建筑施工成本管理影响因素及措施研究

　　在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。所有的建筑行业都应该在合理合法的范围内，通过控制和管理成本的方法实现成本的最小化和利益的最大化。

　　一、建筑施工成本管理的含义及现状

　　建筑施工成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。纳闷建筑施工成本管理就是说对建筑的成本进行管理和控制。

　　尽管我国建筑行业的前景依然乐观，但是目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。这样的现实情况迫切需要加强成本管理，对建筑的施工各个环节进行监控，在保证建筑质量的前提下，实现成本的降低。

　　二、建筑施工成本的影响因素

　　一个建筑工程的竣工必须依靠建筑工人，建筑材料，建筑工具和建筑管理人员这四方面。因此针对建筑成本的影响因素也应该包括这四方面。

　　1、 建筑工人

　　建筑工人是建筑工程完成的主体，没有工人的劳动，建筑不可能完成，光靠机械化的工具，没有人操作不可能建立起一座座高楼。

　　2、 建筑材料

　　建筑工程的不可缺少的是钢筋，水泥，混凝土等等，是这些材料在一起混相混合，才可以建成建筑工程，这些建筑材料是建筑工程的主要构成部分，是建筑工程不可或缺的一部分。

　　3、 建筑工具

　　实质上就是一些机械，在工程中不可避免要使用挖土机，吊机，混凝土搅拌机等等这些机械。通过这些机械的使用可以大大减少人力的使用，提高工程的施工效率，也可以提高工程的施工质量。

　　4、 建筑管理人员

　　在施工过程中，对工程的各个环节进行监控和管理的人员是必不可少的，因为管理人员可以合理分配建筑资源，尽量避免人力和物力的浪费。同时对于工程的质量可以进行全面的把控。

　　三、 如何降低建筑施工成本

　　1、强化成本管理意识

　　在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，或者因没有较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。因此很多建筑企业对于施工成本管理和控制的意识淡薄，不知道如果有效地地施工成本进行控制和管理，或者说对成本管理的力度不够，造成资源的浪费。但实际上对于企业来说，建筑施工成本管理可以增强企业的核心竞争力，降低企业的施工成本，提高企业的利润，对于企业的长远发展也具有关键性作用。因此我们必须加强建筑施工成本管理的意识，加强对成本进行监控。

　　2、 各种施工的费用的控制和精简

　　对费用进行精简时必须把工程质量放在首位，任何时候都不可以以牺牲质量为代价来减少费用。同时必须把施工工人的生命安全放在首位。质量与安全是不容忽视的关键指标。

　　施工工人费用控制：在保证工程质量的前提下，成本节约的时候可以适当增加人工费，成本超支的时候可以适当扣减人工费。建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。劳动效率的提高在一定程度上也是对施工成本的一种节约。

　　施工材料费用控制：材料费一般占工程直接费的60%，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理，切实做到深入了解市场行情，货比三家，制定最佳采购计划；实行招标采购，集中供应，最大程度减少购买成本；充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本；是加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督供应分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。

　　施工工具使用费的控制。具体措施有严格控制新购设备，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法，一些不必要的设备无需进行购买。加强对设备的维修和护理，延长设备的使用效率和使用年限。定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。

　　施工管理人员费用控制。具体措施有组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支。对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。对工程管理人员要进行岗位互相调动，保证管理人员的贪腐行为及时发现，同时要建立绩效工资制度，哪个施工部门在工期内表现最佳，没有出现安全事故，对相关部门进行奖励。

　　3、建立成本管理的有效机制

　　加强责任成本管理的过程监控，是保证目标成本实现的关键。责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，保证成本目标的实现。必须加强监督和控制成本，要制定相关的企业内部的规章制度，保证参与施工的所有人员都可以积极为降低施工成本贡献计策。

　　结语：

　　总之， 建筑工程施工成本管理和控制是一个复杂的过程，建筑企业要想在市场经济中立于不败之地，必须强化节约施工成本的意识，在保证质量的前提下，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程全体员工的积极性，建筑企业上下协调一致，众志成城共同完成工程。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

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