现代企业目标成本管理模式及应用研究

　　一、目标成本法简述

　　目标成本法起源于日本丰田汽车公司，丰田汽车公司最早将该方法应用于汽车的开发和设计阶段，随后逐步扩展到企业的生产企划过程中，经过多年研究使用，目标成本法有效地降低了公司生产成本，并逐渐在业界推广开来。

　　同传统的成本加成定价方法不同，在实务中很多成本是在企业开始生产前便已经发生，另外企业在激烈市场竞争中纷纷采取降价策略，而原材料价格在不断上涨，使产品的利润空间得到了极大压缩，价格竞争已经不再适用，而目标成本法是基于消费者能够认可的售价减去期望利润来计算出目标成本，再运用“价值工程”等手段来不断的对产品和工序设计进行改进，有效避免了产品生产过程中的不合理的资源损耗和零部件浪费，从根本上确保生产的产品是满足目标成本的，达到一种价格引导成本的效果，这样产品被市场接受推广的可能性更高。

　　日本企业在生产经营中应用目标成本法，不是要改变人们对价值的判断，而是在于不断激励企业工人、行政管理人员甚至是管理层，持续降低自己的产品成本、不断提高产品的质量和性能，从而得到更广泛的消费群体，来实现企业利润最大化的目标。目标成本法的最初目的是在产品整个生命周期控制成本，随着目标成本法在世界范围内的广泛应用，其对成本的控制已经从产品的整个生命周期扩展到了到企业日常运营的各个方面。

　　二、目标成本法在企业中的应用分析

　　1.以“市场”为导向，确定目标成本

　　目标成本法是以市场为导向的成本管理方法，产品的生产设计、产品价格的制定和产品目标成本的确定都要以市场信息为基础，产品价格的确定是目标成本管理的起点。目前我国市场经济迅猛发展，市场信息在不断变化，企业在应用目标成本管理模式时，要将市场调研和市场信息放在首位，加大市场调研力度，保证市场信息的真实性和全面性，并不断对市场信息进行整合处理。企业也可将目标成本制定地稍低一些，最大限度发掘企业的发展潜能。目标成本应随市场变动，保留一定的弹性空间，使企业具有足够的发展动力。

　　2.关注客户需求，合理分配资源

　　前面分析了市场信息的重要性，而市场信息通常是以客户需求为前提的，需求的内涵主要包括产品的功能、质量和售后服务等因素，客户需求主要表现在价格的变化上，企业在关注价格变化的同时更关注价格变化背后的原因，企业在采取降价策略的同时也要确保产品的质量和功能等仍是符合消费者需求的，不然就可能不被市场接受。还要充分考虑到产品成本的各种影响因素，对产品整个在、生产周期的全过程进行设计和确定，产品成本控制的有关部门应加强合作、相互协调、使企业资源得到最优配置，只有这样才能真正实现目标成本的控制。

　　3.进行成本监控，建立评价系统

　　目标成本法的应用应同企业的财务管理活动相结合，两者相互协调，共同作用，企业需加强相关的沟通与合作，将目标成本法更好的应用到企业管理中去，通过财务管理活动制定合理的预算方案，在此基础上去促进企业目标成本的实现。此外，企业可将在目标成本管理中融入先进的计算机技术，对产品生产的各项经济活动进行实时监控和管理，使目标成本法的??用更加科学、规范与合理。还要建立考核评价系统，对目标成本法的实施进行全面考核，评价各部门的工作成果，明确责任归属，才能从根本确保持目标成本法的实施。

　　三、我国企业目标成本管理存在的问题

　　1.目标成本管理方法落后

　　国外企业应用目标成本管理通常采用的激励式管理方法，对能够有效、合理地降低产品成本的员工采取一定的奖励措施，这样就能够充分调动员工降低成本的积极性。在这种激励制度下，企业员工可以自由发挥，并且会竭力控制目标成本，从而提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供源源不断的动力。相比之下，我国企业应用的目标成本管理模式相对保守与落伍，一般由管理者制定出明确的目标成本，然后交由员工去完成。美的集团就曾采用这样的目标成本管理方法，在往期产品历史数据的基础上参考目前市场的售价，在产品的设计开发中确定出一个目标成本交由员工去完成，这样的成本管理模式就会使员工在达成目标成本后停滞不前，失去了不断思考前进的动力，不利于企业的长远发展。

　　2.设备目标成本管理不科学

　　我国很多企业在目标成本法管理过程中存在误区，为了降低成本而降低，不计后果。因为我国企业绩效管理考核制度设置不科学，企业管理者任免的考核不考虑任期外情况，使得部分管理者忽略了企业的长远发展情况。如钢铁企业的设备管理就存在盲目节约成本的现象，有些企业管理者在任期内节约机械设备的保养与维护成本，忽略设备的磨损程度，使机器设备使用寿命减少，通过减少机器设备的保养费用能够达到降低成本的目的，但是加剧了设备损坏，而任期外的设备损坏不会对管理者的业绩考核造成影响，但为企业带来的损失是不可预估的。

　　四、企业目标成本管理的对策

　　1.加强目标成本管理方法创新

　　企业的日常运营成本通常包括研发、生产、管理和营销等阶段的成本，传统的成本管理法一般侧重于产品的研发和生产阶段，根据自身生产设备和技术的情况，可以准确的计算出研发和生产成本，结合产品的生产数量，进而确定成本控制计划。目标成本法中的成本，不仅仅考虑产品的研发和生产阶段的成本，而是将成本的控制扩大到整个产品的生产周期，我国企业主要控制研发和生产成本，取得的效果不大，并且存在一定的问题，因为目前我国行业发展日趋成熟，几代产品的差别很小，并不能从技术等层面取得重大创新，我国企业目前采用的目标成本管理法，在一定程度上限制了研发人员的创新，目标成本法的应用应是以“顾客需求”为导向的，牢牢把握这一点才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。 　　2.建立设备管理目标责任制

　　针对一些行业的设备管理盲目降低成本的现象，管理目标责任制度的建立刻不容缓，目前互联网科技迅速发展，电子办公在企业中日渐普及开来，计算机、空调等电子设备的日常消耗也成为了企业成本中的重要组成部分，而且这些设备消耗与日俱增，要想控制企业设备成本，可以建立相应的目标责任制。如办公过程中复印与打印纸张必须双面利用，采用电子邮件的方式进行工作交接、网络云盘的方式存储文件，电子设备不用时拔掉电源，违者罚款等。

　　3.完善目标成本考核体系

　　完善目?顺杀究己颂逑底钪匾?的是加强动态预算制度，以市场价格为基础，充分考虑其波动等因素，定期对预算进行调整，使之最大限度接近实际预算水平，而非流于形式，只有这样，预算目标的制定才符合目标成本的要求，才能真正起到考核的作用。其次要去掉企业不可控成本，由于企业成本中有些是不可控的，企业应将成本细化，将不可控成本转化为可控成本，并制定相应的预算，使得目标成本考核体系更加完善、科学。只有完善目标成本法的考核体系，检验出该管理方法在企业中的应用效果，才能不断优化企业的管理制度。

　　五、结语

　　近年来，我国自由市场经济飞速发展，取得很多傲人成绩，企业的经营管理模式也在不断革新，传统的成本管理方法已经不能满足市场发展的需要，企业要想充分发挥成本优势，就必须紧跟时代步伐采取有效合理的成本管理模式。目前目标成本法在企业营运管理中应用愈加广泛，能够显著降低企业的生产成本、不断发掘企业发展潜能，同时企业应不断革新成本管理方法，用发展的眼光看待问题，将目标成本法科学合理地融入企业管理中，从而为企业发展注入源源不断的动力，促进企业可持续发展和进步。

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