建筑施工项目成本管理策略研究

　　

　　一、建筑施工项目成本管理及其重要性

　　施工项目成本管理是指施工单位在保证施工质量、进度等施工要求的前提下，在工程项目施工过程中，对施工过程中所发生的成本费用的支出，按一定标准系统地、有组织地进行预测、计划、实施、监督、核算、考核、分析等科学管理工作，以降低施工成本为宗旨的一项系统的、综合的管理工作，使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内，达到预期的效果。

　　建筑施工项目成本管理是施工企业经济核算体系的基础，在施工项目管理中有着举足轻重的作用，具体表现在：建筑施工项目成本管理是反映施工项目管理水平的综合性指标；.施工项目成本管理是施工企业增加利润，提高竞争力和资本积累的主要途径；加强施工项目成本管理，有利于提高项目建设的经济和社会在内的综合效益；施工项目成本管理对项目实施过程中的实际成本支出进行监督、核算、分析总结，能验证原投标的正确性，为今后的投标工作提供可靠的依据。

　　二、施工项目成本管理中存在的问题

　　1.施工项目成本管理体制不健全。当前建筑施工企业中没有明确的成本管理体制，同时部分企业将施工项目成本管理责任简单地归于成本主管，根据经验判断，没有形成完善的施工成本管理体系。即便设立施工项目成本管理组织机构，也因涉及部门众多，往往造成一事多人管或多事无人管的现象，相互推卸责任的局面。

　　2.施工企业成本管理重视不够。在当前的建筑施工项目成本管理中，存在施工企业各部门分工不清和责任不明确，在实际施工过程中存在“边干边算，甚至是先干后算”的现象。施工过程中相关的预、结算人员，工作不到位，同时存在财务、材料、合同和统计等部门工作脱节，造成有预算无核算，成本管理失控。

　　3.工程项目管理不当，造成成本增加。施工成本、进度成本和质量成本是工程项目管理的三大目标，任何一个控制不当，都将造成施工成本的增加。在实际的施工过程中，对三者的关系认识不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往强调施工质量，而忽视施工成本，工程质量虽有较大的提高，却增加了相应的质量成本，降低了经济效益；施工存在片面追求经济效益，对施工质量不重视，往往会因施工质量不符合要求而造成返工、修补等事项，增加施工成本，严重影响施工企业的信誉；对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系研究不深，往往会盲目地赶工期，造成施工成本的额外增加。

　　4.缺乏全过程控制和动态控制。建筑施工项目成本管理不是一个单一的环节，其贯穿于项目实施的整个过程，其主要包括成本的计划、估算、预算、核算、控制和决算，在实际的施工过程中，往往比较容易“重两头，轻过程”的现象，而项目费用的实际支出是要通过项目的决算才能得出的，这样就容易造成成本失控且无法扭转的局面。施工过程中没有执行实行严格的动态控制，没能做到“施工前主动控制，施工时认真核算，施工后严格决算”的成本动态控制，造成施工成本失控。

　　三、建筑施工项目成本管理的策略

　　1.加强施工成本控制目标与计划的制定工作

　　施工成本控制计划的编制应在成本控制目标制定的基础上进行，以控制目标为依据进行编制，将施工项目分解到单位工程，对单位工程的各项费用进行分解，形成施工成本控制计划。在施工过程中，主要成本项目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指标时,应高度重视主要成本项目及其成本控制，对施工成本的影响最大。

　　2.加强合同管理工作

　　（1）贯彻合同法,规范合同的签订。施工合同是为了完成某项目的建设，明确业主与施工单位双方权利与义务的协议，受到国家法律保护。因此，施工单位在签订合同时，必须增强合对同的法律意识，把握合同条款的内涵，应做到严谨、规范；（2）严格合同管理,控制合同变更。要加强合同的备案审查,在施工过程中存在对招标投标中的要约和承诺任意变更,私下签订价款结算办法、施工工期等违约的条款。

　　3.加强施工方案设计

　　进行技术经济分析，确定最佳的施工方案，确定最合适的施工机械、设备使用方案，应避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正成本管理目标偏差也有相当重要的作用。施工方案直接影响到施工质量和工程造价，因此，在选定施工方案时，除了应对施工方案进行一般的技术审查外，对施工过程中的专题施工方案进行经济效果审查，对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约施工成本的潜力，从而达到节约施工成本，创造更高经济效益的目的。

　　4.正确认识项目进度、质量与成本的关系

　　项目进度、质量和成本之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，三者之间的关系是对立统一的关系。要加快施工进度往往需要增加施工成本，欲提高施工质量往往也需要增加施工成本，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了三者之间关系矛盾的一面。一般情况下，通过有效的管理，每个项目都有一个最佳的进度工期，同时不增加成本，还能提高施工质量。

　　5.提高相关人员的业务水平，增强施工项目成本管理意识

　　施工项目成本管理人员应不断的学习业务知识，提高自己的业务水平。施工单位应加强施工项目成本管理人员的培训，让他们尽快掌握相关的新知识、新技术、新工艺等，增加经济意识，同时还应不断完善对施工人员的考核机制，使施工项目成本管理人员的作用得到充分发挥，增强施工人员的质量意识。

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