基于建筑工程造价预结算审查视角的成本管理分析

　　0引言

　　对于一个建筑工程项目来说，可以分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、完工阶段；在工程的准备阶段，如果没有对建筑工程项目的成本进行一个严谨、仔细的分析，就进入到一个建筑工程的实施阶段，那么项目的工程造价就会受到严重的影响，一个建筑工程项目是否能够盈利，其关键在于是否进行了严格的成本管理分析。

　　1建筑施工成本管理中存在的问题

　　1.1建筑工程不重视施工成本管理我国建筑行业发展的过程中，建筑商对于建筑工程项目的关注点往往只停留在评估能够带来多大的收益上，忽略了成本管理在建筑工程项目中所起的重要作用，对于一个建筑工程项目来说如果在准备阶段没有进行具体的、科学的成本管理分析，在施工过程中就会出现各种各样的问题，这些问题的出现不仅会增加建筑工程项目的预定成本，还会无限地拖延工期，给建筑商带来巨大的损失。为了避免这些问题的产生，在建筑工程的准备阶段，工程师就应当对建筑项目的成本进行科学的分析，对整个工程项目的造价有一个初步的估计。一个建筑工程的成本主要体现在以下方面：建筑施工的人工费用，设备本身及安装的费用和相关的税费。只有进行了全面具体的成本管理，才能从根源上避免建筑工程项目突发状况带来的更高成本。

　　1.2缺乏全面控制建筑施工成本管理很多建筑商认为，在建筑工程项目未施工之前做了成本管理就能够确保整个项目的顺利进行，并达到最终受益的效果，其实不然，项目未开始之前进行的成本管理分析，是为了对整个项目从开始到完工整个过程进行一个初步的成本分析，对项目实施过程中某个或某些可能造成成本增加的地方进行预估，并提前做好准备，但是这种分析毕竟只是施工之前做的一个理论分析，在我国，很多建筑工程项目在施工的过程中，很多工程师都缺乏一种全面控制建筑施工成本管理的意识，即在建筑施工的过程中，仍然要对具体的细节问题进行一个客观的成本管理，比如施工人员的成本问题等。

　　2工程造价预结算审核常见问题的分析

　　2.1工程项目建设管理问题在建筑工程项目施工的过程中，有些项目的负责人能够做到对整个建筑工程项目进行科学具体的成本管理分析，但是只做到成本管理分析，依然没有办法保证整个工程项目的流程能够顺利地走下去，内部控制问题同样不可忽略，工程项目在建设的过程中出现问题的地方经常是内部的管理问题，这些问题之所以会出现，是因为很多建筑工程项目在施工的过程中，虽然建立了内部管理机制，但是由于外来的干涉，无法执行到位，有的甚至没有设置内部管理机制这一项，这样缺乏内部管理的项目，在施工过程中，可能会受到施工人员的各种影响导致整个项目无法进行，所以在建筑工程项目中，要做到有效的内部控制，注重一切细节，防患于未然，将一切可能给建筑工程项目带来影响的问题扼杀在摇篮中。

　　2.2工程造价审核问题随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也十分迅速，这在带来巨大经济效益的同时，也存在着一定的弊端，由于经济的快速发展，导致整个市场经济的波动较大，在对建筑行业的宏观调控中存在着一定的缺陷，对整个行业的控制还不全面，这些问题首要表现在整个建筑行业法律体系的不完善方面，这导致企业在争取一个建筑工程项目的过程中，会刻意地增加整个建筑工程项目的成本，企业认为这种方式在最终结算的过程中能够给企业带来巨大的收益。工程造价审核体系的不健全，也会给企业的建筑工程项目带来很多问题，导致在审核的过程的，审核部门无法给出一个明确的指令需要企业准备哪些具体的材料以及具备哪些具体的条件，这就导致筛选出来的企业可能并不符合建筑工程项目的需求，这样的审核过程不仅会给优秀的企业带来较大的损失，得标的企业也会由于自身的不够专业，无法对建筑施工过程做到全面的掌控，也会造成整个建筑工程项目施工过程中的各种问题，因此健全工程造价的审核体系对于建筑行业的发展有着极为重要的意义。

　　2.3招投标阶段问题在建筑工程项目的招投标阶段的过程较为复杂，企业主要是通过对建筑工程的工程量进行科学的预算并列出清单的方式来完成的。但是在这个过程中，由于相关人员的曲解，可能将项目的合同，完工的图纸，以及施工过程中使用的图纸混淆，错误使用了招投标的依据。对于建筑工程项目来说，施工图纸有着极其重要的作用，记录着建筑工程的施工过程，这些都需要相关人员对建筑工程的各种标准有个充分的了解，避免各种错误的产生。

　　2.4施工阶段问题在建筑工程施工的过程，是需要按照工程师的图纸来进行的，但在现实生活中，可能由于各种突发的情况，需要改变原先预定好的材料成本，设备费用及人工费用，工程的变成需要施工人员与企业联系商量好变更事宜，但在施工阶段，可能由于企业的管理不当，导致施工人员无法与企业及时进行沟通，就会导致项目停滞，增加整个项目的时间成本，此外，有些企业为了获取更高的收益，对于建筑项目中的材料价格进行虚报，这些会严重影响整个工程的造价预算，给项目带来损失。

　　3工程造价预结算管理的内容

　　3.1工程量的正确性企业在一个建筑工程项目施工之前，需要工程师先对整个项目的工程量进行一个准确的测量，这些测量是为了让企业对建筑工程的成本有一个初步的估计，但人为的测量会存在各种误差，虽然这种误差的存在不可避免，但是为了使工程量更准确，在项目工程的测量的过程中，需要工程师对项目的整体进行反复的测量，并采用先进的仪器，科学的技术方法，最终得到一个更为准确的结果，保障工程量的正确性。

　　3.2费用计取的准确性建筑工程造价预结算的过程中，费用的计取需要依据相关的法律规定。不同的工程项目，其依据的标准也不同，为了保障费用计取的准确性，就需要建筑单位对于建筑工程项目本身的性质有一个科学的鉴定，采取正确的计算方式进行确定。

　　3.3单价套用的合理性单价套用是建筑工程行业审核中的一项标准，这就要求建筑商在对建筑工程项目进行造价预结算和成本分析管理的过程中，必须按照这一标准严格执行，任何企业都不得对单价套用的内容和形式进行更改，保证单价套用的合理性，同时也确定所有的建筑企业在审核过程中都具有统一的标准，确保审核的规范性。

　　4建筑工程中解决预算问题的措施

　　4.1工程设计尽量准确，避免项目变更对于一个企业来说，想要顺利完成好一个庞大的建筑工程项目，在项目还未开始进行时就需要进行众多的准备工作，首先就是要设计出整个建筑的轮廓外观，但是建筑工程项目不是画画，不是光有好看的外表就可以的，在工程师的图纸上所展示出来的建筑物是按照所要建造的建筑物的大小进行等比例缩放的，在之后建筑项目投入施工时，也需要按照工程师图纸上的建筑物进行施工，这就对工程师的设计提出了很高的要求，首先在设计的过程中要考虑到整个建筑设计的合理性，还需要进行现的反复测量，来确定建筑的大小，同时也需要使用科学的方法对整个建筑的结構进行设计，保证建筑结构的稳固性，只要这样才能够有效保证施工的正确性，否则建筑工程项目投入施工也会因为误差过大，结构不够稳固等各种原因导致停工，给企业带来巨大的损失，因此企业必须在建筑未开始时的设计阶段尽量准确，避免项目的变更带来的损失。

　　4.2加强工程的造价预结算工作加强工程的造价预结算工作对于整个建筑工程项目的推进具有重要的意义，工程师在对建筑工程的整体进行了一个完整的设计之后，就要求相关人员对整个建筑实施过程中需要用到的相关材料，设备，施工人员的成本进行一个准确的计算，这样才能够确定整个庞大的建筑工程所需要的费用，而不是盲目地进行建设，这样容易导致工程在进行到一半，或未完成时，因为预算的不准确，导致成本过高，企业没有准备好足够的资金支撑整个工程项目的继续运行，给企业带来巨大损失。

　　4.3加强工程施工过程的造价预算控制在对建筑工程项目施工过程中所需要的材料和相关的设备进行准确的预算之后，相关人员还应当控制好工程施工过程中的造价预算，由于建筑工程的项目十分庞大，如果企业不注重细节，在施工的过程中，项目的成本就会不断的增加，为了避免这种情况的发生，就需要企业对于建筑工程项目施工过程中可能出现的问题进行预测，并预留相应的费用加以应对，减少施工过程中不合理的费用损失。

　　5结束语

　　总而言之，在建筑行业的发展过程中，还存在着各种问题，对于这些问题，建筑商和工程师们应该积极应对，想出正确的方法加以解决，这样才能够促进建筑行业更快更好的发展，同时在一个建筑工程项目实施的过程中，由于整个项目过于庞大，难免出现误差，这就要求企业对于建筑项目有一个更精准的把控，做好工程的造价预结算和成本管理，从根源上打好基础，这样才能在施工的过程中有效的提高整个工程的实施效率，减少问题的出现。

　　参考文献：

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　　[2]王海龙.从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理[J].智能城市，2016，05：175.

　　[3]汤汉明.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].科技创新与应用，2017，01：261.

　　[4]赵晓兰.加强工程造价预结算管理工作的探讨[J].住宅与房地产，2017，06：83，107.

　　来源：价值工程 2017年21期

　　作者：孙丽

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