当前形势下煤炭企业的成本管理

　　一、新常态下煤炭企业成本管理问题分析

　　在十二五期间，随着市场经济体制改革的不断深入，各行业、产业的竞争发展也变得空前激烈，再加上国内经济发展重点的转移，以及全球经济一体化的持续推进，国民经济的发展呈现新常态。在新的历史时期，面对新的发展机遇，传统工业企业，要想加速推进转型升级，首要的任务就是不断变革内部管理体制，尤其是成本管控机制。企业成本作为企业经营管理及经济活动的重要指标，对于企业在整个行业市场中的竞争力的提升，可谓至关重要。在国家去产能政策实施、火电负增长、煤炭进口及新能源冲击叠加等背景下，煤炭企业在成本管理方面尚有很多改善的空间。

　　第一，需要牢固树立企业成本全员管理意识。以往，工业企业内部普遍认为成本管理是财务部门的工作，企业职工也将成本管理认为是公司少数管理人员的工作。在这种传统观念的长期影响下，各部门、车间、段、队、技术人才、作业人员，成本观滞后，这也是传统工业企业无法充分调动企业全员参与成本管理的主要原因。

　　第二，需要扎实开展成本全过程精准管理工作。许多煤炭企业尽管加大了对成本管理控制的重视度，但是针对不足、策略失当。具体表现为企业将成本管理的重心过多偏向于生产成本管理这一环节，没有很好的把控生产的全过程即生命周期的成本管理。不仅如此，在成本管理控制过程中，对产业链的把控也缺乏整体性认知，只注重企业内部价值链的成本管理，而较多的忽略掉了产业链上下游的成本管理。企业一旦丧失了全局性成本管理即战略成本管理，成本管理水平的提升也就无从谈起。

　　第三，需要不断提升企业成本创新管理的能力。理论无法与实践、与可持续发展融合在一起，这是国内很多煤炭企业存在的问题。煤炭企业如果满足于粗放式生产，不但影响生产技术层面的革新，更会在选择成本管理与核算方法时，针对性不足、可靠性不够，影响成本管理的可信度，进而影响生产经营的科学性、前瞻性，削弱企业的核心竞争力。

　　二、新常态下煤矿企业生产运营与成本管理途径的优化

　　以神华准能集团公司黑岱沟露天煤矿为例，黑岱沟露天煤矿位于准格尔煤田的中部，设计开采范围为 42.36平方公里。黑岱沟露天煤矿核定生产能力3400万t/a，黑岱沟露天煤矿采用了综合开采工艺。上部黄土层的平均厚度为49m，采用连续开采工艺；中部岩石的平均厚度为56m，上层采用间断开采工艺，下层采用抛掷爆破吊斗铲倒堆开采工艺；下部煤层的平均厚度为28.8m，采用半连续开采工艺。从穿爆、采掘、运输到排土，每个生产环节，都不断对成本管理提出新的挑战。

　　煤炭企业运营管理的核心一环还是在于生产环节，即煤炭的开采与运输。成本管控既要要确保各项制度体系落实到生产实践中去，又要进一步探究生产运营和成本管理途径的优化路径。

　　第一，优化生产物资储备的需求计划和采购方式。为有效规避物资储备计划制定准确率低、用料单位上报计划不够科学的问题，黑岱沟露天煤矿所需大宗物资由物资供应处统一采购，该处引入现代化的物?Y储备管理技术，即借助于互联网信息技术，以库存管理和采购平台为抓手，有效转变管理方式，在一定程度上直接降低了物资储备采购的经营成本。另外，该矿的实践证明，在生产所需必要物资的采购阶段，可以运用网上采购平台，并采用包括竞争性谈判、询比价、公开招标等多种模式，进一步优化供应商结构，以保证采购的质量，降低采购的成本。

　　第二，建构一套运输设备管控新模式。从2016年开始，黑岱沟露天煤矿将自营变动可控成本的主体纳入生产运营成本管理控制的重点内容，即实施设备管控新模式，以此来达到降低生产成本的目的。

　　2016年财务报表数据显示，在运输成本方面，该矿全年自营变动可控成本材料费中主要包含四大类。其中，吨煤成本中柴油、配件、火工品、轮胎及其他材料等材料费呈逐年下降趋势。

　　第三，重点抓好生产作业环节，强化联控，降本增效。

　　实际上，务实也是管理创新的动力。黑岱沟露天煤矿所在的神华准能集团公司为全力保障“煤电路一体化”高效运营，始终坚持“一切成本皆可控”的原则，在生产作业环节不断强化成本联控。下属煤炭生产单位不断优化生产组织，主动调控煤炭质量，加强系统衔接，提高生产效率。对煤炭产品形成过程中的消耗和支出，逐一落实到穿、采、运、排各环节，通过进一步加强班组经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制。发现偏差，及时分析原因，制定对策，落实整改。同时规范内部人力资源管理制度，建立更加严格的全员绩效考核与奖惩评价体系，结合安全生产实行“433”工资制度，切实增强全员成本控制意识，全程管控，全员降本。

　　事实证明，任何条件下，降耗增效、降本增效，都是企业生存和发展的关键。

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/132440.html