日期:2023-01-12 阅读量:0次 所属栏目:成本管理论文
一、眉县猕猴桃产业发展现状
眉县是我国最大的猕猴桃生产基地,种植面积已经超过新西兰。近年来,眉县猕猴桃种植面积和产量还在逐年增加,2015年眉县猕猴桃栽植面积有望突破30万亩,产量40万吨,产值16亿元,人均收入有望突破8000元。随着猕猴桃支柱产业的形成,县政府大力对企业和农村合作社进行资金和技术扶植。近5年来,注册鲜果品牌及加工商标12个,建立猕猴桃专家大院和科技示范园区,引进国外企业建立猕猴桃出口示范基地。形成“企业+合作社+基地+农户”的经营模式,先后建立多家大型猕猴桃加工企业,生产猕猴桃果汁、果肉、果酒等产品畅销国内外。
二、眉县猕猴桃产业成本管理存在的问题
为了能更好地促进猕猴桃产业发展,越来越多的企业重视内部成本管理,种植户重视生产成本管理,从而采取一些列措施来降低成本。但是,在成本管理中还有许多不完善的方面,制约着成本管理,不利于猕猴桃产业快速发展。
1.成本核算方法运用不合理
正确的成本核算方法有利于降低成本使用率,促进产业发展。但眉县的猕猴桃产业成本核算方法比较落后,许多的猕猴桃企业还存在着手工预算的方式,这种方法受使用者自身素质的影响,工作效率低下,不能适应市场经济的需求。甚至有些猕猴桃企业根本没有成本核算,只能通过市场动态和自身的理念来进行决策,无形中造成成本的浪费和决策的风险。
2.成本管理观念落后
许多猕猴桃企业还是用传统的成本管理理念,在一定程度下,传统的方法减少了成本,控制了费用,使企业的收益得到了提高。但是,在这个高速发展的社会当中,传统的管理理念,虽然能给企业带来收益,但不能使利益最大化。农村种植猕猴桃的果农普遍文化程度较低,果农通过种植总结经验,传统的小农经济个体作业已经深入这代人的思想中,缺乏和同行交流,且大多人不具备上网查寻猕猴桃生产技术的能力。
3.户均种植规模小,成本管理难度大
眉县的猕猴桃种植大多是单家独户分散式种植,户均种植面积不到6亩,与世界其他几个猕猴桃出产国相比,集约化程度较低,小户分散种植使得眉县猕猴桃产业发展没有形成规模效益。我国农业人口众多,劳动力充足,加上猕猴桃产业机械化很难普及,大多数的劳动力进行猕猴桃生产,虽然人力的劳动强度增加,但是效果差、效率低。户均种植面积少,劳动生产率得不到提高,单位产量低,成本增加,导致农户收益大大减少。
4.盲目扩园,增加投资成本
在适地种植适合的品种规划不到位,建园有一定的盲目性。随着近几年猕猴桃市场价格普遍高并且稳定,越来越多的人放弃了猕猴桃的自然栽植条件,大面积进行种植,全县只有两个行政村由于其他因素没有种植猕猴桃。大面积的扩园,会加大种植户的投资,导致成本的增加。虽然目前猕猴桃市场前景一片大好,但随着产品的增多,品种的多样化,还有追求大面积是品质下降,会促使猕猴桃价格下降,收益减少。
三、提高眉县猕猴桃成本管理的措施
1.正确选择成本核算方法
财务人员要根据本企业的实际情况,对成本核算方法进行改革,实行全面预算和部分预算相结合的预算模式,坚持企业每项经济决策都与成本核算管理相结合。企业制定成本核算规章制度,不定期制定部分或全面预算,保留原始数据,严格按照预算支出,采用科学的核算方法,对企业生产经营进行核算分析,保证数据的准确性,根据数据调整发展计划,这不仅可以进行成本管理,同时可以促进产业经济的发展。
2.采用新技术,树立新管理理念
眉县猕猴桃企业必须重视先进技术与企业内部管理相结合,以促进产业发展,提高市场竞争力。另外,广大果农的传统种植思想,严重制约了猕猴桃产业的平衡发展。因此,政府应加大猕猴桃种植技术的宣传,组织专家下乡实地对农户生产进行指导,对全县所有的种植基地进行生产和销售技术宣讲,减少传统种植技术对产业发展的滞碍,正确认识成本管理在产业发展中的重要性,促进眉县猕猴桃产业快速发展。
3.大力扶持专业户,加大机械普及率
政府应该大力宣传并进行实地指导,重新调整农作物种植布局,把适合种植猕猴桃的土地连片规划,以方便机械化作业。并且鼓励企业和农村合作社合作生产,大力扶持专业户或种植大户搞土地承包,实现大规模、产业化种植,有益于统一的科学化管理,提高猕猴桃生产的规模效益,降低生产成本,增加单产量。加大猕猴桃机械种植技术对研究的科技投入,并且对果农使用机械作业进行一定的补贴政策,推动果农对猕猴桃种植机械的广泛应用。
4.控制种植面积,降低投资成本
随着生产效益不断的提高,促使越来越多的人来建园。但盲目的建园存在着一定的风险性,虽然眉县猕猴桃产业形式一片大好,市场供应不足。但眉县猕猴桃种植面积已经饱和,大面积的种植会导致生态不平衡,而且眉县产业单一,猕猴桃作为支柱产业,未来前景不是很明朗。为了降低风险,应该进行产业多样,同时种植面积的控制,也可以提高产品的质量,树立产品品牌,增加产品的收益,促进眉县猕猴桃产业又好又快发展。
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