加强煤矿财务成本管理的重要性探讨

　　本文通过对煤矿财务的特点进行分析，从而进一步探讨加强财务成本管理的重要性，并结合了煤矿财务成本管理的实践，提出了解决煤炭企业财务成本管理问题的对策，希望能对煤矿企业的发展提供帮助。

    随着经济的发展，煤矿企业不断更新管理手段，运用现代的管理方式，促进煤矿企业的发展，但是很多的煤矿企业没有较强的成本管理意识，出现较多管理漏洞，例如利用成本管理来指导企业经营的意识不足、能力较差等。而成本管理在企业发展中具有重要地位，如何加强煤矿企业的成本管理是企业管理者们迫在眉睫的任务。结合煤矿财务管理实际，研究加强煤矿财务成本管理的重要性具有现实意义。

　　1煤矿财务成本的特点

　　财务工作在开展财务成本管理时，应该深入本企业财务成本管理的特点，更有针对性地进行财务管理。煤矿财务成本具有以下几个特点：

　　1.1差别性

　　煤矿财务成本管理具有地域差别。由于煤矿企业属于开采业，成本构成复杂且多变，成本管理相对变化大。成本可能会受不同地形及地质环境的影响，复杂的地形、地质所需要的人力、物力和智力成本比易开采的要高出好几倍，比如：内蒙地区地形开阔，开采难度较小，成本投入相对少，由于地域环境差别，导致成本管理难度不同。所以煤矿企业的成本管理，需要综合多方因素进行分析，特别是大幅度波动的成本构成。

　　1.2复杂性

　　煤矿企业成本运作与其他行业不相同，煤矿企业的产品具有特殊性，煤矿企业生产中消耗的原料并不能构成产品的一部分消耗的原料需要进行回收和再次利用，对不能够回收利用的原料，还需处理并寻找其他产品替代，而且对材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。煤矿企业成本管理的复杂性，体现在对煤矿成本的管理不能按照一般的质量成本原理进行核算和控制。煤矿成本管理应该按照煤矿企业财务管理的特点，进行层级多样化的管理，对煤矿企业应该单独进行核算，以便对成本管理有清晰的认识，从而了解煤矿成本的走势。

    1.3综合性

　　从企业内部看，煤矿企业的生产成本包括固定成本和混合成本，煤炭生产过程中环节很多，生产的设备投入大，所以非直接生产性成本投入占用高，设备及工程投资大，因此，煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。在煤矿企业的成本控制中，固定成本和混合成本比例高，要求我们在煤炭成本控制中，要对固定成本和混合成本加强控制，以提高煤炭成本控制效果。从企业外部看，为了合理利用煤矿资源，国家出台了一系列的政策法规及相应的税收政策，税收政策的实行对企业成本的影响很大，如调高煤炭资源税额，推行煤炭资源有偿使用制度，煤矿未利用采煤沉陷土地使用税，增加煤矿排放煤矸石和矿井费用等，这些政策的实行，直接增加了煤炭企业的生产成本，给企业带来了压力。税收政策环境变化企业的成本管理带来诸多问题，因此企业的成本管理需要综合企业内外部环境。

　　2加强财务成本管理的必要性

　　财务管理在企业任务中占据着核心的地位，对企业的经济活动有着决定性作用，加强财务成本管理对煤矿企业的发展是非常有必要的，主要体现在以下几个方面：

　　首先，加强财务成本管理是企业适应市场环境的必然要求。企业要在市场经济发展过程中处于有利的竞争地位，就需要管理好经营成本。财务成本管理是为了煤矿企业获得更大的市场份额，提高经济效益和扩大经济活动。然而成本管理随着市场经济制度的建立和不断完善，成为企业优化管理的重要途径。现代企业财务成本管理是适应市场经济而产生和发展起来的，财务成本管理是否科学，直接决定着企业的目标实现与否。只有综合分析企业目标实现的内外部因素，更好平衡企业发展各个环节，加强财务成本管理，才能使企业不断地去适应市场环境。

　　其次，加强财务成本管理是现代企业制度的需要。现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。煤矿企业的投入应该实现企业效益最大化，企业要生存，就需要收益大于支出，财务管理的开展要求企业建立现代化的管理制度，围绕企业目标进行有效的财务成本管理，分工合理，发挥整体效益，提高企业的收益。

　　最后，加强财务成本管理是企业提高经济效益的途径。企业的运行与决策依靠企业的财务分析，企业发展中的产品成本、效益等方面的决策与分析均由财务成本管理来实现，加强财务成本管理，应该使财务成本管理从被动型转向主动型，更好地制定企业发展的决策。通过资金对企业的发展成本进行合理性分析，避免企业的风险，借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、投资和经营。

　　通过上述分析，可知加强财务成本管理是企业适应市场环境的必然要求，是现代企业制度的需要，是企业提高经济效益的途径。煤矿企业的财务成本管理能为企业更好发展服务。

　　3如何解决煤矿企业财务成本管理问题

　　随着时代发展的需要，煤矿企业要想提升综合竞争力，如何降本增效是企业最关注的问题。因此，要获得较大的市场份额，就必须不断加强和完善自身的成本管理，降低企业成本投入，增加煤矿企业的经营效益，企业财务成本管理可以通过以下几种途径进行完善：

　　3.1利用好政策环境完善成本核算

　　作为煤矿企业的成本管理工作者，应该清楚地认识到税费政策的调整会增加煤矿生产企业的经营成本。国家利用税收杠杆淘汰一些生产条件差、规模较小的小煤矿企业，然而要在市场中保持优势地位，煤矿企业应该根据政策要求，在企业生产过程中充分利用好相关的税收政策，使煤炭开采成本逐渐细化，成本合理化，利用国家税收政策减轻税收负担，享受国家税收优惠政策，实现企业整体利益最大化。

　　3.2加强企业成本管理

　　企业成本管理在企业经营发展过程中占据了重要地位，加强成本管理使企业生产经营的产和供两个环节获得最大效益。成本管理还应该依据行业特点，对企业成本来源进行合理规划，建立企业的财务运行机制。企业降本增效，需要深度优化，每个环节都应控制企业成本，厉行节约，例如制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购，货比三家、择优选购。完善相应的监督体系，维持正常的管理秩序，防止不当行为，确保企业的利益不受侵犯。企业的发展需要吸取现代企业灵活多样的成本管理经验，加强企业成本管理的时效性，通过技术改造，采用新技术、新工艺，新材料，提高产品技术含量，降低生产成本，以适应日新月异的经济市场环境。

　　3.3提升成本管理能力

　　企业的成本管理，需要部门与部门之间，员工与员工之间相互配合，相互协调，在进行成本管理的过程中，要科学分工，分工明确，提高员工执行力，确保每一个工作顺利开展。成本管理是企业管理的核心，应该进行公正、透明的管理方式，也便于企业的管理者和员工及时、准确的了解信息。成本管理工作人员也要及时更新成本核算，确保企业的整体的经营有效实行，提升企业的管理效率，增强企业的凝聚力，实现企业管理目标。

　　3.4不断完善成本管理体系

　　成本管理者深入基层获悉成本信息，对企业最新的经营指标有所了解，及时分析产量和利润指标的完成情况。此外，为了更加完善的管理，还要对非生产成本和材料成本的消耗情况进行全面观察。在长期的调研和观察之后，管理者才能建立出一套完善而高效的企业成本核算体系。各部门围绕这个成本核算，实现有目标的集中管理，保证成本的有效利用，合理使用成本资源。

　　4结语

　　煤矿企业要想提升综合竞争力，获得较大的市场份额，就必须不断加强和完善自身的成本管理，利用好政策环境完善成本核算，同时通过加强成本管理意识，建立先进的成本管理体系对煤矿企业的发展具有重要的推动作用，加强企业的财务成本管理，还可以有效的防范风险、加强预控措施，使得煤矿企业能持续健康有序的发展，从而达到降本增效的作用。煤矿企业的发展离不开企业的财务成本管理，财务成本管理是企业管理的核心，煤矿企业应该重视煤矿财务管理的重要性。

　　作者：李瑞萍　郑州煤电股份有限公司设备管理中心

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