，对于按时保质保量完成成本控制的从业人员还要给予一定的奖励，而对于没有完成成本控制工作任务的从业人员也要实施一定的惩罚，通过奖惩结合的方式充分激起工作人员的工作热情，同时也完善了成本控制的工作职责。

　　3.5树立索赔意识，规范现场签证，加强竣工结算管理

　　施工企业尤其是项目管理层，应树立强烈的索赔意识，学习合同、了解合同重点内容，在施工过程中及时发现非自身原因造成的损失和额外成本，及时签证进行索赔，并及时办理费用或工期补偿。现场签证是施工过程中一项经常性的工作，许多项目由于现场签证的不规范，给工程结算带来非常大的麻烦，这方面的教训是非常多的。首先，工程技术人员和工程管理人员要互相做到随做随签，还应该做到在工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰准确，及时按相应审批程序报审，甲方、?O理、施工方三方都要签字盖章，确保签证单的有效性。另外，要加强工程竣工结算的管理，收集各种施工资料，如设计变更、工程联系单、工程签证单、施工日记、气象资料、会议纪要、工程有关照片和录像等，熟悉招标文件及施工合同，以及相关政策文件，提高竣工结算书的编制水平，为企业争取更大的经济效益。

　　总之，在建筑工程中，施工阶段是工程的关键所在，而施工阶段的成本更是关系到建筑项目的成本收益以及项目质量。建筑施工企业要重视施工阶段的成本控制，树立全员成本控制的理念，完善成本管理体系，实现成本资源最优化，通过采用不同的控制措施，提高企业的总体竞争力，实现我国建筑业可持续发展的目标。

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