建筑企业财务成本管理意义分析

　　建筑企业财务成本管理体系的建设任务漫长而又艰巨，财务管理部门的工作不应被束之高阁，应充分融入到施工建设中去，将事后的检查转变为事前的控制与事后的监督。企业财务管理要通过参与工程前期方案设计的评价实现项目规划的万无一失；通过招投标工作的监督对施工单位的资金实力做出明确判断，并对施工单位的建设资金使用情况制定相应的监管机制；通过参与工程可行性研究实现对成本的合理控制。建筑企业财务成本管理体系要充分发挥作用，体现保障资金安全的职能，最大限度的提高资金的安全性及利用效率，为建筑企业效益的提高做出稳定的贡献，为建筑事业的快速发展添砖加瓦。

　　1导言

    建筑工程项目需要大量金额的投资，且广泛涉及到各个行业的各个方面，具有相对比较复杂的技术操作难度。建筑企业财务管理部分要做好对建设成本方面的控制，最大限度的使建筑企业的投资效益实现提升，并根据企业的实际情况建立相应财务成本管理体系，对施工承包商的资金使用情况及方式实行更为严厉的监管，充分保障建设项目的顺利完工。大力推进财务管理改革，将财务职能渗透到建筑公司每个业务部门中去，更加全面的掌握建设投资成本与工程量的对比情况，保证了企业资金的合理分配，加强了对建设成本的控制力度，为财务监管的具体落实和企业效益的进一步提高打下了坚实的基础。

　　2建筑企业财务成本管理的特点

　　2.1分段进行工程成本的核算以及工程价款的结算

    建筑企业在开展工程安装中的施工周期较长，倘若到工程完成后再成本和造价的核算，很可能会导致建筑企业的资金周转不周，对正确反应各项工程的经营成果也有一定影响。因此，建筑企业对承接的工程项目首先要分段的成本预算，做好实际的成本核算工作。身为建设单位，应该及时的处理工程价款的结算，能够及时回收资金。

　　2.2建筑企业的财务会计主要进行分级核算

　　由于建筑企业的施工流动性大，施工地点也不固定，所以它的施工生产性不集中。建筑企业为了很好的把施工生产和会计核算相结合，利用会计核算来直观的折射出施工生产中所产生的经济效益，它可以采用分级核算和管理的方法，来避免因集中核算的施工生产和会计核算的脱节现象。

　　2.3订单成本计算在建筑企业的实施

　　在财务成本管理工作中，建筑企业应对的每个项目工程的相关特点都分别进行计算，施工企业的会计也务必根据其特点分别采取成本的核算。这样，保证了实际成本和预算成本的相符合性，同时也有助于分析和考核工作的进展。

　　3施工企业财务成本管理现状

　　3.1缺乏成本管理意识

　　随着施工企业的发展，施工企业间的竞争也越来越激烈，大部分企业为了获得更多的机会，采用“杀鸡取卵”的方式获得中标机会。为获得竞争优势，很多企业会采取以下方式来达到目的：忽略成本，降低价格；冒险求助高利贷，以此来缓解资金问题。采用这两种方式来解决企业当前的问题会破坏企业的资本结构，影响企业的可持续发展。从中看出企业对成本管理的意识不强，并且管理工作不够重视，倘若企业内部需要推行管理计划，就会影响各个施工企业推进改革的积极性。缺乏合理科学的现代企业制度，偏离现下市场经济发展情况，是企业财务成本管理制度跟不上当前形势的原因。

　　3.2制度不完善

　　施工企业缺乏完善的财务成本管理制度，财务人员常常因企业的管理工作薄弱、资金管理方式粗放等问题而出现无章法可循的情况，严重影响了施工企业的财务工作。由于缺乏监督机制，企业在对成本进行控制时，无法保证财务成本信息的准确度。不仅如此，审计会计的有效性也会受到制约，进而对成本管理工作产生影响。

　　3.3合同责任成本不明确

　　模糊不清的合同责任成本是导致奖惩机制的运行出现困难的原因。合同责任成本模糊不清主要体现在：随意堆放施工所用的材料，使得材料数量因不能得到及时清点而腐朽变质，材料的使用受到影响；不按照相关设计定额发放材料，每个施工者都是一用完材料就去领取，使得材料用度无法确定，经常出现材料浪费的现象；施工设备的管理力度弱，且操作人员忽视设备的维修与保养，使得设备经常需要更换；员工素质不高，致使人为损害设备工具的现象屡屡发生。这四个现象的存在，增加了企业的施工成本。

　　3.4不分析市场价格

　　概预算是施工企业财务成本管理工作中最主要的报价方式。它以政府所提供的取费系数和市场价格为依据，这种方式使得报价人员的时间和精力得到节省。但在实际工作中，调整取费系数的工作不是由报价人员来完成的，领导人员才是利数额的决策者，报价人员没有权利过问此事。

　　3.5成本控制手段不高

　　企业缺乏现代化的管理方法致使成本决策受到影响。大部分企业在对制定成本控制计划时，都会从项目开工计划到项目的竣工。然而在现实中，项目成本在开工前也需要投入很多资金，例如市场调查、质量保修成本等。成本控制责任部门的局限性对其他部门作用的发挥造成影响，不能有效地实施动态的成本监控和管理，造成成本控制与成本发生存在偏差，使得成本控制效果削弱。

　　4解决建筑企业成本核算问题的方法

　　4.1加强成本核算意识

　　成本核算一方面是为了确认项目实际发生的成本，建立合理的收款依据，另一方面在于为成本管理各环节提供数据依据。缺乏完善的成本核算体系，管理者只能凭借经验判断，主观随意性太强，使成本预算失去了本来的意义。企业管理者只有形成正确的成本核算观念，建立起适合企业发展的成本核算体系，才能让企业在建筑市场不断走向成熟的过程中不断成熟发展起来。

　　4.2建立详细的企业成本项目明细表

　　详细的成本项目明细表是开展成本核算的基础。建立详细的企业成本项目明细表，首先需要明确列入成本核算范围的开支项目，准确的划分各类成本开支之间的界限。其次，需结合工程周期的长短明确计算周期，工期短的按工期算，工期长的按月来计算。有些成本不完全属于当前周期的，需分摊到其他期间，以便精确的计算当前工期成本。

　　4.3建立成本核算责任制

　　需转变员工认为成本核算仅是财务部门和项目经理的事的观念，做到企业成本核算全员参与。建立成本核算责任制，按照企业内部现有的组织框架进行分工，明确不同部门的职责。将收集资料、整理基础数据、统计等的项目分别交由不同部门处理，并建立相应的责任制，由项目经理负责把关，财务部门负责指导，使各部门分工协作，健全全面的成本核算体系。

　　4.4加强成本管理

　　施工过程成本管理是施工企业财务管理工作中的重点。施工过程成本管理的内容有以下两点：为防止项目的负责人做出违规行为，企业必须建立相应的内部规范，对招标工作的管理给予足够的重视；工程质量出现不合格情况，不仅会给企业带来损失，还会给使用者带来危险。所以，企业必须将施工放在首要位置，只有这样才能保证企业不因维修和重建而损失资金，并且还有利于提高企业的信誉；对以隐蔽工程为主的工程签证予以重视，为避免资金浪费的情况出现，企业应当对相关的工作人员给予必要的约束。

　　5财务成本核算工作对建筑企业的意义

　　（1）建设建筑施工企业的权力责罚范围，确立企业法人代表在财务管理上的最大权限，划分总会计师的权责限度，确立企业财务部门的权责限度，确立企业每个职能部门的权责限度，确立企业内部每个级别单位的权责限度，确立企业财务相关人员的权责限度，建设井然有序的责任体系，用建立制度来做到提升财务管理水平的目标。

　　（2）依照法律建立好账目，管理企业钱财必须严格依照会计法的相关法律规定做出所有的账目和帐务，建立真实的帐目和帐务，完备会计管理的体制，要能把财务的水平做好从而显出管理秩序来，更要做好账本从而显现出管理水平，建立好账目就是把钱看的死死的。施工企业核心是追求利润的最大值，财务工作和财务管理要紧紧围绕这个核心来开展工作。

　　（3）加大会计的监督力度，全方位提高会计工作人员的职业素质，如果想建设一支好的财务队伍，监督力度是财务管理水平上升的保障。身为财务工作人员不但要学习会计法，还要学习国家的每种相关法律法规，规范财务工作的秩序，增强财务工作人员的遵守法律的意识。还得确立相关责任、加强财务工作人员的自我约束意识，提升遵纪守法的觉悟，培育会计工作人员的敬业意识、责任义务、勤苦作风和对企业的诚实度，确保会计资料的真实性和完整性。

　　（4）主动采取措施让企业的资产增值，让建筑施工企业维持良好的循环发展。最近频频发生的垫付资金承包和工程施工完毕欠款难追回的问题，把企业压的喘不过气，就像一把利刃，随时都能要了企业的命脉，所以一定要加大力度打击这样的现象，施工企业单位要严厉规定财务制度，必要时动用法律手段，走法律程序，从根本上解决问题，改善施工企业的经济状况。

　　6结论

　　综上所述，随着市场竞争的愈加激烈，建筑企业的利润空间变得越来越小。此外，受工程项目的施工周期长和施工企业垫付工程款开工的影响，企业成本控制工作愈发的困难。我国目前的建筑企业成本核算体系还不规范，其中存在的问题严重制约着企业的发展，这就要求企业必须不断增强成本核算意识，及时更新企业管理思想，建立起能适应市场潮流，并适合企业自身发展的财务成本核算体系。

    作者：周助敏  浙江金汇建设有限公司

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/34672.html