企业成本管理创新模式问题及对策论文（共3篇）

　　

第1篇：中小企业成本管理问题与对策

　　在我国的企业结构中，中小企业属于最大的企业群体，中小企业数量占我国企业总数的95%。中小企业的发展在很大程度上带动了我国经济的发展，增加了就业机会，同时也优化了产业结构。但是目前中小企业也存在一些问题，例如：技术相对落后，高管人才缺失和缺乏资金等。在巨大竞争压力的市场中想要生存，就必须引进先进成本管理理念，降低成本，探索一条最合理的成本管理方法。

　　目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取最大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。在世界中，中国的科学和经济都具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。

　　一、成本管理的定义

　　所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决策及控制而进行的科学的管理行为。通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。

　　成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。成本管理涉及很多方面的内容，例如：设计、生产和销售等等。企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。

　　二、中小企业实施成本管理的意义

　　1.成本管理是中小企业发展的基础

　　现阶段，社会主义经济正在不断的完善，价格关系也开始逐渐明晰，中小企业若想在激烈的市场中获得生存空间，就必须生产出高品质且价格适中的产品。作为中小企业而言，企业的投资者想要使得企业获得的盈利需求是企业中最大的压力，正是因为企业主的需求使得企业在市场中面临着激烈的市场竞争。想要降低这些压力，就必须兼顾在降低企业成本的同时重视产品质量。因为企业的生产成本决定了产品的价格，价格相同的产品如果能够将成本控制在一定的范围内，就能够帮助企业获得更大的竞争实力。只有企业的生产成本降低，才能够有充分的资源使产品的质量获得提升，同时还能够对产品进行创新，提升产品的销量，进而增加企业员工的工资。中小企业想要在市场中具备竞争实力和发展空间就必须将成本管理水平进行优化，要在其他企业中处于领先地位。

　　2.成本管理可以提高企业经济效益

　　企业中的产品成本和经济效益具有直接性的关系，企业的成本管理主要是为经营服务。如果能够将企业的生产成本控制在一定范围内，才能够有效的保证企业的正常运营。对于企业而言，企业成本的高低决定了企业的经济效益情况，从成本中可以直接反映出企业的损失和浪费等情况，这些问题都可以运用成本控制进行改正和解决。在中小企业中，只有将成本控制在一定的范围内，同时重视成本管理，将生产过程中的损耗进行严格管理才能够使经济效益获得有效的提升。想要提高企业的整体素质和经济效益，就要将成本管理放在首位，用成本管理促进和带动其他各项工作的管理。

　　3.成本水平是中小企业的生命和竞争力

　　中小企业在生存的过程中面临着很多的竞争压力，如：经济环境的影响和行业之间的竞争等等。想要在同行企业中立于不败之地，就必须将成本控制在一定范围之中，然后对产品进行创新并提升产品质量，從而增加产品的销量。对于中小企业来说，企业的核心竞争力也就是企业成本。在企业中，若能够促使企业管理成本的不断提升就能够使得企业提高产品在市场中的价格竞争力，从而降低经销商和供应商之间因为价格而产生的矛盾。

　　三、中小企业实施成本管理存在的问题

　　1.员工的成本管理意识淡薄

　　目前，在很多中小企业中还有很多员工的思想观念没有转变过来，他们普遍认为成本管理只是企业高层管理人员的事，与自己并没有太大关系，所以在成本管理方面严重缺乏积极性。实际上，员工的这种思想是一种错误观点，在一个企业中，员工与企业是一个整体，只有企业具有美好的前景，员工才能够拥有美好的未来，企业的利益关系着每一个员工的利益。因此，员工作为企业中的一员，应该主动建立企业价值观，与企业紧密的联系，只有这样才能够推动企业的良好发展，员工也能够获得相应的利益。而对于企业的高层管理人员而言，要将企业管理成本意识进行延伸，是每一个员工都具有这种意识，只有这样才能够增强企业员工的成本管理意识，促进企业的发展。

　　2.中小企业在成本的核算上缺乏规范性

　　成本核算即根据国家相关规定和企业管理要求对企业中的劳动耗费进行准确计算和账务处理而提供的成本信息。但事实上仍有很多中小企业没有按照相关规定操作，在进行成本核算时只是按照老板的意见核算，所设置的账簿比较随意，最终导致成本核算比较混乱。这种方式最大的缺点就是无法及时反馈成本信息，不便于发现成本管理中的问题而无法对成本进行控制。

　　3.节约人工成本的同时忽视约束和激励机制的形成

　　在我国，大部分的中小企业都属于劳动密集型企业，这里聚集了很多劳动力资源。企业通常会将员工视为“劳动工具”，同时也将员工视为“成本”，企业经常会想尽办法在节省“成本”的同时创造更大的利润，还会在一定程度上降低员工的工资，在安保和培训方面的投入也非常少。所以这就导致企业中的人力充足，但是整体素质偏低，同时又受到企业的“压榨”，导致很多人才流失，事实上这种情况反而增加了企业的用人成本。此外，由于企业的“压榨”使原本企业对员工的激励机制也在一定程度上打了折扣，企业只重视了对成本的控制，而忽视了对员工的培养和激励，导致很多员工久而久之就降低了工作积极性。

　　4.产品设计的成本不合理

　　结合目前的经济形势和环境，人工费用在《劳动法》规范下增加，材料价格上涨的情况在中小企业中时常出现，有的中小企业虽然已经采取了相应的措施来强化成本统计工作，比方说分车间进行独立的成本核算工作，严格控制好材料的选购与工作时长的消耗等，然而，这些都只是杯水车薪，效果不明显，成本依然出现较大的上升趋势。这主要是因为企业没有在第一时间把握好产品的设计工作，忽视了初阶段的一些简单的估算统计工作，致使整个企业往往出师不利。市场是企业、公司实现经济效益的惟一场所，更是企业生产的导向，但是有许多企业往往偏离了生产的轨道，片面追求高产量，以至于造成越来越大的损失。

　　四、企业成本管理的改进措施

　　1.树立全员成本管理意识

　　对于中小企业而言，应该改变以往的观念，不应只将员工作为资源进行利用，同时也应该将员工视为企业的人才进行管理。支付员工相应的报酬，并且给员工配备相应的社会福利，在员工的安保等方面加大资金投入，同时对员工进行适当的培训，为员工创造良好的工作氛围。通过人力资源方面的开发和管理使得员工在企业中获得升值，从而给企业创造更大的价值和利益。

　　2.选择先进的成本管理方法和手段

　　随着科技的发展和进步，电子计算机和互联网在生活中的应用愈加广泛，所以中小企业应该建立电子计算机这种现代化的成本管理系统，这种系统不仅具备庞大的数据信息储存量，同时操作和反应都比较灵敏和快捷，能够减小员工的工作量，同时也有利于提高工作效率。不仅如此，电子计算机系统的准确性更高，而且处理和反馈也比较迅速，有利于企业全面、快速、精准的掌握市场信息，帮助企业生产适销对路的产品，从而增加中小企业在市场中的竞争力。

　　3.完善成本约束激励机制

　　在中小企业中，为了能够保证企业成本管理措施的有效发展，企业应该建立相应的约束激励机制。完全中小企业的规章制度和奖惩措施，其中包括业绩考评、奖励和处罚办法以及职能划分等等，实际上实施的这些措施并没有直接在企业成本上产生作用，而是结合成本管理的需要对企业中的员工进行约束，从而促进企业中的各项活动能够对企业成本管理具有一定的促进作用。想要完善企业成本约束中的激励机制，最主要的就是要不断的激发员工的工作积极性和责任感，此外还要不断地开发员工的创造性。从而促使人力资源的巨大转变，使这些有限的人力资源产生更大的创新价值和生产能力。在工作中将员工的利益和绩效进行紧密结合，奖惩分明，这样更具公平性。在这种工作氛围中能够使促使员工调动工作积极性和创造性，共同努力将企业成本管理做到最好，将企业的成本降低，不断地增加企业产品的市场竞争力。

　　4.加大技术创新成本投入

　　在我国，中小企业想要获得生存和发展就必须不断地进行创新，用技术创新促进成本管理。虽然进行技术创新可能需要花费大量的成本，但是站在长远的立场上来看，技术创新带来的效果的是非常明显的，他不仅能够增强企业的竞争实力，同时也有助于提要求提高生产效率，较少损耗，同时提高企业的产品售价。综上所述，在中小企业中投入大量的创新成本对企业自身来讲是非常有必要的。产品的生产技术主要是由产品的创新研发决定的，科学、合理的产品创新设计就能够促进产品的生产技术和质量，从而降低产品的生产成本，同时对产品的生产技术经济效果也具有一定的促进作用。产品的成本在产品设计时就基本定型，我国的中小企业在生产设计产品的过程中就应该严格的控制设计成本。面临市场竞争时，研发新产品时除了要对市场和技术进行综合性考虑使也要重视它的经济效益。对中小企业而言，产品的成本在一定程度上也取决于产品设计师，只要设计师能够将成本控制在一定的范围内，企业的產品成本也能够获得有效的控制。

　　五、结束语

　　由于市场的不断变化使得我国中小企业在发展的过程中需要不断地创新和调整产业结构。虽然从表面上给人的感觉比较良好，事实上中小企业的在发展中依然存在诸多问题。如：企业成本意识较弱、在重大决策问题上的失误和原始成本数据收集缓慢等等问题，这些问题在很大程度上制约了我国中小企业的发展。总的来说，我国的中小企业应该结合自身的优势，不断发挥自己的特长，在激烈的市场中独具特色，这样才能够积极的应对市场压力。同时还要在发展的过程中不断的学习，吸收和借鉴别人的成功经验，及时总结，找出企业在成本管理方面的优势。

　　作者：王安妮等

　　第2篇：钢铁企业成本管理模式的改善与创新

　　1钢铁企业目前研究背景

　　自新中国成立以来，我国钢铁企业经过几十年的发展竞争形势激烈，国内外竞争也日益迅猛。同时，钢铁企业的规模也逐步扩大。随着规模的不断扩大，进口在企业钢铁的购进方面变得越发重要。但是由于铁矿石价格一直处在高价位，以及生产流程中的水和电的资源分布不均，让钢铁企业的生产成本难以得到有效的控制。与此同时绝大数钢铁企业是属于大规模企业范围的，大规模企业有一定的生产规模标准，但我国大多数钢铁企业的生产规模尚不能达到这一定标准，这也是企业成本受到不利影响的因素之一。最近几年由于企业对铁矿石需求持续高涨导致价格上升以及国际市场和经济危机的负面影响给钢铁企业成本的控制和降低带来很大压力和问题。近年来伴随着经济地逐步复苏，国际钢铁巨头的竞争优势仍将继续存在着，这必将为我国钢铁企业带来新一轮的、更加严峻的竞争和挑战。为了面对复杂多变的经济环境、让我国钢铁企业走出困境，就必须全面了解整个市场环境和企业的成本模式，并能全面分析目前钢铁企业成本模式的优缺点，同时根据具体环境改善和创新企业的成本模式，这样才能获得长久的自身竞争优势。

　　2钢铁企业现行成本模式概况

　　2.1成本的数据单一

　　目前在中国，钢铁企业在生产运营中存在很多不可避免的问题，其中成本数据的单一就是一个较大的难题。成本数据的单一体现在生产的各个环节。生产前和生产后缺乏对整个生产流程全面的精细核算，生产过程中，由于核算手段的落后，对产品的核算只停留在一级科目，并没有细分，太过于笼统，导致核算出来的结果不精确，以至于影响整个生产成本的计算。另外，钢铁企业在环境污染危害方面也没有确切的数据统计，导致在污染方面没有实质性的解决措施，甚至还有很多钢铁企业并没有将环境污染生成的成本计入到成本核算数据框架中，这也是现如今成本数据单一的一个非常重要方面。

　　2.2成本的内容不全

　　由于我国的钢铁企业受国家历史经济计划模式的影响，生产模式太过于传统化，大多只在生产环节进行成本的管理，而忽略了其他方面的成本管理。例如，企业只过分重视生产中产品发生的实际成本的控制，忽视其他期间费用的控制，这种控制使得产品的质量低下，整体成本得不到实质性的改善，长期以来这种成本管理观念的弊端慢慢出现，使企业的成本核算已经不能适应社会市场经济的需求，也使企业的经济效益低下，得不到提高。

　　2.3成本的观念落后

　　我国的钢铁企业因为受长期历史计划经济的影响，使成本管理观念一直较国外颇为落后。又由于生产模式落后的制约，我国的钢铁企业成本管理范围常常只局限于企业内部，最主要在产品生产上，过度地在产品生产上控制成本往往只会导致产品质量和效益的低下。再者，企业缺乏与外部企业建立合作关系，以至于对外有需求时无法利用有效的合作关系，从而使外部环节的成本居高不下，形成不了企业自身的竞争优势，也使成本管理也较为落后。所以，不仅要注重企业内部的生产成本，也要注重与外部建立高效的合作体系从而真正的实现成本控制效益。只有很好地将这些因素有效的结合，才能形成高效益的成本管理模式。

　　2.4成本管理手段陈旧

　　近年来，由于市场经济的快速发展，我国的钢铁企业规模也是越来越大。但因为企业的管理主要侧重于内部生产成本的核算管理，对企业外部以及生产前和生产后的管理欠缺。虽然在有些钢铁企业已经实施了区域作业成本管理等较为新型的管理方法，但这种管理方法只是注重产品实际发生的财务成本，而不能核算企业整体的管理成本。并且，我国企业大多以中小型存在着，受历史因素影响，成本管理的意识依旧欠缺，大多还停滞在企业初期的人工统计核算的阶段。这样就与现如今机械化，智能化的生产模式潮流产生冲突。所以大多数钢铁企业很难适应目前市场经济条件下成本管理的需求。

　　3钢铁企业成本管理改进的对策

　　3.1建立全面数据核算理念

　　对于成本数据单一的缺陷，企业需要建立全面且精细的核算体系，在生产过程把产品的实际成本归入各二级三级等明细科目中。在生产前后也要进行详细分类的核算，是核算的总成本更准确。再者，由于钢铁企业是高污染企业。所以在环境污染方面也要及时的核算具体准确的数据，通过对数据的分析，制定出降低成本的实际策略。

　　3.2树立全面成本管理思想

　　对于成本管理，企业不能只限于生产过程中产品

　　的成本核算，要兼顾其他各个方面的具体核算，使得核算出的整体成本数据具有真实准确性。并且这种思维不仅要运用在企业的内部控制中，也要运用于企业的外部的体系中。而且在企业内部中，也要联系生产活动的各个环节，从计划生产到销售结束，都要建立全面成本管理的思想。这样当内部成本控制到最低时，也为外部体系的全面成本管理思想的实施运用起到了奠定基础的作用。在企业外部中，也可以通过积极战略重组形成较大产能的钢铁集团，还可以积极和其他企业合作，取长补短，淘汰落后的产能，对成本的降低也有很大的作用。

　　3.3借鉴国外先进成本管理经验

　　中国的钢铁企业与国外的钢铁企业相比较，差距主要不是在技术方面，而在于管理思想和技术更新。中国的企业管理思想较为落后和保守，技术的更新也比较迟缓，但是国外很多的钢铁企业已经转变了成本管理的策略，技术也根据实际情况得到了更新。同時，国外的企业能够有效地使成本得到控制，但是中国的企业成本控制还不完善。目前，美国、日本等国家的钢铁企业的成本管理模式比较先进，值得借鉴学习。

　　4结语

　　在当今钢铁企业生产压力大国内外竞争激烈的环境下，钢铁企业想要形成自己特色的竞争优势，降低成本是取得竞争优势的重要途径。这也是企业想更好的生存并提高经济效益十分必要的方法。所以在我国经济多元化转型的市场环境下，剔除传统成本模式弊端并创建和改革现代成本管理模式就显得十分重要了。

　　作者：宗晓波

　　第3篇：新形势下煤炭企业成本管理浅谈

　　成本管理是煤炭企业经营管理的主要内容。在市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，是企业生存和发展的关键。

　　煤炭企业成本构成的特殊性

　　煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大。煤炭企业成本居高不下的原因是：一是煤炭生产受地质构造、储存等条件限制，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都会影响成本水平；二是人工成本比重较大，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，用人多且效率相对比较低；三是生产组织和成本管理复杂。原因是煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分都在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。

　　煤炭企业控制成本的途径

　　在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。煤炭企业加强成本管理，应当确立必要的管理模式，确保成本管理活动有序开展。下面，将围绕这一问题进行简要探讨。对于新时期下的矿井基建成本控制主要有以下几点考虑：

　　（1）一个龙头

　　矿井优化设计是龙头。即应用新技术、新工艺、技术改新等，搞好矿井优化设计，降低投资。

　　煤矿生产系统是否能够达到预期目的，都决定于矿井开采设计是否合理。矿井设计的两个要素一是安全性，二是经济效益。矿井工程设计对煤炭生产成本影响较重，煤炭开采所必需的采、掘、机、运、通等各个系统本身具有复杂性，同时对系统相互间的衔接配合要求极高。矿井优化设计是控制煤矿基建成本的先决条件。对矿井设计的优化主要集中在以下几点：

　　一是优化开拓布置，合理集中生产；

　　二是改革采煤方法，积极推行高产高效技术；

　　三是优化设备配置，合理使用基建投资；

　　四是灵活调整生产系统，提高煤质质量；

　　五是优化支护方式，缩短建井工期；

　　六是优化管理模式，改革地面设施布置。

　　因此设计优化要掌握好标准、规范和规程，要解放思想，关注科技进步，加大科技投入，始终坚持建设、施工和设计单位三者的密切配合，才能避免为优化而优化的弊病，使得设计的优化更加符合生产建设的客观实际，使得矿井建设投资少、见效快。

　　（2）两个参与

　　以两个参与为抓手，始终坚持全单位参与节约，始终坚持全过程参与节约。

　　始終坚持全单位参与节约。树立全员成本意识。成本管理是一个全员、全过程的管理，为此要在企业全员中牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本理念，提高全体员工的成本意识，挖掘职工成本管理的潜力，形成“节约成本”移默化的大环境，使“降支增效”成为员工行为规范的内在约束和激励。

　　始终坚持全过程参与节约。由于煤炭企业成本管理贯彻企业整个生产经营过程。因此，需建立纵到底、横到边的成本管理体系，即目标成本横向分解到各业务管理部门，纵向分解到区队、班组及个人，层层分解任务，逐级落实到位，促使全体员工都参与到成本管理中来，使人人头上都有指标，人人身上都有任务。

　　煤炭企业要根据矿井实际状况，制定科学合理、切实可行的目标成本计划，为目标成本考核奠定基础。定期召开成本分析会，将目标成本与实际成本进行对比，找出问题，分析原因，提出改进措施。

　　（3）四个管理

　　以四个管理为支撑，从根本上落实企业的成本控制。

　　采购成本上管理。从“源头”抓起，物资采购中，要加强采购物资质量和价格的管理，利用大批量采购及现金折扣折让来降低采购成本。采购成本的管理主要结合以下三点：供方控制，选择供方时，要认真调查，保证价格和质量；价格控制，货比三家，可能不到最低的，但不能买到最高，应当买到最合理的；质量控制，采购时比质控制（同质同价，高价高质），到货验收严格控制。当然，采购过程还应当注意：运输控制，采购人员数量控制等。

　　中间生产成本管理。生产过程中，在目前安全生产的高投入情势下，加强生产矿井的材料物资消耗管理是成本管理的重中之重。在材料费用管理上，重点突出材料消耗定额管理、材料领用过程管理、材料投入现场管理、废旧物资回收利用管理四个方面。对针对高价值、重要材料物资如支护材料加大回收利用工作力度，从制度制订、组织考核、回收措施落实，最大限度保证物尽其值，实现科学投入，减少浪费。总而言之，中间生产成本管理要把握好三个原则：经济原则、因地制宜原则和全员参加原则。

　　劳动力使用效率管理。劳动力使用效率管理主要包括两个方面。一是进行工作分析、素质测评，使人事相宜。“人适其事、事得其人、人事相符”是企业人力资源管理追求的目标，只有把合适的人安排到合适的地方，才能提高人力资源的使用效率，节约人力资源。首先通过工作分析确定完成岗位工作所需的技能、责任和知识。其次通过素质测评对人员的智力水平，能力结构，个性特点，职业倾向，发展潜能，素质状况等进行综合测评，为企业招聘、选拔、培训提供科学的参考依据。自动化、机电一体化的生产和办公设备的使用，节约了人力物力，提高了劳动率使用效率。

　　可控费用管理。非生产性支出占总支出比重不大、金额不高，但强化非生产性支出意义重大，影响力大。严控非生产性支出，尤其要严格控制“四项费用”支出（差旅费、办公费、会议费、业务招待费），实行量化指标控制。讲求实效，树立过紧日子的思想。

　　成本管理是一种金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本管理要效益，是企业管理的一个重要着力点，也是企业管理的永匣课题。企业管理并无一成不变的固定模式，但对于煤炭企业成本管理而言，基本的管理构架是确保成本控制工作有序开展的保障措施。煤炭企业以科学的成本管理理念和高效的运行机制，激活成本管理模式架构，并在管理实践中不断创新和加以完善，必将对提高经济效益，增强企业核心竞争力起到应有的作用。

　　作者：元俊伟

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/34284.html