造业成本管理的现状与改革目标（共2篇）

　　

第1篇：浅析制造业成本管理

　　制造业成本管理困境建议

　　一、制造业成本管理困境

　　（一）人力资源需求增加

　　在社会经济发展过程中，中国有着丰富的劳动力资源，劳动力仍然足我国制造业竞争力提升的关键因素。根据统计资料显示，制造业就业人数逐年递增，占总就业人口的比例也逐渐增加。

　　（二）人力资源成本增加

　　在制造业的成本中，职工工资占人力资源成本的大部分，随着经济的逐步发展，各行业工资水平都有所上升，但是通过数据显示，制造业平均工资水平上涨比平均工资水平上涨较快，差额逐渐减小，现已逐渐接近平均工资水平。

　　（三）成本管理忽略设计阶段成本控制

　　在我国的制造业中，多数制造企业忽略产品设计阶段的重要性，把产品成本的控制重心仅仅放在了产品生产过程中，重视在制造过程降低成本，降低成本的手段就是靠制造过程节约。这种管理方式，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，缺乏全局观念。

　　（四）规模较小，成本管理方法单一

　　与美国、日本、德国等国家的世界级企业相比，我国制造业的企业规模仍然偏小，缺乏规模经济效益。同时，我国制造业成本管理方法仍旧相对落后，工作重点都放在成本确认与计量上，而缺乏对成本计划、预算、决算、分析和考核的控制。此外，部分规模不大的企业成本管理手段以手工为主，工作效率较为低下，成本管理水平也受到极大限制。

　　（五）成本控制责任不明，考核机制亟待健全

　　在我国制造业中，传统成本控制未进行具体控制目标的划分，责任不明确，推卸责任现象经常发生。此外，我国制造业企业对人员的考核约束欠缺有效的控制，没有对建立完善的约束考核机制予以重。企业对人员激励不足，员工业绩好坏与待遇不挂钩，导致业绩好的员工丧失努力工作的动力，长此以往，企业发展将会受到限制。

　　二、制造业成本管理建议

　　（一）完善企业用人制度，提高人员素质和工作效率

　　为控制企业人力资源成本，在单个人力资本成本不能降低的情况下，企业要充分发挥每个员工的作用。在现有状况下，企业在采取相应措施完善用人制度，端正用人态度，分析员工需求，帮助员工做好职业生涯规划，建立健全企业用人培养机制。同时，企业还要经常对员工进行培训和教育，培养员工形成将自身利益与企业发展息息相关的意识，在工作中将成本控制作为自己的职责，并主动履行这一职责。另外，企业在不断提升员工素质的过程中，也要不断采取措施提升员工的工作效率，尽量将员工的价值发挥出最大的效用。

　　（二）重点关注制造业产品设计的成本控制

　　在生产力发达、商品丰富、消费者要求不断提高的今天，企业设计产品必须要满足消费者需求。企业开发任何产品，在产品设计阶段，必须注意简化产品自身结构，合理挑选制造材料，改进加工工艺，降低生产成本，否则不论其功能选择如何科学合理，都可能因价格高于同行企业的同质产品，市场竞争处于不利地位乃至夭折。

　　（三）建立严格的考核机制，奖罚分明

　　企业要建立严格的成本考核机制，单位领导要认识到控制成本的责任和重要性，充分调动成本管理人员的积极性，完成成本控制目标。同时，财务部门要对各基层单位实行定期考核，通过成本管理责任制考核，把班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合在一起，将个人的绩效与目标成本指标完成情况联系起来，把对领导的考核任免与加强成本管理结合起来，从而推进企业成本管理水平的不断提升。

　　在考核完成后，企业还需要有相应的奖惩机制，对未完成任务的员工要有所惩罚，还要对超额完成任务的人员进行相应的激励。企业在进行考核过程中，应明确规定奖励及处罚办法，要让被考核部门和人员清楚成本控制的业绩与奖励及处罚间的关系，恰当的奖惩将使员工获得更好的工作业绩。

　　（四）贯彻落实目标成本管理体系

　　我国制造业成本管理体系模糊，多数企业都没有一个明确的操作体系。为降低企业成本，制造业必须建立目标管理体系，进行目标成本管理。成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本激励等过程可根据企业的具体情况进行相应的选择，但必须要包含事前控制、事中控制和事后控制。

　　第2篇：试论我国成本管理的现状与改革目标

　　1.我国成本管理的现状

　　成本管理是企业在生产经营的过程中包含的成本核算、成本分析和成本决策等一系列科学管理行为的总称。成本管理不但降低了成本，而且包括了会计上的成本管理、生产上的成本管理和组织结构中的成本管理等。在我国，现代企业的成本管理也越来越被重视，企业内部的成本控制已经成了企业增强市场竞争力、扩大市场份额的重要手段和途径之一。我国的成本管理在这五十余年里有了较大的发展，取得了较多成绩。但是同时也存在很多问题，与西方主要资本主义国家还有一定的差距。主要表现在：我国的学者对成本管理的研究起步本身就比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不是很高。但是我国的有关学者仍在不懈对其进行研究，以使我国的成本管理可以得到进一步的发展。

　　北京工商大学陈柯2002年在博士论文中，通过对国外成本管理的学术论点和研究成果的深入分析，进一步完善了成本管理的基本理论框架和成本管理的方法措施体系。刘子先2004年在《我国制造企业成本管理存在问题解决对策的研究》中分析了我国制造业企业成本管理中存在的种种问题，提出了引进作业成本管理、战略成本管理和全面成本管理。那么，究竟作业成本管理、战略成本管理和全面成本管理呢是什么呢？

　　1.1作业成本管理

　　作业成本管理是指将管理重心深入到作业层次，以作业为管理起点和核心的成本控制方式。其基本思想是指“适时管理”，它强调要对产品生产过程中发生的每一项作业的成本进行及时的分析、控制及改善，对已经发生的问题要能够及时解决，主要体现在事中管理过程中。简单来说，即是先设计产品，在计算成本，最后估算产品是否可能畅销，若成本过大，则需重新设计。作业成本管理的重点当然是在“作业”，作业是联系投入和产出的关键，企业通过作业进行业务过程改善，来达到成本最低的目的。在我国，作业成本管理的发展已是企业实现战略成本管理的关键因素，同时它也为现代企业实施科学管理提供了方法和强有力的核算工具。

　　1.2战略成本管理

　　战略成本管理则是管理人员将成本管理置于战略管理的广泛空间，运用专门方法提供企业本身及对手的资料，从高度上对企业及其关联方的成本进行行为和结构分析，为决策者进行战略管理提供信息的管理活动。其解决的首要问题是如何利用成本信息进行战略选择和不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理的实质是消除企业不正确地做正确事、正确地做不正确的事和不正确地做不正确的事得费用。其与传统的成本管理模式有着较大的分别，如：成本内容的不断拓展，企业更关注其本身所处的环境和其环境因素对企业的影响，企业优势极其劣势、有关强有力的竞争对手的威胁等，有时还要依据企业自身所处的竞争地位来准确及时的调整相关的竞争战略；成本管理手段的不断丰富，它更加关注定性因素对企业自身的影响，并能充分利用财务和非财务的成本信息，来更好的服务企业的成本管理。

　　1.3全面成本管理

　　全面成本管理是指对在企业生产经营中所耗费的各种全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。所谓全面，包括三个方面，即全员、全部和全过程。亦称为全面成本管理的“三全性”。全员成本控制是指发动企业管理人员、工程技术人员和众多的生产员工树立成本意识，参与成本控制。要想真正达到控制成本的目的，必须调动每个全体员工的积极性，明确每个人在成本控制中的职责，使成本控制变为全体员工的工作责任，并付诸行动。全部成本控制是指对企业生产经营过程中小号的全部成本进行严格监控和限制，不仅对变动成本要控制，如计件人员的工资、原材料等，对固定成本也要实行控制。全过程成本控制则是指对产品采购、制造、销售和使用的整个过程中发生的成本进行控制。不仅是生产过程要进行监督控制，同时也要对生产前的采购和生产后的销售、使用也一样要进行成本控制。

　　当然，关键的还是企业应围绕财富最大化这一目标，根据自己的实际特点，确定以成本控制的方法、管理重点、组织结构等，实施与其企业相适应的目标管理与科学管理结合的成本控制制度。

　　2.我国成本管理的改革目标和改进措施

　　总体而言，现在我国的成本管理的现状与社会主义市场经济对成本管理的要求是不太适应的，我们必须加以改革完善，使其发展为适合经济发展的模式。

　　2.1成本管理的管理制度

　　我们必须要完善成本管理的管理制度。这完善的管理制度中又得从三个方面逐步做好。第一，完善好成本管理内容。这要求企业从供应过程、生产过程、销售过程这三方面做起。第一步的供应过程中，企业必须要加强采购成本的管理、保管成本的管理和资金筹集成本的管理，及时准确做好其供应成本核算。第二步也是成本管理最为关键的一步：生产过程。在这过程中要尽可能的以最低的成本生产出最多的产品，同时确定企业的最佳生产规模。销售过程中要注意加强销售成本管理，避免重复支付。第二，完善成本管理方法。我们要多学习了解西方先进的成本管理方法，对其理论知识仔细研究，以使企业可以应用这种最优化的理论方法来处理成本管理中的具体问题。同时要注意到：企业在成本考核中，不应该仅将成本的高低作为衡量该单位成本管理水平的唯一标准，还应该注意到对成本效益的考核。第三，完善成本管理的各层组织。成本管理的管理组织不是仅仅指成本管理的组织领导，如企业厂长、经理等，还包括了企业的其他组织，如：供应部门、销售部门、财务部门等成本管理组织。即是要整个企业的所有人都树立这种成本管理的意识，视其为自己的一种工作职责，每个人都重视起来。2.2成本管理的成本核算

　　要加强企业产品的成本核算，并选择好正确的核算方法。我国企业在这几十年的实践中也是积累了很多成熟的经验，这些成功的经验都是我们值得借鉴的，但是，我们还是需要引进国外的更好的成本核算方法。如在成本预测和预算上的运筹学、本量利分析等，以及在成本管理方面取得重大成功的日本的成本企划、美国的总成本管理等。最重要的是，企业应根据自身的实际情况进行认真的分析研究，加以改革完善，创造出一套真正适合自己企业的成本核算方法体系。

　　2.3宏观成本管理

　　企业不仅要关注其微观的成本管理制度，同时也要加强关注其宏观的成本管理和现代化的成本管理手段。我们必须要提高我国的宏观的成本管理水平。国家在宏观的管理过程中包括产业结构的调整、资源配置和财政政策等都要尽可能的从成本最优化的角度来考虑。只有通过这样的措施，才能使各个企业的成本管理水平得以提高。现代化的成本管理的手段也是企业提高成本管理水平的重要条件。而这则要通过现代化的成本管理手段。近几年，会计方面电算化的逐步实现，为成本管理的有用信息的及时提供增加了方便，同时也加快了信息处理和反馈的速度。因此，我国的企业务必要加快电算化步伐，培养电算化人才，实现现代化的成本管理手段。

　　2.4关注企业的获利能力

　　要从企业的获利能力来选择其成本管理方法。每个成本管理的方法下算出来的企业最终的获利结果都是不一样的，而这需要视管理者的决定而定。一套好的成本管理方法未必会使企业获利，最终选择的应该是企业真正适合的，管理者要要获得更多的利润，就必须要根据企业自身的情况来选择好其与之相适应的成本管理方法，使企业的成本管理走向良性循环，来保证企业的经济效益可以不断提高和提升。

　　3.结束语

　　成本管理是一个企业管理的核心和关键。一个完整的企业管理不仅包括了决策过程、生产过程和销售过程，还包括了售后服务过程。这一完整的企业成本管理过程都要紧紧抓住成本，对其进行管理，才能增加该企业的经济效益。同时，成本管理还是一个有组织、有目的的管理活动，该活动包含了产品设计的调动、生产和质量监管等各个环节。当然，要想真正的做好成本管理，必须要调动每个员工的积极性，发挥全体员工的智慧，合理运用各种有关的知识和技术手段。可以说，一个企业如果不加强成本管理，则无所谓经济效益。因此，成本管理是整个企业管理的关键。

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