提高企业各过程执行力 完善精细化成本管理

　　中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）16-0019-02

　　引言

　　企业各过程的执行力包括文化上，管理制度上，以及监督制度上，各过程的执行力与成本精细化管理具有潜在的关系。本文从执行力对成本精细化管理的重要性出发，以成本管理上的精细化为着眼点，分析执行各过程存在的问题，并做出执行力上的成本精细化管理对策。

　　一、企业执行力的提高对成本精细化管理的意义

　　企业的任何管理过程中工作都需要衔接，成本精细化管理也不例外，计划需要执行，执行需要监督，而过程的最佳衔接体现了精细化管理的系统性特点，通过各个衔接过程执行力的提高，能有效提高精细化成本管理的系统性。第一，一个企业的执行力如何一定程度上体现了企业的文化如何，精简企业文化，准确定义文化，贯彻落实全员对执行力中企业文化的理解，对于执行力的提高具有重要作用，是影响精细化管理的潜在因素；第二，目前企业存在缺少完善、严谨的执行力管理制度，或是管理制度缺少针对性和可行性，或是制度烦琐难于执行等问题，进一步导致精细化管理不精准有效的问题，提高管理制度上的严谨性，针对性以及可行性，精简制度，有利于执行力的有效提高，是成本精细化管理的制度保障；第三，企业监管制度不完善，缺乏先进的管控软件和技术平台或是监管职责不明确，未形成专门的监管部门，在监管上进行完善，对执行力的真正落实具有关键作用，是形成严密准确高效的精细化管理必然要求。

　　二、企业执行力上的成本精细化管理现状及问题

　　（一）企业执行上的成本精细化管理现状

　　1.文化现状。目前，我国企业文化冗杂，各部门管理重点不同，管理人员对成本精细化的概念不清晰，未形成全员参与成本管理氛围。

　　我国成本管理人员，对于精细化成本有着不足的认识，很多企业至今不能做到精细化成本管理，对于成本的管理上仍旧使用传统的管理模式，即使制定了较好的精细化成本管理方案，也未能全面执行，传统的经济发展模式已经完全不能适应社会经济的快速发展。因此，对于成本精细化概念的普及是非常必要的。经济发展不再是简单的利润的最大化，更多的是对成本的管理上。成本精细化管理能够为国有企业的发展带来相应的发展，增加了国企利润的提高。

　　2.管理现状。目前企业存在缺少完善、严谨的执行力管理制度，或是管理制度缺少针对性和可行性，或是制度烦琐难于执行等问题，管理制度及方式不严密，未制定一个有效执行的成本管理目标方案。

　　3.监督现状。一方面，企业监管制度不完善，缺乏先进的管控软件和技术平台，或是由于专业水平欠缺，软件运用大打折扣；另一方面，监管职责不明确，未形成专门的监管部门。

　　（二）成本精细化管理存在的问题

　　1.企业文化冗杂，成本精细化管理未形成全员参与。企业各部门成本管理氛围未形成，很大程度上取决于企业文化的导向性，约束力和激励性。企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。对精细化成本管理意识的导向性主要由科学的经营理念来引导，其约束力主要由企业制度和行为准则来实现，而企业精神和企业观念对员工有重要的激励作用。

　　2.管理制度不明确，缺乏针对性可行性。一方面，在给企业的成本精细化发展确定一个全新的目标，并在此基础上建立成本预算管理体制，在体制内进行成本的管理，但未考虑到方案是否有效执行。在体系内建立不同的管理部门，在成本预算出现问题时就能够及时有效地得到解决。但每个部门建立不同管理部门，会使部门过多，可能造成成本管理繁杂，解决了执行的有效性问题后，真正减少成本在生产等各环节的浪费，实现企业效益最大化。另一方面，目标成本测算没有明确成本责任区域。成本目标没有按可操作层面分解，无法真正落实到实施人和控制人身上。目标成本中各个层次和各个分块的成本控制目标并不明确，测算方案可执行性低，测算资料形同虚设，无法落实目标成本管理最重要的环节――过程费用严格控制。

　　3.管控平台欠缺，监管体系不到位。一方面，管控软件及人员专业水平有待提高；另一方面，会计监管体系尤其是单位内部会计监督体系不到位，企业主管部门，会计监督中介机构，以及政府主管部门监管效率低下，监管方面执行力的降低不利于企业目标的高效执行，进一步影响到公司绩效，又转而影响到企业内部员工的执行力。

　　三、企业执行力上的成本精细化管理对策

　　（一）精简执行力文化，树立全员参与精细化管理观念

　　加强对企业文化的建设，形成高效率高质量的执行作风，加强对全体员工的高效办事的观念的树立，定期培训，从细节上引导全体员工形成高效高质量的办事作风。

　　（二）创新制度，保证制度严谨性可行性

　　创新成本管理体系，确定成本因素（主要是浪费和浪费源）和成本优势，另外对组织机构进行整合，精简冗余部门，减少成本在程序过程和资源上的浪费，提高管理内部的执行效率。

　　（三）开发管控技术及软件平台，监管专门化

　　一方面，引进先进人才，开发管控技术软件；另一方面，单独设立监督及管理部门，互相牵制，保证监督的执行效率，加强内外监督考核体系，将考核标准与内外会计监督体系相应的企业效益增量挂钩，提高监管平台执行效率，更进一步约束企业内部成本精细化管理。

　　结语

　　通过提高作风，管理、执行、监督上的执行力，以树立精细、严谨的企业文化，管理制度，执行水平，监督体系，通过制度体系的完善，从而在已有的成本精细化管理体系上提高成本过程的管理执行效益，最终实现企业的经济效益。

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