基于循环经济的企业成本管理分析

　　中图分类号：F231 文献标识码：A

　　文章编号：1004-4914（2016）05-111-02

　　由于环境自我修复周期的漫长性及资源的极其有限性，企业在追求高收益的前提下，还应重视对环境资源的保护。这就使得企业在发展过程中应始终遵循科学的发展观，并积极贯彻循环经济理念。科学的循环经济涵盖生态环境、社会进步、经济发展三个方面。在企业的日常生产经营活动中应确保以上三方面内容的和谐、统一发展。对企业来讲，“资源--产品--废弃物”这单一的生产形势既浪费资金，又浪费资源，并且与循环经济的理念相悖。因此，当前很多企业都必须转变发展思维，积极将循环经济理念渗透到企业的生产经营活动中，从而使得自己的发展模式能够完全符合可持续发展的战略要求。

　　一、基于循环经济的企业成本管理概念及意义

　　基于循环经济的企业成本管理，指的是在循环经济理念引导下，以企业生产经营中出现的所有经济问题为研究对象，借助综合运用多种成本管理手段，以实现对有限资源的最优化应用，从而最大限度提高企业的经济收益、环境收益与社会收益。

　　企业通过综合运用多种成本管理方法，大幅降低在生产经营活动中消耗各种资源的数量与种类，从而高效落实“更少投入、更多产出”的发展目标，进而大大提升资源的利用率。这不仅降低了企业的生产成本，而且还提高了企业的市场竞争优势。另一方面，成本管理过程还可帮助企业加深与延长生产链，增强企业深度加工产品的能力，这不仅降低生产活动对环境带来的压力，而且还可创新出更多的新价值与新产品。并且，在企业的成本管理过程中，企业还能探究出在可持续发展战略背景中获得更多生机与活力的方式，并在回收与再利用资源的环节中优化企业的深加工能力，最终不断优化企业的社会效益与经济收益。

　　二、基于循环经济的企业成本管理现状问题

　　笔者通过调查发现，当前企业在落实基于循环经济的企业成本管理中，管理成本过高是制约循环经济理念高质量落实的主要问题。现将这些主要问题总结如下：环境管理方面的成本较高。

　　1.循环经济环境的突出特点是对环境保护的要求非常高。随着人们环保意识的不断增强，企业在发展模式上必须进行创新与改变，传统的低环保成本、无节制地开采资源等发展模式已经不符合可持续发展战略目标的基本要求了。因此，现代企业在发展中应始终将环境保护放在第一位，这就使得他们在生态恢复及资源开采方面需要投入很大的成本，这就对其成本管理提出了新的更高要求。

　　2.质量管理方面的成本增加。质量成本管理直接决定了企业所生产的产品质量的高低，而产品质量的高低直接影响了企业在激烈的市场竞争中是否能立于不败之地。在可持续发展战略背景下，以往的高污染、高耗能型企业因为在生产中不能做到生产和污染的全面分离，因此在怎样制定出满足循环经济条件的产品质量标准、怎样提升质量管理成效等方面，就需要投入大量的人力物力与财力，从而大大提高了管理成本。

　　3.人力资源方面的管理成本大大提高。当前，市场竞争的核心就是人才的竞争，高质量人才在推动企业发展方面的作用越来越明显。人力资源管理成本主要涵盖：对人力资源成本的利用、保护、调整及运营。随着市场经济的迅猛发展及各种教育形式的全面普及，为了提高企业职工的综合素质，增加人力资源管理成本势在必行，这就显著增加了人力资源管理中的资金投入。

　　三、优化基于循环经济的企业成本管理成效策略

　　依据上文总结的当前企业给予循环经济的成本管理过程中遇到的一系列问题，笔者在全面分析出现以上问题原因的基础上，有针对性地探究了一些应对措施，供各位同仁参考。

　　1.在企业文化建设中渗透循环经济理念。企业文化对企业发展的影响是多方面的，从总体上来讲，企业文化对企业的竞争力及发展方向有重大影响；从具体方面来讲，企业文化对每一个企业职工的实践与认识有重大影响。因此，为了提高基于循环经济的企业成本管理实效，就需要企业积极将循环经济理念渗透到企业文化中，借助企业文化的传播方式与影响力，使得企业的所有职工都能全面理解、深刻认识循环经济的内容与价值，从而让循环经济的基本要求牢固植根于企业与职工的观念中，确保企业在生产经营活动中能时刻遵循循环经济理念的基本要求，从而高质量完成可持续发展战略的目标。在实际操作中，企业文化是推动循环经济理念在企业成本管理中高效应用的有效形式。循环经济理念在企业成本管理中的全面应用不是立竿见影的，是需要经历漫长的时间积累过程，这就需要企业中全体员工、各个生产环节、各个部门都能积极参与这一过程才能高质量实现，只依靠某一个部门，是很难快速推进的。并且，在落实基于循环经济的企业成本管理过程中，部门之间、员工之间还可能会出现摩擦与矛盾，从而不断降低企业的正能量、凝聚力及向心力。因此，在构建与成本管理有关的企业文化过程中，应及时把循环经济理念渗透到其中。

　　2.通过精工减序措施以优化资源利用率。通过精工减序措施实现资源的最大化利用，是企业降低成本管理的有效途径，并且也是落实循环经济理念的前提条件。精工减序可确保企业在不降低产品质量、合理运行的前提下创新生产过程、提高生产效率、减少开销、减少作业人数，可有效地把有限的各种资源优化配置到更需要的环节与部门中，从而不断提高资源利用率、实现资源的最优化应用、降低企业生产成本、提高企业经济效益。简而言之，通过精工减序措施，企业可利用最少的投入，获得最大的经济收益。 　　3.综合利用多样化的企业成本管理方法。当前，管理企业成本的方法有多种多样，并且各个时期的企业在管理成本方面对管理方法的选择与要求也是不尽相同的。在循环经济管理理念中，企业成本管理的重点应放在对环境的保护方面，这就要求企业在成本管理中始终贯彻可持续发展的基本原则，始终将优化企业经济效益作为根本目标。在实际操作中，企业应大胆创新企业成本管理的方法，敢于尝试各种新型的、先进的管理措施，从而实现企业成本管理方法与手段的更新与生机。为了提高循环经济在企业成本管理中的应用实效，就需要企业充分重视激励机制的应用，鼓励创新企业成本管理方法的行为，以其借助创新企业成本管理措施的方式推动企业快速、稳定、长久发展。针对那些积极应用新型的企业成本管理方法的部门及个人，企业应给予适当的奖励，最大限度激发各个部门及职工主动参与企业成本管理活动的积极性与主动性，从而促使创新成果及时而高效地应用到企业的生产经营活动中，进而切实优化给予循环经济的企业成本管理成效。比如，企业可建立基于循环经济的企业成本管理激励制度，这是确保成本管理工作顺利进行的前提条件。针对企业职工主动参与技术创新、为设计与研发活动献策献计、在物资采购中与优质供应商建立良好关系、在生产过程中使用无害环保工艺与清洁工艺的职工，企业都应对其奖励。

　　4.建立健全的企业成本管理监督制度。要想高效落实企业成本管理策略，就需要有促进其强制执行的监督制度做保障。在企业的日常生产经营活动中，监督制度的构建与健全应依据时间的长短分为两个层面，以确保基于循环经济的企业可持续而稳定地发展，从而实现各种利益的长远化与最大化。就短期来讲，应加大原有监督制度的执行力度，严格监督企业各种管理环节中形成的成本，全面监督企业各个生产环节及最终产品，针对那些不规范、不合格的行为与产品实施及时发现、及时处理，确保企业在执行循环经济政策方面有优异的成效；就长期来讲，应努力构建一套可充分体现循环经济理念、操作性很强的成本监督制度，确保循环经济理念在促进企业的可持续发展方法发挥更大积极作用。

　　5.积极提高企业成本管理人员综合素质。基于循环经济的企业成本管理工作，是一项系统的、复杂的、繁琐的成本控制工作，其管理成效受多种因素、多种环节工作的影响。这就需要成本管理人员不仅具有很强的成本控制意识与控制能力，而且还应对企业生产经营的各种环节实际情况有全面而详细的了解，只有这样才能使得他们在控制成本的过程中有的放矢、更有针对性。因此，企业应充分重视成本管理人员素质对基于循环经济的成本管理成效产生的重大影响，并积极为其提供提高综合素质的机会与平台，尽可能提高其专业知识、操作技能及业务能力。在实际操作中，企业应依据成本管理人员的具体情况为其制定恰当的培训计划，对其进行循环经济基本理念的培训，使得他们对循环经济的基本概念与意义有全面而深刻的了解；对其进行成本控制理论知识的培训，不断丰富其专业知识；对其进行成本管理技能的培训，使其在日常工作中能灵活选用多种方式方法对企业的多种成本进行有效管理与控制。另一方面，企业还可要求基于循环经济的企业成本管理方面的专家到企业为成本控制人员开办专题讲座，还可选派接受能力强的青年成本管理人员到先进企业学习其成本管理的成功经验，为我所用。

　　总之，循环经济是现代企业发展的必然趋势，也是高效落实可持续发展战略目标的有效途径，更是企业在市场竞争中占据优势地位的有效措施。因此，在企业的日常生产经营活动中，必须将循环经济理念全面贯彻到企业成本管理的各个环节中，只有这样才能切实降低企业正常运行中的各种管理成本，从而使得企业获得最大化的经济收益、社会效益与环境效益，最终确保企业能快速、健康、长久发展。

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