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日期：2023-01-12 阅读量：0次 所属栏目：成本管理论文
一、Oracle ERP的定义与发展阶段分析
Oracle ERP是一种新型的企业综合型管理软件，以基础供需链为根本，借助核心MRPII技术进行企业各项内容与项目的整合与规范，在原有MRPII的管理基础上进行了管理范围的扩展，将客户的硬性需求与企业内部的管理活动、供应商的制造资源进行整合与关联，在发展与完善中，得到企业的一致好评。
Oracle ERP大体经历了三个发展阶段，最初的阶段是时段式的MRP阶段。始于上世纪六十年代，是库存订货计划的雏形，在七十年代逐渐发展完善，针对企业的生产计划进行有序的物资需求管理。其次是闭环式的MRP阶段，在上世纪七十年代末期出现，是一款典型的生产计划与控制管理系统，充分考虑客户与企业需求，实现了企业计划与控制系统的一体化。
二、Oracle ERP实施在成本管理中的应用分析
1.采购成本的控制与管理
Oracle ERP在进行成本管理时首先进行的是采购成本的管理与控制。采购成本管理贯穿与企业采购的全过程，采购内容主要是生产原材料的采购。借助Oracle ERP将整个采购过程进行信息化、透明化、制度化管理，借助计算机网络系统，将不同供应商的信息整合在一起，利用计算机技术实现同一产品的供应报价信息调取。与此同时，提供不同供应商的同一产品质量分析，交由企业的质监部门及供应部门进行质量检验与供需分析。在保证产品原料质量的基础上，将企业的采购成本降低到最小，做好企业采购成本的控制与管理。
2.生产成本的管理与控制
在进行生产时，首先要保证废品率的范围，设定合理的废品率，以此为基础进行生产成本的控制。假设在生产中废品率在规定范围内，被认为没有问题，一旦超出，就要追究生产责任，进行成本计划的修改与制定。在对生产成本进行控制的过程中，注意“跑冒滴漏”。我们以烟台汽车厂为例进行说明。其在进行生产时，由生产部门依据生产计划到原料仓库领取原料进行安装生产，在生产中剩下的废气原料要进行反库储存。在实际生产中部分工人会选取一些汽车坐垫辅助自己休息，导致坐垫变脏变旧，不能反库，造成了资源浪费。这就是企业生产成本控制不到位的体现。在采用Oracle ERP后，对生产的各个环节制定了详细的物料管理清单，对于将要生产的产品及需要的原料进行了整合与明细，生产过程中严禁出现物料的浪费，一定程度上对生产成本进行了合理调控与管理。
3.对企业仓储成本的管理与控制
企业如果对仓库进行合理的管理，一方面可以提高企业仓库的利用率，另一方面可以实现企业仓库成本的管理与控制。新型的Oracle ERP系统的核心就是企业物料的需求时间，地点及数量控制。在仓库成本管理中，针对企业生产不需要原材料的情况也进行了分析与研究，借助Oracle ERP将企业的生产节拍与节奏，对企业生产的环节进行了合理衔接。在进行仓库管理时，对产品、半成品及原材料要进行统一规划与管理，在Oracle ERP手段的调控下，实现合理的企业仓库控制。
4.企业销售成本的控制与管理
在Oracle ERP系统中，也针对销售成本进行了规划管理，将销售成本的确认与实物的交付进行连接，只有当实物完成交付后，确保实物风险真正转移后，才开具对应的销售发票，依据实物交付情况进行销售成本的控制是Oracle ERP系统与传统销售管理模式最大的区别。
5.资金成本的管理与控制
所谓的资金管理成本控制是企业筹集与使用资金的细节的控制与管理。传统的资金管理对产品的购进情况往往是粗略估算的，需要资金提前完成银行的调取。在引入了Oracle ERP系统后，对于原材料的入库时间及入库情况进行提前精细估算，减少银行的利息支付，帮助企业清晰的知道自己的各项支出费用，实现真正的工序化管理，企业的管理程度更细，资金需求更精确，减少企业资金的不合理占用与挪用，最大限度降低企业的资金成本。
三、结束语
作为一种新型的企业成本管理系统，Oracle ERP最大限度地简化了企业的成本管理工序，对企业运营的各个环节进行成本把关，保证企业成本控制在合理范围内。但是我们也应该看到，Oracle ERP只是基于一定管理思想下的程序实现方法，并不能解决企业发展过程中的任何成本问题，需要在下一阶段不断研制创新，推动更科学、合理的成本管理系统的出现，更好的推动企业的发展。
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