关于企业战略成本管理若干问题探究

　　作者试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理问题作以探究，对于企业发展具有重要作用。

    1企业战略成本管理的基本内涵

    1.1战略成本管理的基本思想

    （1）成本的源流管理思想。管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。

　　（2）与企业战略相匹配思想。战略成本管理的属性决定了在成本管理领域所釆取的战略措施、所采用的管理方法要与企业的基本战略相匹配，要与企业的发展阶段相适应，要与产品的寿命周期阶段相匹配，同时所采取的各种战略措施之间要协调配合。

　　（3）提升成本管理手段的思想。随着全球电子商务技术的发展，信息技术的广泛应用，已经对企业的生产经营产生了深刻的影响。企业实施电子商务，实际上就是企业实现了信息化的过程。作为决策者往往认为信息化是企业重要的工作，但也是企业的成本支出。其实不然，从战略的角度理解，信息化既是企业的资源力，又是企业的执行力。因此，企业信息化不是纯粹的简单的成本，而是一项投资，最终影响企业的战略成本。通过贯彻战略成本管理理念和实施电子商务手段，来提升企业的竞争优势。

    1.2战略成本管理的内涵

    战略成本的管理提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论和方法体系相匹配的。战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定。2004年，西班牙温州鞋城的一把大火让中国的管理者触目惊心，彻底点燃了他们对中国企业实行简单低成本战略的反思。随着中国市场对外开放程度加大，在经济全球化的趋势下，中国企业已走向了国际市场，过去依靠简单低成本战略的中国制造产品不再受到国际市场的普遍欢迎。所以当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。

　　2企业战略成本管理的基本目标

　　2.1配合企业取得竞争优势

    在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化成本管理不遗余力地降低成本，使企业取得价格上的竞争优势。采用差异化战略的企业，强调通过品牌、广告和广泛的售后服务塑造产品形象，以取得较高的价格一成本优势。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企业为取得竞争优势而展开。

　　2.2符合成本管理系统自身的功能性特征

    成本系统自身的基本功能是产生和利用成本信息，以满足决策者的管理需求。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，就构成了战略成本管理的基本分析框架。在这种分析框架下，战略成本管理的基本目标就是借助于战略性成本分析方法为决策者提供决策有用的战略性成本信息。这些战略性成本分析方法主要有三个，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链的分析可以为战略成本管理提供一个总体的分析框架，价值链分析所得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。战略定位分析主要解决如何将成本管理与企业战略相结合的问题，因为在制定了企业的战略定位以后，实际上也就确定了企业资源的配置方式及相应的运行机制。通过价值链分析和战略定位分析，企业就能够确定其应采取的成本管理战略，但是为了进一步明确成本管理的重点，还需要进行成本动因的分析，找出成本的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性。

　　2.3建立成本持续降低的环境

　　尽管企业在不同的时期，由于要实现和维持竞争优势，所采取的成本管理目标、方法和手段是不同的，但从企业整个的生命周期来看，战略成本管理目标的定位主要还是追求成本的持续降低。这也正是战略成本管理与传统成本管理具有耦合性的一面，只不过战略成本管理更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境。从战略成本管理这一层面来分析，处于不同成长阶段的企业，其成本管理的重点和预期达到的目的有差异的。由于战略成本管理立足于企业发展的长期利益，注重成本管理效应的长期性，因此不断塑造企业自身特有的成本管理文化是战略成本管理的内在要求。从某种意义上说，企业战略成本管理目标确定和实现过程，也就是成本管理文化的塑造过程。综合以上分析，笔者认为，战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供和利用，围绕增强企业竞争优势这一目标来进行管理的。

　　3企业战略成本管理的方法措施体系

    3.1战略成本分析体系

    （1）价值链分析和成本动因分析。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提髙企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。

　　（2）成本抉择关系分析。成本管理中，涉及到诸多的相互对立、相互冲突的成本动因，一项成本管理措施的实施往往会引起不同方面的成本发生反向变化，同时成本关联到质量、效率、产品价格等因素。这些错综复杂关系的存在，使成本管理面临一系列的抉择关系分析，成本之间的抉择关系主要表现为活动方式和政策措施的变化导致多个成本之间的相反变化。成本的代偿性特征揭示出，成本的构成要素之间存在一定的代偿性，一种构成要素的增加有可能减少另一构成要素的消耗，同样，一种成本的降低有可能以另一方面的成本增加为代价。

　　3.1成本管理的战略方法措施体系

　　以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施。成本的源流管理思想揭示出，控制成本发生的基础条件是成本降低的深刻根源。以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施主要有（1）重构价值链。重构价值链能从根本上改变企业的成本结构，为进一步的成本降低提供新的基础。（2）控制成本动因。（3）长期成本计划与目标成本管理的协调。

　　3.3成本管理保障措施体系

　　成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范，它包括制度保障体系和组织保障体系。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。

　　战略成本管理的理论和方法已经经过了多年的研究和探讨，但到目前为止，对战略成本管理的认识存在许多分歧，其基本理论问题还有待进一步研究。

    作者：滑本清   吉林瑞孚汽车集团有限公司 

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