浅谈市场经济下的成本管理

　　一、在市场经济环境下成本管理的理论性分析

　　（一）我国现有经济环境下的成本管理的内涵及作用

　　成本是企业的生产、经营等各项工作的综合反映。所谓成本管理是指企业在生产、经营等过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的统称。在社会主义市场经济体制下，企业必须建立以企业为主体，以市场价格为基础，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的战略成本管理。

　　当今市场经济环境中，成本管理的加强是企业保持竞争力的重要举措。企业必须抓产品质量，再进行科学管理，以取得最大生产成果。在市场经济条件下，企业必须有效控制成本，才能获得更高经济利润。成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，提高企业整体管理水平有重大意义。

　　（二）当今市场全球化背景下成本管理的新特征

　　第一，成本管理由单一的降低成本变成保持长期核心竞争力。适应市场经济环境，保持长期核心竞争力是当今企业必须考虑的问题。新经济条件下，成本管理目标是在获取最大利益前提下相对降低支出，寻求成本最小化，以建立和保持企业的长期竞争优势。

　　第二，成本管理扩展到整体价值链。为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野向前延伸到产品设计，向后延伸到顾客使用、维修及处置，同时应对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。

　　第三，成本管理逐步实现全员管理。很多企业发挥全体员工的积极性，将成本控制意识作为企业文化，在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。

　　（三）市场经济环境下成本管理与企业风险的关系

　　企业的成本核算、分析、决策与控制等任何过程都可能给企业带来风险。从企业内部来看，风险来自成本结构，从企业外部来看，风险与销售量密切相关，企业要根据销售量合理安排成本结构。加强成本管理，对于企业改善经营风险有着重要的作用。成本管理不善会增加企业的风险，有效化解风险能改善企业的成本管理。如果世界范围内发生经济危机，企业此时就必须加强成本管理，争取竞争优势。因此，成本管理与企业风险是息息相关的。

　　二、关于市场经济环境下成本管理的现状

　　当前在各企业中普遍的存在着成本管理意识淡化的现状，成本管理的弱化现象导致了企业的成本失去控制。企业成本居高不下的现象严重制约企业的发展，从本质上说是企业在管理对象、内容和方式上陷入了误区。企业成本都用在基层，生产设备陈旧、运输过程中造成的损失等会提高成本，这对企业效益影响也很大。在2008年经济危机中，美国诸多大汽车生产企业由于销量减少而面临破产，这是因为缺乏规模经济。在规模经济中，企业成本管理不合理，固定成本比重大，在销量下降时固定成本短期内无法降低会导致亏损。

　　三、对企业成本管理所存在问题的合理化措施分析

　　（一）市场经济环境对企业成本管理的影响

　　第一，原材料价格上涨快、波动大。近年来我国工业生产和固定资产投资均大幅增长，同时单位产出的原材料耗费高，这是拉动原材料价格上涨的主因。国际市场原材料价格明显上涨，带动产品价格上涨，导致目标成本不稳定，控制范围也随之波动。

　　第二，出口退税率降低。我国出口退税比例降多升少，部分项目出口退税甚至取消。近年中国出口势头很猛，调低退税是为减少顺差，这是出于积累、保护资源的考虑。这也导致企业成本直接上升，对目标成本是个冲击。

　　第三，人力资源成本上升。劳动合同法从合同上、解聘制度及意外赔偿等都对劳动者进行了必要保护，且和约期限、员工福利以及工资标准都给予控制，这些都是企业在劳动者身上必须投入的成本，人力资本上升也导致成本上升。

　　（二）企业在成本管理凸显的一般问题

　　第一，成本管理见解肤浅。一些企业成本管理仍然强调的是控制，但在某些情况下控制成本费用可能导致产品质量和利润下降，这是一种消极方式。许多企业只注重生产过程或者投产后的成本管理，忽视企业的全局性，这使得成本管理的实际功效大打折扣。

　　第二，成本管理脱离市场。我国许多企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，销售量不变的情况下，企业利润就越高。企业不顾市场需求，片面地通过提高产量来降低成本，以提高短期利润。

　　第三，成本核算不实。首先是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现研发、小批试制及售后服务的投入。其次是成本核算方法不当，人工成本大幅降低，但制造成本却大幅上升，一些企业仍采用人工比例法分配制造成本，使成本不实。再次是人为调节成本数字，造成潜在亏损。

　　（三）针对市场经济下成本管理问题的改进措施

　　第一，提产量降投资，拓宽成本管理新思路。首先，新建和扩建厂房。通过控制投资、生产，从全局降低投资成本。其次，技术创新。技术创新有技术力量作依靠，具有投资少、工期短、见效快的特点。再次，兼顾大局性和延续性。成本管理要以企业大局为对象，要综合自身、竞争对手及行业的价值链，重视与供应商、客户及经销商的联系。

　　第二，注重成本效益观，提高人事管理。在市场经济体制下，企业成本管理应树立成本效益观念，绝不能仅看企业的制造成本，还要看其期间费用。另外，企业可以通过教育、培训等途径，提高劳动者的科学文化素质，开发员工智慧，为技术革新献计献策。企业也可以加强激励约束力度，确保成本费用的有效性和真实性。

　　第三，完善成本核算制度，增强控制力度。基层直接影响制造成本，成本管理必须结合企业实际。正如齐鲁石化公司选择了使用基层成本货币化的核算方法，由对耗费成本核算转变为全部成本核算，从每月的成本核算转变为基层每日、每班的成本核算，由一级成本的核算转变为厂、车间、班组三级成本的核算。

　　四、大市场环境下成本管理的启示

　　企业要生存要发展，采取各种措施降低成本是重中之重，以低于竞争对手的成本生产经营就领先了对手一大步。所以，企业管理必须更加关注成本。在实施以企业价值最大化的成本管理时，企业必须熟知市场经济规律，不断适应新形势。我国企业还必须借鉴西方企业的成功经验，学习其现代成本管理的经验，探索出具有中国特色的成本管理方略。（作者单位：河北经贸大学经济管理学院会计系）

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