中小企业成本管理模式分析

　　在我国的中小企业中，成本管理方面一直存在着问题，有些中小企业没有把成本管理当成一项重要的工作来抓；有些中小企业效仿大型企业的成本管理模式，但是效果并不是很理想。收入和成本是构成利润的主要部分，在收入一定的情况，成本的多少将直接决定企业的利润情况，因此中小企业要将成本管理重视起来，以提高企业的效益。

　　一、中小企业成本管理存在问题的原因

　　（一）企业管理层成本管理意识淡薄

　　管理层是企业活动主要的决策者，管理层的观念想法将直接决定企业管理的方向，中小企业的管理层成本管理的意识淡薄，只注重抓生产，而忽视生产过程中成本的管理。在进行成本核算时，没有按照规定的程序进行摊销，而是凭感觉算账，将成本大体的分为几块，摊到不同的产品中，不能精准的计算出产品的成本。有些企业的管理层甚至认为成本的核算都是鸡毛蒜皮的小事，没必要算得太细，稳抓生产才是企业核心要点。这样粗犷的成本管理模式势必会影响企业的发展。

　　（二）企业成本数据混乱，提供不及时

　　中小企业一般采用的是手工帐，会计核算的效率比较低下，容易产生数据偏差。成本核算是比较繁琐的一项环节，大量数据的核算势必会给财会人员带来一定的压力，加之采用的是手工核算，在计算的过程中难免会出现差错，从而导致成本核算的质量不能有效的保证。另外，会计信息传递的不及时也会影响成本核算的效率和质量。

　　（三）没有科学的成本管理方式

　　多数中小企业的成本管理没有采用科学的管理方式，要么采用粗放型的方式，将所有的成本笼统的分摊，要么成本的管理流程过分的复杂，这样既加大会计人员的劳动强度，也不能正确的进行成本分摊。成本管理不科学是多数中小企业存在的问题，归根结底是因为中小企业对于自身没有正确的认识，不能正确的把控生?a的各个流程，建立统一的管理模式，从而造成成本管理的混乱。

　　（四）过分注重销售环节，导致成本过高

　　大部分中小企业为取得更高的收益，会选择将更多的资本以及人力押进销售这一环节之中，而这种做法是不可取的。企业销售时的宣发工作、劳动力投入等都对员工效率以及员工的个人素质要求较高，从而无形中加大了企业在人力方面的投入，也就无法保证企业得到长远发展。因此，如果中小企业过分的重视产品销售，不惜一切代价促进销售，这样很容易造成产品的成本增高，导致利润降低，这样的销售模式也是不利于企业的长远发展的。

　　二、完善中小企业的成本管理模式

　　（一）利用信息化的管理模式促进企业成本管理

　　随着社会的进步和信息技术的发展，传统的企业管理模式越来越不适应经济的发展，现在好多的企业采用信息化的管理方式，它较之传统的管理模式有诸多的优点。

　　首先，传统的管理方式已经比较成熟，不能有更好的改进空间，造成企业成本下降的空间有限，而信息化管理模式是一种全新的管理模式，在优化生产流程，促进企业成产，降低产品成本方面有很好的促进作用。

　　其次，传统的成本管理中，只是重视材料成本、人工成本等等这些表面上的成本，企业的成本有多项，有些是隐藏的成本，例如组织成本、协调成本等等，这些是传统成本管理方式中没有关注的。信息化的管理方式对于这些隐形的成本也提出了科学的管理方式。

　　最后，传统的成本管理方式只是注重事后核算，经济业务发生以后，根据发生情况进行汇总，信息化的成本管理方式不仅涉及事后核算，还会进行事中控制、事前预测决策，在源头上对成本进行控制，可以有效的管理成本，杜绝浪费的现象发生。

　　（二）建立中小企业全员成本管理模式

　　中小企业的成本管理并不是企业某些人的责任，而是全员都必须要参与的一项活动，这样才能从根本上对成本进行有效的控制，从而提高企业的经济效益。为了建立全员成本管理的模式，首先，企业领导层要足够的重视，在企业中建立全员成本管理的思想，并且督促各个部门贯彻实施；其次，要提高全员进行成本管理意识，要提高企业员工的观念，明确企业的发展与自己息息相关，成本控制对于企业的发展有十分重要的作用，并将这种观念带到工作中，减少浪费材料的情况发生；最后，要建立相应的奖罚制度，对于成本管理中表现好的员工要给予一定的奖励，反之要进行相应的惩罚，做到奖罚分明，促进员工参与的积极性。

　　（三）制定完善的成本反馈机制

　　要强化成本管理机制的实施质量，各个中小企业管理人员要首先意识到成本管理模式的重要意义，成本管理是企业基于自身的预测、调研基础上制定的成本管理模式。对于领导人员而言，任何一项决策都是存在风险的，制定完善的成本反馈机制，在出现问题之后，员工可以在第一时间将问题反馈至上级，形成一种领导决策、员工反馈、层级调整的成本控制机制。构建这种完善的成本管理机制可以避免由于企业领导的个人决策给企业造成的损失，还可以帮助中小企业制定出相关的内部沟通机制，制定出科学化的管理机制，将企业的各项问题扼杀在萌芽中，这对于提高中小企业核心竞争力，促进其可持续发展非常有益。

　　三、结语

　　总之，中小企业的成本控制还存在着一些问题，中小企业必须重新面对成本管理，充分重视成本管理的价值和作用，将成本管理作为中小企业经营发展的重要工作，采用科学的成本管理方式，促进企业的健康发展。

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