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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：成本管理论文
一、目标成本管理概况
所谓目标成本管理，是指以市场为导向，根据企业自身的实际情况以预算的形式来制定相应的规划，从而在规划时间内实现其经济效益目标的成本。传统的成本方法是在具体的生产环节上进行成本控制的，属于事后成本反映。而目标成本管理则是一种全面的管理，它早在产品的设计阶段就已经进行了成本管理的规划。目标成本管理是基于价值、价格和作业三种不同的形式来完成，但具体根据以上哪种形式来发挥成本管理的作用，是由企业自身的特点来确定的。
二、目标成本管理内容
首先，人力资源成本管理。由于现阶段人力资源成为企业的重要部门之一，对企业的人员管理起着至关重要的作用，因此人力资源资本在企业整个生产资本中所占用的比例越来越大。为合理利用资源，减少不必要的成本开支，目标成本管理需要根据实际情况对企业内部人员进行合理安排，这既可以提高企业内部员工的工作积极性和主动性，又可以增强整个企业生产管理效益。
其次，生产设备及维护成本管理。即对企业生产设备的原始费用和后期维护费用的管理。在一些大型生产企业中目标成本管理显得尤为重要，因为大型生产企业往往生产相关设备的成本及后期维护修理费用在整个生产成本的比重较大，因此目标成本管理就要在企业投入生产之前进行预期规划和管理，以尽可能减少企业成本的损耗。
最后，产品原材料成本管理。企业的生产必定要有一定量的原材料，因此如何在保证原材料质量的基础之上，尽可能减少原材料成本的价格，以达到降低企业产品的总成本，提高企业最终的经济效益。
总之，目标成本管理的内容较广，因此在从事相关生产活动时，企业要对内部生产、销售、质量和技术等各个方面都严加控制和把握，只有这样才能使企业实现最大的经济效益。
三、目标成本管理在企业经济管理中的作用
1.有助于树立员工的成本意识
由于目标成本管理工作内容的特殊性，一方面它以市场为导向，以尽可能降低企业成本，从而获得更大的经济效益；另一方面它与企业内部各个部门之间联系紧密。因此目标成本管理者在进行管理工作的同时，也会将这种成本意识无形中传递给每一位相关的工作人员，从而使他们也意识到企业成本在企业发展中的重要性。这将在很大程度上有助于整个树立企业内部人员的成本意识。
2.有利于满足市场需求
随着时代的快速发展变化，市场需求也是在不断地随之发生变动。而如何把握好当前市场的大众需求，是摆在每一个企业生产部门面前的一个现实难题。而目标成本管理的出现正好解决了这一问题，它将市场的变化发展作为导向，为企业提供相关信息，使企业在研发设计相关产品之前就结合市场的需求，并对相关产品生产进行成本预算。这样不仅可以使企业生产出的产品能最大限度的满足市场发展的需求，而且还能为企业节约成本，从而极大提高了企业的经济效益。
3.有助于提高企业经济效益
企业生产发展的最终目的就是获取更多的经济效益。减少企业成本投入是企业增加收益的一个有效办法之一，而如何最大限度减少成本，获取较大的效益在很大程度上取决于企业目标成本的管理。因为目标成本管理是从企业产品设计环节开始就进行相关的成本控制，并且其成本管理一直贯穿在企业产品生产的各个环节。因此，这在很大程度上提升了企业的经济收益。
4.有利于企业战略目标的实现
传统的企业管理，各个部门之间的联系不大，而企业目标成本的管理有助于使企业内部各个部门之间的人力、物力紧密联系在一起，这将在很大程度上有利于企业战略目标的实现。因为企业的健康可持续发展是靠企业内部的每一个部门之间的相互合作才得以实现。目标成本管理从战略性管理的角度出发，将企业的各个部门通过最终的战略目标紧密结合在一起，从而可以有效发挥各个部门的职能，促使企业最终战略目标的早日实现。
四、结束语
目标成本管理是一个需要综合多方面的因素才能切实发挥其效益的，如综合企业成本管理控制和利润的规划、适时关注市场动态变化、调查了解和分析产品价格波动及消费者的心理需求等方面。同时，目标成本管理在这些基础之上，还要制定出相应的成本规划，从而对相关产品的设计和研发提供重要的参考价值。因此目标成本管理不仅可以树立企业内部员工的成本意识，使生产的产品满足广大市场的需求，而且还有助于提高企业内部经济效益和整个企业最终战略目标的实现。
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