论新模式下工程项目成本管理

　　目前，施工企业产值规模呈上升趋势，然而企业的产值利润却没有随之上升，分析原因，主要是由于当前企业之间的竞争力都在不断加强，企业自身的发展能力呈现下降趋势，因此，要想加强成本管理，提高企业经济效益在很大程度上就要企业努力降低成本费用的支出。

　　但是在工程项目施工过程中，从投标到项目工程施工，这个过程中会出现各种各样的问题，企业的成本管理同样也会出现各种问题，这些情况势必导致需要新方式去降低成本。本文从对工程项目管理的认识和工作經验进行分析，分析当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，探讨工程项目管理成本的控制方法。

　　一、工程项目施工成本管理概况

　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，同时还包括周转材料费用或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

　　而施工成本管理就是要在保证工程和质量满足要求的情况下，采取相对应的管理措施，包括作者措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本有效的控制在计划的范围内，为进一步节约成本努力。

　　2.施工工程的成本管理特性

　　工程项目成本管理贯穿整个工程项目建设全过程，并且工程项目是属于一次性投入的特殊行业。由于每个工程的设计图纸和施工条件不同，各个工程的施工过程和成本形成有着千差万别，很难用统一的成本管理模式去评价和预测成本。

　　在施工过程中严格把控施工进程中的成本，对成本进行事先控制和动态控制，否则工程竣工时，工程成本已经形成，任何人将没有回天的本领，因为工程不可能在推到重新在建。

　　再者在施工建设过程中，施工的环节比较多，工程项目的成本控制是一个的动态的系统，这个控制过程应该有一定的检测周期，这样才方便检测。

　　二、工程项目施工的成本意义

　　随着经济水平的提高，人们建设工程项目越来越多，工程项目施工建设行业的竞争也越来越严重，为了在竞争行业中处于不败之地，就要提高自身的竞争力。要想增强竞争力，就要在保障质量的同时降低成本。

　　降低成本实现目标利润，创造更大的经济效益，成为工程竞标成功的一个亮点。因此，改变以往的工程成本管理方式，建立更适应时代要求的成本管理方式，成为我们努力的方向。

　　三、工程项目成本管理中存在的问题

　　1.工程成本管理意识不强

　　随着对工程成本管理的提出，人们才开始关注成本管理并采取有效的措施。降低成本，有利于提高企业整体的经济效益。但是如何降低成本，怎么才能在降低成本的同时，保障工程质量。由于项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确，职责清晰，各司其职但是在整体上却是缺乏全员的成本管理。如果技术人员只负责技术和工程的质量，采用可行但不经济的技术措施，就会造成工程成本上升。工程组织人员在工作中只负责工程的施工进度，为了赶工期，盲目的增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本的增加。

　　2.控制方式不严格

　　传统的控制成本方式主要是从成本、进度和质量上进行控制，已经不能适应现代技术发展的要求，因此，必须对其进行改革。

　　3.施工技术不重视

　　在对工程进行施工过程中，对施工技术的提升，传统的工程施工建设没有过多的考虑技术，只是一味的要求工程质量和工期。由于用于工程建设施工的机器都是重型机器，机器设备的维护和更新都需要花费昂贵的金钱，很多设备就比较陈旧，在施工过程中，使用就比较浪费时间，工程质量也会受到影响。

　　在施工的过程中，传统的施工设备和技术比较落后，如果设备不能及时的更新，技术也就相对比较落后，这样在施工建设过程中必然会成本上升。

　　4.材料采购成本控制

　　项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施都会产生重要的影响。要把握好宏观政策和微观政策对材料的影响。打破传统的材料采购方式，利用好现在的高科技交流，适时地关注世界各地的材料报价，这样可以有效的解决，传统购买方式造价高的问题。

　　5.技术人员水平低

　　由于工程管理者，对技术人员的技术提升重视程度不够，在加上条件的限制，技术人员除了正常的工作时间，没有时间去学习更多的东西，这样慢慢的就造成了技术与时代脱节现象。

　　四、施工成本管理措施

　　1.施工成本管理

　　施工成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等。施工项目经理在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的计划进行，要想使得这些成本能够控制在预定计划内，并进一步寻求最大的成本节约。

　　2.施工成本控制

　　建立健全节约监管机制。企业应该建立和完善项目管理，成立以项目经理为第一责任人，这样便于控制成本。

　　3.建立施工成本控制工作计划

　　制定好工作流程，严格按照工作流程进行施工采购，尽可能的避免，因为计划不周和盲目调查造成的工作损失和机械利用率降低。当然，在施工过程中也会出现过度的物料积压，众做周知，物料积压会使得施工成本增加，如何才能把握好这个度，这就需要我们建立科学管理机制，完善的规章制度、稳定作业秩序、完整准确的信息传递等，只有这样不断的把施工成本控制在计划范围内，才能取得更好的成效。

　　4.技术措施

　　对施工工程进行设计过程中，要求设计工作人员在设计过程中，要求最为经济的方案，从而降低成本。技术措施不仅仅可以解决施工中的问题，也可以解决施工中的成本管理问题，并且施工技术对纠正施工成本管理目标有相当重要的作用。

　　5.人工费用支出控制

　　人工费用一般占整个工程的百分之十左右，这块支出，相对工程建设来说占用的比例较大，主要是改善劳动组织、合理施工劳动力，提高工作效率，执行劳动定额，实行合理工资和奖励制度，加强技术教育和培训，尽量的压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

　　总之，建筑工程项目成本管理是一个大的工程管理系统，成本控制直接关系到企业的经济利润，关系到在同行业中的竞争力，因此，把控好成本，才能有效的获取最大的利润，在企业的竞争中处于不败之地。控制成本对降低工程成本，增加经济效益，为企业员工谋求工多的利益，激发员工工作积极性的同时，也最大化的节约了施工成本，使得企业在竞争中脱颖而出，持续发展将会在工作中继续保持，成本控制也将成为我们一直努力的方向。

　　来源：科学与财富 2016年37期

　　作者：张越超

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