浅议现代企业战略成本管理

　　伴随着全球范围内经济环境的不断变化和发展，企业面临的市场竞争也越来越明显，鉴于此，企业就需要对内部、外部环境进行分析、研究，同时运用新的管理方法，以便使企业在新的市场环境中发展以及生存。在企业的管理技术手段、管理理念更新的过程中，战略成本管理逐渐被运用到企业财务管理中，国内企业该及时掌握战略成本管理理念，将企业的成本管理工作与企业的发展战略有效的结合起来，根据自身的情况及外部环境，来制定适宜企业长期发展的战略规则，从而实现成本的降低，提升企业的竞争优势。

　　一、战略成本管理概述

　　1.战略成本的内涵及特点。广义的战略成本管理是指企业为了实现整体的战略发展目标而实施的一系列成本计划，组织，协调，控制的经济活动的总称。具体来说，战略成本管理就是为了适应战略管理的需要，从战略高度根据企业内外部环境的变化对企业更为广泛的成本进行管理。战略成本管理重视战略思想，具有长期性的特征；重视竞争优势的建立，具有竞争性；重视外部环境变化，具有外向性；重视企业生命周期具有动态性。

　　2，战略成本管理的意义。战略成本管理的意义主要表现在以下几方面：首先战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。战略成本管理是在传统的成本管理的基础上对现代成本管理体系的完善。其次，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理中，战略管理不仅在理论上取得了丰硕的成果，而且实践中也非常受芾视。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是提髙企业的竞争力不可或缺的部分。再者，从现代市场经济的角度来看，战略成本管理是市场经济和竞争的必然结果。因此，战略成本管理的不断发展对于成本管理工作具有重要意义。

　　3.战略成本管理与传统成本管理区別。一般而言，企业的战略成本管理是在新的市场经济环境中出现的，导致与传统的成本管理有非常大的差別。首先是目标上的不同，传统的成本管理关注的是在短期内减少成本为目标，具有局部性；而战略成本管理关注的是企业的长远目标，具有全局性。其次是这两者的管理时间不同，传统的成本管理是在企业的生产阶段，而战略成本管理是在企业的生产、供应以及销售等阶段。再次是成本管理理念不同，传统的成本管理是在企业内部的价值链上，关注企业的短期成本；而战略成本管理是在企业的外部价值链上关注企业的人力资源、质量、作业以及责任等成本。最后是战略的观念和关注点的不同，传统的成本管理关注的是事后信息，也就是内部成本结果信息，对外部的竞争对手以及环境资源等了解较少；战略成本管理关注的是企业的实时信息，也就是外部过程信息，对企业进行市场定位，以便及时、准确地调整企业的经营策略。

　　二、企业如何实施战略成本管理

　　1.转变成本管理观念。实施战略成本管理，需要企业管理者转变成本管理观念，创新性地提出适合企业。自身实际的成本管理方法。是从注重成本核算向注重成本控制转变，并且将提高企业竞争优势作为终极目标。二是从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变。在产品制造过程之前，通过事先规划，“筑入”成本理念，通过规划来优化产品研发、产品设计、生产线规划或布局等，最终降低成本。三是从产品制造成本管理向产品总成本管理转变。战略成本管理不仅要关注产品制造成本，而且更应关注设计、设备升级、生产准备、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的所有资源消耗，从而在“总体”上判断产品的盈利性、价值创造性。四是从静态成本管理向动态成本管理转变。战略成本管理要求从成本结构的动态关系上，系统分析、控制产品成本，从静态管理向动态管理转变。

　　2.强化价值链分析。价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和。现代企业不再完全是传统意义上的“产品”生产、经营单位，而是由一系列作业活动所构成的经营系统。如果将企业的生产经营管理活动依其业务活动的内在逻辑关系进行合理连串的话，企业其实是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列价值活动的集合，或者说企业本身就是一条由各项作业链接而成的作业链。企业作为作业链，其每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业产出又形成一定的价值，并转移到下一个作业之中，依次转移，直至形成产成品并最终提供给外部顾客。从价值形成过程看，价值链就是从价值角度所反映的作业链。通过价值分析和管理，将那些对企业自身没有价值增值的作业从企业价值链中剔除，以突出企业的核心能力与兑争优势，最终使企业各项作业活动所创造的价值增值最大化。

　　3.全员成本管理。成本是生产经营活动中的一项综合性指标，涉及到企业各方而的管理，同时也涉及到各层次的人员，成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动并同作用的结果，成本控制的卞体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响一者与参与一者。将成本控制意识作为企业文化的一部分，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，形成纵横贯穿企业内部各部门的“组织化成本意识”。充分调动和发挥公司员工管理成本、控制成本的积极性和创造性，把降低成本的责任落实到每个部门、每个员工身上，形成全员式的降低成本格局。

　　4.建立健全战略成本激励与评价机制。战略成本管理的业绩评价是以战略成本计划目标和控制标准作为依据，进而全面监控战略成本管理的各项活动及其动态变化，考核目标的完成程度。首先，战略成本管理体系的设定必须具备有效的激励导向作用。这主要体现在：―是追求价值最大化的理念，在建立成本绩效评价考核体系时，要突出重点并兼顾全面；二是应成为战略规划和年度预算之间的纽带，促使两者的有效衔接；三是制定科学的绩效评价周期，进行业绩考核时纵向对比与横向对比相结合，使评价激励体系更加科学。其次，由于成本管理与绩效评价的内在联系具有动态性，使得战略成本管理绩效评价也具有较强的动态性。企业通过评价战略成本计划的实施效果，发现其与战略发展或预期目标不一致的问题并及时纠止，以确保企业整体利益的最大化。

　　5.优化战略成本管理方法和手段。要想提高企业战略成本管理水平，就必须在确保成本信息的可靠性与真实性的基础上，实现成本管理方法和手段的不断优化。企业的现代化经营管理离不开对大量数据信息的采集、加工及处理，并且对信息处理的及时性与准确性要求也越来越髙。因此，可通过现代化的手段来优化战略成本管理。具体而言，要加快企业计算机网络信息系统的建设，加快信息的收集、传递、处理的速度，实现成本信息、业务信息、财务信息以及管理信息等的有机结合。通过构建信息共享平台，使企业随时应对和处理影响战略成本管理的大量信息，从而做出科学合理的成本管理决策，提高企业成本管理水平，确保战略目标的顺利实现。

　　6.注重管理人才培养，经济和技术相结合。通过各种方法和途径，提高全体员工的专业技能素质，着重加强靑年职工和新一代科技带头人的培养，拓宽知识、技术领域、扩大学习途径，强化新知识、新技术的培训，提高技能水平和管理能力。注重科技在降低成本、扩大利润空间的作用，通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、土艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来。

　　三、结语

　　成本管理在我国企业财务管理中发挥着赏要的作用，在未来的发展中企业要树立并强化战略成本管理观念，而对愈加激烈的市场竞争，企业财务管理中运用战略成本管理，要建立健全战略成本管理理念，强化对战略成本管理理论的探索、研究，不断改进和完善我国战略成本管理，提升全员管理的成本意识以及全员素质，从而切实提高企业的核心竞争力。

    作者：王超   格瑞克能源（国际）公司

　　

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