浅谈企业战略成本管理

　　企业是国民经济的构成基础之一，在经济迅猛发展的今天，一个企业所面临的挑战也越加多样化，不仅仅有企业内部的挑战，如产业结构转型以及利润增长模式的转变，更有来自经济环境及整个行业的外部挑战。在面临同类企业的竞争时，企业就要提高自身的竞争力，增加自己的竞争优势，保证自己能够在竞争之中不落人后，这就能够让企业有一个长远的发展前景。因此企业改变传统的管理方式，进行管理方式的转变，由传统成本管理转变为战略成本管理，才能够更好的满足在新时期背景下企业的发展需求。

　　一、战略成本管理的内涵

　　成本与利润是一个企业运营中最为直观可见的两个因素，简单而言，提高企业的利润最好的方法莫过于降低企业生产的成本，无论是人力投入成本还是生产资料投入的成本，由此而产生了传统成本管理理论。在过去计划经济时期以及商品经济的发展初期，传统的成本管理确实起到了很大的作用，帮助企业降低成本，增加盈利，提高企业效益。然而企业在越加激烈的行业竞争中，单纯的降低成本虽然能短时间内帮助企业增加盈利，但是也非常容易导致企业失去在整个行业中的竞争优势，最终使得企业失去了长远的发展前景。

　　而战略成本管理是将企业的成本管理置于战略管理的高度，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通過运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理，并为企业整体战略的实施提供有效成本信息，以保持企业的竞争优势和战略地位。[1]战略成本管理正因站在企业的整个战略管理高度，能够以更加全面的角度结合企业的现况以及所在行业的发展前景进行分析规划，在缜密的分析规划之后，适当调整企业成本投入，进而创造企业在行业中的竞争优势。“成本优势”作为战略成本管理的核心，成本的最低话并不是战略成本管理的目标，在竞争优势与成本降低中进行抉择，保障企业现有的竞争优势，创造利润最大化才是战略成本管理的最终目的。

　　二、传统成本管理与战略成本管理的特征对比

　　企业的战略成本管理作为站在战略高度进行全面分析的管理方式，不仅结合企业自身的战略目标，更是考虑了行业的前景与其它企业的竞争力，进行综合而全面的考虑规划。而传统的成本管理仅就降低成本方面进行考虑。两者相比有许多显而易见的不同点。

　　1.持续性的不同。战略成本管理站在战略高度对企业进行成本行为以及结构分析，通过分析较长时间里，企业在竞争关系中的地位变化，通过合理的安排使企业持续的在竞争中保持优势，同时在不影响企业竞争力的前提下降低企业成本，这就体现了战略成本管理的长期性。但是传统成本管理更加注重企业的成本降低，但是并不考虑现在的情况以及今后的企业发展趋势，造成企业虽然实现了一定时间内的成本降低，但是也失去了企业在行业内的一部分竞争优势，这则体现了传统的成本管理的短期性。

　　2.考虑因素不同。战略成本管理的对象是面向整个行业，不仅仅对生产成本进行分析，而且还针对产品研发的全部环节包括后期的售后服务进行考虑，通过综合因素的各种考虑，最终确定企业的发展方式。然而传统成本管理，在抛开市场发展环境与前景的方式下进行考虑，使得企业发展战略与企业管理方向脱离，并不利于企业最终目标的实现。

　　3.对外部环境的反应不同。战略成本管理比较注重企业外部环境的影响，开放性更强。战略成本管理不仅对企业自身进行分析，同时对于整个行业的价值链以及竞争对手的价值链都加以分析，把企业成本管理的问题放置在市场的整体环境中进行全面的考虑，因而由此做出的企业管理对于外部环境的适应性更强。但是传统成本管理仅仅关注企业生产阶段的成本控制中，在行业相关的市场信息以及竞争者信息中投入的关注度不足，造成信息落后、失真，使得企业在行业竞争中落入被动地位。[2]

　　4.竞争性不同。正如上述几点所言，战略成本管理主要核心还是要保证企业在行业中的竞争优势，与单单看重成本的传统成本管理相比，竞争性更强。[3]

　　三、如何加强企业战略成本管理水平

　　通过对于两种成本管理方式的比较，大多数企业都选择放弃传统的成本管理方式。但是战略成本管理相较于传统的成本管理而言，科学性更高，应用起来更加复杂，而且对于管理人员的素质也有着更高的要求，那么如何加强企业的战略成本管理水平，成为了企业进行管理方式转型的难点。

　　1.管理人员树立成本管理意识

　　企业管理方式的转型首先要求企业管理人员的管理思想转变。战略成本管理具有较高的科学性，因而要求企业的管理人员要充分了解战略成本管理的内涵以及作用机制，更要认识到企业成本的降低潜力是无尽的。只有认识到这些内容，管理人员的管理观念才能进行改变与创新，同时能够逐步培养起符合现代化要求的成本管理意识。[4]

　　2.重视人力资本管理

　　在企业的管理之中，不仅仅是在成本管理的中期进行关注，更要在前期与后期投入更大的关注。现如今是知识经济的时代，尤其对于企业的人力资本管理应该成为重中之重，将人力资本控制延伸到生产的各个环节之中，通过对员工进行培训，提高员工的工作积极性，同时辅以更加精细化的管理，来降低非生产环节的成本，同时保障工作的高效进行。

　　3.提高对非生产环节的成本管理的重视

　　与传统的成本管理相较而言，企业管理者不应该仅仅将目光投放在生产环节的成本控制，而是应该对企业运行的各个环节加以全面分析，从而确定出管理重点。同时还要考虑到企业对于结构性成本动因的管理一旦形成将难以改变，因此对于这部分的成本管理工作，更应该把中心从事后转变为事前、事中，从而防患于未然。[5]

　　参考文献：

　　[1]彭丽丽.战略成本管理在我国企业集团发展中的运用[J].商业时代，2012，15：87-88.

　　[2]刘涛.企业管理模式演化机制研究[D].首都经济贸易大学，2014.[3]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014，02：12-15.

　　[4]张继德，赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友，2014，26：122-125.

　　[5]丁宁.基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究[D].青岛科技大学，2012.

　　来源：环球市场 2017年4期

　　作者：燕治呈

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