房地产财务成本管理若干问题和对策

　　一、房地产财务成本管理存在的问题

　　（一）财务成本管理体系不健全

　　现今在我国的房地产行业缺乏较为完善的财务成本管理体系，大多数的房地产公司采用的都是粗放式的财务成本管理，这样就容易造成资金的流失和浪费。还有一些公司虽然制定了较为完备的财务成本管理体系，但是却流于形式在实际操作中运用的很少，没有发挥到实际效用。且在制定管理系统过程中，没有进行明确的分工，在每个职位的安排上并没有切实的考虑员工自身的实际状况（员工的个人素质、员工擅长的方面等），且有时候会存在职责划分不明确等问题，这样就容易造成员工付出与得到的不对等，使员工工作的积极性下降。财务成本管理体系不健全对房地产行业的发展是十分的不利。

　　（二）房地产企业的财务成本管理能力低下，管理办法陈旧

　　虽然我国的房地产行业发展的很快，但是在财务成本管理的方法上却鲜有创新依旧沿用的是传统的管理手段和办法。例如核算财务成本的主要工作是依据财务管理部门给出的决算报告，这样就存在滞后性这一大弊病，因为在工程建设时来进行核算，一旦发现问题就很难再介入对工程进行改进，且即使进行干预了也会消耗大量人力、物力、财力增加工程的成本。总之，现今的财务成本管理制度无法预测和控制实际的项目成本形成过程，在项目竣工后成本的核算就很被动，不能及时的起到调节和控制作用。

　　（三）工程预算与决算存在一定的问题

　　虽然房地产行业规模在不断的壮大，但是预算与决算的计算方法却没有及时的更新，不能符合现今房地产建设的需要，且计算的方式也较为繁琐操作起来也较为不易。还有一点，缺乏对工程项目的综合管理，设计部门、建设单位、施工部门之间缺乏良好的沟通和统一的管理，这样会造成工程在进行建设的过程中不能统筹规划全局，这样计算出的项目工程的决算与预算就会增加，且真实性与准确性也会更加难以把握。

　　二、加强房地产财务成本管理的应对措施

　　（一）完善财务成本管理体系

　　在对财务成本管理体系进行完善的过程中，可以建立有效的奖惩机制，来调动员工的积极性。现今房地产行业竞争越来越激烈，稍有疏忽就有可能被市场淘汰，所以可以将财务成本管理参与市场激励的竞争，提高财务成本管理的能力。且在进行财务成本管理的时候要全面考虑到各项成本，不仅要考虑到物质方面的成本还要考虑到房地产所涉及的非物质方面的成本，这样才能更加完善房地产财务成本管理体系。要实现对房地产财务成本管理的有效管理，不仅需要员工的努力还需要管理层与员工的积极配合，管理层要起好带头作用，明确责任界线，在进行决策的时候要广泛听取员工的意见和建议，这样才可以保证决策的科学性和准确性。且要成立一个专门的监管结构对财务成本管理进行监管，当发现在财务成本管理中出现问题时要及时的上报，防止问题的扩大化与严重化。

　　（二）树立系统管理的意识

　　在进行财务成本管理的过程中，一定要树立系统管理的意识，从整体出发进行管理，管理的对象、管理的方法、管理的内容也要更加全面，且要构建科学化、合理化、规范化的财务成本管理体系。房地产的成本由人力资源成本、服务成本和产权成本组成，要协调好这三个成本，用科学的、合理的方法对其进行调控，这样就可以有效的控制财务成本，从而提高房地产公司在市场中的竞争力，让公司实现更加长远的发展。

　　（三）健全公司的预决算体系

　　健全公司预决算体系的最终目的就是为了提高房地产公司的利润，在进行预算的过程中，要结合市场的实际情况（国家出台的最新的房地产政策、房地产市场的动态、一些相关材料等的价格），以利润和销售为基础，再根据推算和预测的方法对年终与未来的经营策略做精心的规划。在挑选预决算人员的时候，一定要选择有较硬专业素质和素养的人员，且房地产公司要不断对预决算人员进行定期的培训，以不断提高他们的素质，这样才能保证预决算的科学度和准确度。在进行决算的过程中，要尽量采取简便且简洁的计算机制来进行决算，因为这样便于操作，还有极其重要的一点就是要对之前的数据进行核实，以防有一些造假的数据混入其中影响决算的准确性，在决算过程中要秉承诚信的原则，不谎报预决算的结果。

　　三、结束语

　　通过本文的分析我们可知，房地产行业在我国市场经济中占有重要地位，且现今我国的房地产行业呈现出逐渐壮大的趋势，但是现今房地产业的竞争也越来越激烈，一个公司要想从中赢得长远的发展，就必须做好财务成本的管理，且不断在经营中发现财务成本管理中存在的问题并及时的解决问题，只有这样公司的实力才会不断的增强，才会实现可持续的发展。

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