解析建筑工程企业的价值链与成本管理

　　自从我国加入WTO后，建筑市场竞争更加激烈，企业保持和具备竞争优势是企业生存和保证稳定发展的关键。建筑工程企业数量增多的同时，引发了社会对价值链和成本的思考。由于目前我国存在通货膨胀的情况，因此建筑工程企业的发展并不理想，很多方面仍然存在较大的挑战。在物价飞涨的今天，价值链受到了很多客观因素的影响，成本管理也陷入了一定的僵局。本文主要讨论建筑工程企业的价值链与成本管理。

　　一、价值链的内涵及其在成本管理中的作用

　　价值链是对建筑工程企业的有效评价方式之一，从本质上来讲，价值链可以用多重含义来表达。第一，价值链是协调建筑工程企业生产和销售等环节的重要链条，保证多项工作和谐发展；第二，价值链能够带来很多的无形价值，在建筑工程企业的日常运营中，塑造更好的品牌形象，招揽更多的客户，促进企业拥有更多的订单；第三，价值链可以协调供应商、顾客等之间的关系，避免造成不必要的矛盾，促进建筑工程企业获得更广的市场，将各项关系运用到一个理想的状态，带动大家共同进步。因此，价值链与成本管理的关系非常密切，将价值链应用到成本管理后，可取得较大的积极意义。

　　通过对企业内部价值链的分析，可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值活动进行成本价值分析；而基于价值链的作业成本管理法更是具体实用的现代成本管理方法，通过作业链分析、成本动因分析等方法使成本管理能深入到最基本的作业层面，以保证企业能贯彻执行其成本战略。

　　二、建筑工程企业如何运用价值链进行成本管理

　　1.基于价值链的战略成本管理

　　建筑工程企业的价值链与成本管理，应从战略的角度出发，改变固有的发展模式，通过市场行情以及国家的法律法规政策，将价值链应用到战略成本管理当中，逐步的建立更加清晰的成本管理模式，占有更多的市场份额。基于价值链的战略成本管理可从以下几个方面出发：

　　第一，从时间角度以及建筑工程企业的长期发展战略为基础进行成本管理。第二，从空间角度把供应商和顾客纳入建筑功能企业成本管理范畴。由此可见，基于价值链的战略成本管理，能够根据建筑工程企业的大小、资金链情况、市场占有率等客观条件，决定从哪一个方面来制定相应的战略成本管理方案。如此一来，不仅可以将各项工作更好的布置，同时减少了冲突和矛盾，实现了价值链和成本管理的协调发展，将得到更大的经济效益和社会效益。

　　2.基于价值链的全面成本管理

　　由于价值链的具体作用比较多，因此成本管理在应用价值链后，其管理模式也不仅仅局限在战略管理一个方面，可根据建筑工程企业的大小来决定，也可以根据公司的未来发展来决定。基于价值链的全面成本管理，是当下比较常用的一种成本管理方法，总体上的作用比较理想，适合我国目前的建筑行业。例如，建立总部和项目一体化的运行机制和矩阵式组织结构模式，发挥规模效益，坚持技术先导，加快信息化建设，建设打破物理界限的统一的公司级信息平台，建设强大的基础数据库等等。都是将价值链与企业的全面成本管理有机结合的方法。由此可见，基于价值链的全面成本管理，能够帮助企业获得更多的信息和数据，压缩成本的过程中，不会影响其他工作的正常运作。

　　3.基于价值链的作业成本管理

　　除了上述的两项成本管理措施之外，还可以应用“基于价值链的作业成本管理”，该种管理方法比较多元化，是根据具体的建筑工程项目来制定的，几乎不会出现重复的情况。即便是类型接近的建筑工程项目，在具体的作业成本管理当中，也会出现较大的不同。但是，该种管理方案也存在一定的不足，例如，每一次运作建筑工程项目，都要重新收集相应的价值链信息，制定相应的作业成本管理方案，耗费的时间较长，可能会在一定程度上延误工期，需根据客观条件来决定是否使用该种成本管理方案。

　　三、总结

　　建筑工程企业的价值链与成本管理具有非常密切的关系，通过在成本管理中应用价值链的一些措施，不仅可以避免成本超出要求，还可以最大化的利用成本，创造更多的价值，而不是在固有的方式上去执行。另一方面，建筑工程企业的价值链与成本管理，还要考虑到行业的发展以及社会的主观诉求，创造更多的社会价值，不要局限在当下的经济价值上。

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