黄金矿山企业成本管理难点及对策探析

　　近年来，我国国内黄金市场一直处于比较缓慢的发展状态，黄金的价格也处在低位徘徊的情况下，再加上黄金矿山企业的生产管理成本却一直处于增长的态势，这就给企业的经济效益带来严重的影响，使得企业的生存和发展面临严峻的挑战。因此，这就需要黄金矿山企业转变过去的思想管理理念，积极采取有效的措施，降低企业的成本支出，做好企业的成本管理工作，从而进一步提升企业的经济效益，保障企业的长远发展。

　　一、黄金矿山企业的成本组成部分

　　为了有效控制好黄金矿山企业的成本支出，促进企业经济效益的增长，这就需要明确企业的成本支出主要由哪些部分构成，从而可以针对性的采取措施，做好成本控制管理的工作，进一步保障企业利润的增长。

　　一般而言，在黄金矿山企业的成本中，主要包括采矿作业成本、掘进作业成本、钻探作业成本、运输作业成本、提升作业成本、排水作业成本、通风作业成本以及处理矿作业成本、解析、电解、冶炼作业成本等。其中，采矿作业成本主要是用于采矿作业时，回采、爆破等的支出费用。掘进作业成本主要就是指对金矿进行勘探、挖掘工作时所产生的支出费用。钻探作业成本主要是指进行钻探作业时所产生的支出费用。同时，在运输、提升、排水、通风作业以及原矿处理过程中，需要在人工、材料、动力以及安全等各方面产生大量的支出费用，也是构成成本支出的主要方面，需要黄金矿山企业在成本控制管理过程中要引起格外的重视，采取合理的对策，才能有效降低企业的各项成本支出。

　　二、黄金矿山企业成本管理的难点

　　（一）缺少有效的成本管理体系

　　长期以来，很多黄金矿山企业在成本管理方面的缺少足够的重视，总是将注意力集中在加大投入，提高矿石产量方面，这就使得企业的生产管理成本一直居高不下。同时，由于在管理理念上的落后，也使得黄金矿山企业没有建立相应的成本管理体系，导致企业的成本逐年增高，影响企业的经济效益。

　　（二）不能进行科学的成本核算

　　目前，我国黄金矿山企业在生产管理成本的核算过程中，存在核算不准确以及指标不合理等诸多问题，使得企业的生产管理成本不能得到科学的核算。同时，部分黄金矿山企业在生产统计过程中，不能够按照严格的标准，进行企业的生产统计以及成本分配，从而使得采矿损失率以及贫化率等这些指标，没有得到充分的分析研究，不仅使得成本核算产生较大影响，而且也使得企业的成本核算缺乏科学性，不能促进黄金矿山企业成本核算的质量得到提升。

　　（三）缺乏有效的成本管控措施

　　尽管我国很多黄金矿山企业也在想法设法，采取一些措施尽量降低企业的成本，提升企业的经济效益。但是，由于这些企业采取的措施过于简单、粗放，往往通过各种强制性的手段，或者通过降低对于技术研发等方面的投资，从而实现降低成本的目的。这就违背了企业自身发展的规律，没有从技术、管理等方面采取合理的措施，最终使得企业的生产能力严重下降，不利于企业的长远发展。

　　三、对黄金矿山企业成本有效管理的对策

　　（一）树立正确的成本管理理念

　　为了有效提升黄金矿山企业的成本管理理念，首先需要企业转变过去的思想观念，充分认识到成本管控的重要性，提升管理层对于成本管控的认识水平，了解成本控制的关键点。其次，在具体的操作方面，一方面要将企业的成本管控纳入到企业核心管理中，根据相关的法律法规建立科学的成本管理制度；另一方面，企业在成本管理过程中，要明确各项支出以及指标的具体要求，并且提出合理的企业成本预测，并且纳入到企业的决策层面进行认真的分析研究，确保黄金矿山企业的成本得到有效的管控。

　　（二）制定明确的成本管理责任制

　　在黄金矿山企业制定成本管理责任制的过程中，一定要将全体员工以及各个部门都要纳入到这个责任体系之中，这样才能确保相关的职责得到有效的落实。

　　在具体的规划和执行过程中，首先要明确各部门的职责，对于黄金矿山企业的管理部门主要职责就是负责协调各部门的工作，确保各项成本管控措施落实到位。对于企业的财务部门，主要负责成本管理目标的制定，各项支出以及指标的统计计算，及时反映成本管控过程中出现超标的问题。同时，在黄金矿山企业的采购部门，其主要的职责就是在企业的生产过程中，尽量降低企业的人工、材料等各方面的支出，确保本部门成本管理目标的实现。当然，对于企业的技术部门，这就需要相关的管理人员，一方面总结生产管理经验，降低企业的成本；另一方面就是需要企业积极引进新的生产技术和设备，提高生产效率，从而达到降低成本的目的。总之，企业的成本管理责任制就是需要各部门协调工作，积极落实相关的措施，提升企业的经济效益，保障企业的利润空间。

　　（三）对企业成本进行科学的核算

　　在企业进行科学的核算过程中，首先需要明确企业的各项业务，进行科学合理的成本核算，从而达到实现企业成本核算的优化管理，确保企业的成本核算数据符合企业自身的经营情况。其次，遵循一定的核算原则。在黄金矿山企业开展业务核算的过程中，要有一套行之有效的核算原则，例如遵循实际成本计价、分期核算以及权责发生制等原则，这样才能确保在核算的过程中符合企业真实的实际情况。再次，对于核算方法以及对象进行确定。由于矿山企业在生产管理过程中，具有很多流程以及生产特点，而且各个业务的指标也不一样，所以需要提前确定核算方法以及核算对象，这样便于核算工作的有效开展，例如对于企业在开采过程中的通风、排水等方面的成本支出，可以纳入到采矿或者掘进项目的成本支出中进行核算。最后，就是要完善各项目的审核，确保每个流程的成本指标都符合实际的情况，这样才能保证业务核算的准确性，能够有效为企业的成本决策提供可靠的依据。总之，对于企业成本进行科学的核算，可以有效提升企业成本的管控质量。 　　（四）通过预算明确成本管控的目标

　　黄金矿山企业的成本预算，可以有效制定各部门的成本控制目标，这样就会有助于落实各部门的成本管控责任，进一步提升企业成本管控的质量。在具体的操作过程中，一方面，需要根据以往的各部门在开展各项业务过程中的支出情况，进行分析和预测，制定相应的成本控制目标。另一方面就是对各部门的目标执行情况，进行定期的巡查和考核，督促各部门有效控制企业的各项成本支出。同时，需要特别注意的就是在成本控制过程中，要抓住人工费用、管理费用以及材料费用等关键因素，确保在不影响企业正常生产管理的前提下，有效实现成本控制目标的落实。

　　四、结束语

　　综上所述，近些年，我国黄金市场低迷，黄金价格比较低，而随着人工、机械以及能源等方面成本的增长，生产成本却处于上升态势，导致黄金矿山经济效益增长迟缓。黄金矿山企业的经济效益逐年下滑，严重制约这些企业的健康发展。因此黄金矿山企业需要转变过去的成本管理思想，积极采取有效的措施，降低企业的成本支出，严格控制好企业的成本管理。进一步保障企业的利润空间，提升企业的经济效益。本文通过黄金矿山企业的成本管理研究，结合其存在的问题，提出一些合理的对策，以期进一步降低企业的生产管理成本，提升企业的经济效益，促进黄金矿山企业的长远发展。我国矿山企业面对新的机遇和挑战，只有将成本管理方法进行科学管理，建立创新型的企业，才能在激烈的市场竞争中，抓住机会顺利发展，开启矿山全面发展、长足发展和科学发展的新面貌，促进经济的全面振兴和发展，为国家和社会做出更多的贡献。

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