信息化背景下企业管理中的成本管理与控制构建

　　随着我国经济的不断的发展，企业发展的空间也随着增大，但是企业的成本却在不断提高。所以现在很多企业面临的问题就是怎样能够科学合理进行成本的管理和控制，能够将企业生产运营成本控制在合理的范围内，并且还能保证项目建设或产品生产的质量安全。文章通过企业的成本管理的重要性进行分析，探讨企业成本管理和内部控制的组合实施策略，企业成本管理和价值链管理的组合实施策略，从而提高企业在竞争激烈的经济市场中的竞争力和经济利益。

　　一、企业成本管理和控制的重要性

　　（一）有助于整合企业内部资源

　　在企业的内部整合和规划中，成本管理和控制起到了非常重要的作用。通常企业各个部门利用一定成本预算的方法对企业的运营进行共同的规划和分析，并且明确自身部门在企业的发展中起到具体的作用，以及自身协调发展的目标，形成各级之间的一个权责平衡的体制，从而减小企业内部的矛盾，优化整合企业的内部资源，为企业的发展夯实基础，从而促进其经济效益的最大化。

　　（二）有助于转变财务管理工作的模式

　　我国企业的发展较长时间处于计划经济的体制下，其内部的成本管理工作，一般都是在生产完成后才进行财务的核算与控制，在这样的情况之下，财务部门就只能发挥其事后算的功能。随着社会主义市场经济的深化和发展，我国企业的财务管理模式发生了重大的改变，在进行其生产作业时，由事后算转变为事前管，成本控制更趋于前置化管理，通过对生产全程成本预算的方法，来实行生产前的成本预测和成本设计，从而实现对企业生产的全过程成本有效执行管理，为企业生产的顺利进行提供了重要的依据和参考。

　　（三）有利于拓展企业外部市场

　　企业制定合理的成本结构和有效的成本控制，按科学的方法进行成本测算，使企业在确定销售价格、制定销售计划和实施销售策略时占据主动，从而在激烈的市场竞争中获得有利地位。加强对成本动因及成本差异分析，使成本管理理念融合在产品前期的研发设计和优化过程中，避免设计与制造的脱节，在产品研发设计阶段，减少重复浪费，降低生产成本，使企业产品在成本可控的基础上实现产品质量的提升。通过成本结构的优化，合理分配资源，提高企业生产效率，提升产值，有利于提高企业产品的市场占有份额。

　　（四）有助于增进企业内部沟通

　　企业内部机制的能够协调发展，成本的管理和控制发挥着重要的作用。这样企业内部的各个部门才能明确自己的职责，从而促进企业内部各个部门之间的协调合作，也就在一定程度上避免了生产实施出现问题，各个部门推卸责任的现象。所以有效的进行成本管理和控制，能够促进企业内部部门的关联发展，增强了企业内部的沟通，从而共同推动企业的发展。

　　二、企业成本管理与内部控制的组合实施策略

　　（一）规范企业成本管理构架

　　由于企业生产实施过程中会存在很多的不确定因素，项目预算的难度就会增大，且考虑的因素增多。现在很多的生产企业相关工作人员在进行生产预算过于表面化，对实际工程情况的了解和考察都不到位，会导致其进行的生产运营成本与实际的资金投入有很大的出入，主要是因为其进行预算的时候有很多的因素没有予以考虑。部分企业为了得到建设生产项目，会提高投标的价格来争取项目的建设，并按投标价测算成本预算，从而造成其生产的成本预算变高。因此建立企业科学规范的项目成本管控体系尤为重要，进行详细的作业成本动因和预算分析，对项目预算成本进行详细编制，加强对目标成本执行过程的管控，注重对标准成本执行差异的原因分析，保证成本管理与内部控制的协调性，推进企业信息系统与成本管理对接，实现企业项目成本的规范化管理。

　　（二）提高生产人员成本管理意识

　　首先，在进行企业项目成本管理的时候，会出现技术、生产、财务对成本管理脱节的现象，不能将生产各阶段的成本费用管理进行有机结合，从而出现生产环节成本管理的空白点，生产人员也不会采取相应的措施进行成本资金的节约和控制。其次，就是生产人员认为工程项目资金的节约是企业管理层的事情，自身没有权利也没有必要参与工程项目成本的管理和控制。这样的现象在我国企业成本管理中是普遍存在的问题，造成了生产人员预算和成本控制的观念意识较低，从而导致资源和资金的浪费，抬高了工程的造价。所以加强成本管理，首先要提高各环节生产人员的成本管理意识，只有生产人员有成本控制的意识，加强成本的源头控制，才能确保将生产过程中的浪费控制到最低。

　　（三）实施企业目标成本管理策略

　　在进行企业生产的时候，如果发现实际的成本费用高于成本预算较多，就要对成本高的原因进行探究和分析。并对后期的造价成本重新进行多种因素的考虑，然后做出较为科学的判断。但是，现在大部分的生产企业都不能很好的进行具体成本的控制和预算，主要是因为其成本控制缺乏科学的分析管理制度作为控制的依据，盲目的认为成本的增加是因为项目实施材料的采购费用的增加、劳务费增加以及机械使用的费用增加等，却不能进行其他客观因素的分析。即使可以进行客观成本增长原因的分析，也会存在很多方面欠缺考虑，只能单一的进行同类项目的绝对比较，不能达到企业项目成本的管理控制。实施目标成本管理策略，关注成本动因分析，并将目标成本分解落实到内部控制中各流程不节，强化组织实施和成本控制过程，加强技术研究和改进，挖掘企业降本增效的潜力，才能有效实现企业成本管理目标。

　　（四）健全成本奖惩激励考核制度

　　各个行业都应该有健全的奖罚制度体系，以保证企业内部的各个机制能够协调运转。企业项目建设的成本很高，只有建立企业内部的奖罚制度，才能更好的促进工作人员对制造成本管理和控制的意识，建立成本管理的激励措施，使生产人员在内部控制各环节注重目标成本的执行和控制，从而加强企业成本管理与内部控制的组合实施。 　　三、企业成本管理与价值链管理的组合实现策略

　　（一）客户价值链中的成本前置管理

　　在现代企业中，成本管理越来越前置化，有效的成本管理必须与客户需求、项目收入进行有效的结合。根据客户价值链的分析，找出成本作业各项需求动因、分析可能产生的成本费用，并通过成本结构和设计技术的优化，在实现客户需求的同时有效降低企业制造成本费用，实现成本费用前置化管理，并通过成本费用的有效设计，提升产品的利润空间，使后期成本控制更具有主动性。

　　（二）企业价值链中的成本资源管理

　　企业实现目标成本管理，在企业内部价值链中，如何有效的整合资源，合理利用资源，达到预期目标，必须与企业内部价值链各项价值活动进行有效结合。企业内部价值活动涉及内部各部门、生产各环节、管理各流程，通过企业内控制度的建立完善，将成本费用细分，控制贯穿其中，实施降本增益策略。在资源的整合利用上，以目标成本为核心，实行分级分层管理，保障资源得到充分利用，实现成本优化管控目标。

　　（三）供应商价值链中的成本优化管理

　　在许多企业中，更注重客户价值链的管理，因为客户是为企业带来收入利润的重要资源，往往忽略了供应商的管理，忽略供应商的需求分析，从而导致供应商随时变动，在设备材料采购中不能获得企业有利成本价格，增加了企业成本。因此，成本管理必须做好供应商的价值管理和分析，通过企业与供应商建立良好的长期信用关系，在采购中获得更低的成本价格，并运用商业折扣和信用帐期等财务手段，提高企业资金周转，降低企业财务成本。

　　（四）行业价值链中的成本差异管理

　　在行业中，对企业自身与竞争对手的优劣情况进行对比和深入分析，找出成本差异化原因，针对差异进行成本结构分析，明确企业的战略定位，制定有效的成本目标差异化策略，并组织有效执行和过程控制，从而促进企业在行业竞争中获得优势。

　　四、结束语

　　综上所述，信息化时代背景下企业项目实施的过程中，成本管理与内部控制和价值链管理是不能脱离联系的两个整体。只有将成本管理和企业内部控制进行相互作用，才能促进成本管理实现效益，完善内部控制的工作机制，更好保证企业的生产效率。只有将成本管理和企业价值管理有效结合，才能使企业成本管理在企业战略实现过程中发挥杠杆作用，促进企业持续稳定发展。

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