企业成本管理问题研究

　　成本管理在企业管理中的核心地位日益成为企业管理者和经济学界的共识。本文通过医药行业企业为例，从采购、制造和销售三个环节分析成本管理存在问题的成因，并提出了相应的解决对策。

　　一、成本管理的意义

 

　　成本管理是企业生产经营过程中发生的成本分析、成本控制、成本决策和成本核算等一系列相关管理行为的总称。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理对整个企业管理具有重大意义。

 

　　1.成本管理是企业发展的基础。在成本降低的前提条件下，产品售价得而降低，销量得到扩大，企业的经营基础也就相对更加稳固，而这样企业最终就有余力去改进原有产品，提高质量，甚至开展新产品创新计划，为企业在市场上获取更多的竞争筹码。

 

　　2.加强成本管理是企业增强盈利的根本途径。企业的产品成本和经济效益有着密切的联系，企业成本管理的工作质量将直接影响企业的经济效益。为了达到提高企业经济效益的目标，降低产品成本加强企业的成本控制是必要任务，企业需要以优良的成本管理来增进企业其他管理工作的进行。

 

　　3.成本管理是反应企业内部管理的核心内容。成本管理是反应企业内部管理的核心内容，成本管理体现在企业管理的很多方面上，企业全部管理活动实际上也是成本活动。

 

　　二、医药行业企业成本管理存在问题成因分析

 

　　1.采购阶段成本管理存在问题成因分析

 

　　(1)采购成本计划不合理。未能全面调查和分析本期企业生产计划和销售计划并且各部门缺乏有效沟通，导致无法有效的预测本年度原材料实际需求状况。

 

　　(2)采购渠道过于单一。国内原材料市场发展迅速，缺乏足够详细的各大采购渠道信息，因此未能适时做出对应决策。同时由于长期单一渠道固定合作，导致企业采购部门过于呆板，对于开辟新采购渠道缺乏有效的执行力。

 

　　2.制造阶段成本管理存在问题成因分析

 

　　(1)直接材料费用控制不当。生产车间缺乏相应的监督管理机制，对一线工人缺乏有效的绩效考核，材料节约意识淡薄，材料利用率低下，都在不同程度上影响着直接材料费用的控制。

 

　　(2)制造费用支出过多。企业没有认真研究各项费用实际发生情况，没有对各项费用进行成本性态分析，导致各部门未能进行正确的成本计划安排和分配，;原有生产设备的老化，导致每年用于维修的费用增长迅速。

 

　　3.销售阶段成本管理存在问题成因分析

 

　　(1)广告费用投入过多。企业缺乏一个成熟合理广告预算计划，广告费用投资过于盲目，无法完全切合企业的销售计划和目标市场，浪费严重。企业片面的为了追求高受众率，过渡加大了广告费用的投入宣传，而实际有效受众率却不高。

 

　　(2)货物运输成本逐年累高。企业未能制定出最优的运输计划，运输效率低下，以及企业运输部门未能应对市场变化制定出合理的燃料管理制度，缺乏节约意识。

　　三、加强成本管理的对策研究

 

　　1.编制合理的成本计划

 

　　(1)生产部门根据相应的销售计划要求制定出采购成本计划大纲，然后对大纲所需要的各种资料采取科学有效的方法进行收集，使编制的采购成本计划建立在实际可靠地基础之上。

 

　　(2)进行采购成本降低指标的测算。在编制采购成本计划前，应对提出的计划年度采购成本降低的各种措施进行分析，测算采取这些措施后能否完成计划降低任务。

 

　　(3)在进行采购成本降低指标测算的基础上，就可以正式编制采购成本计划了。成本计划的编制可在厂长的直接领导下，由企业的财务部门负责制定。

 

　　2.丰富更新采购渠道

 

　　(1)了解各大采购渠道的特点，并收集分析各大采购渠道采购费用变化情况，变化原因，对每一条采购渠道进行认真审核，将收集来的信息根据一定的评级制度编制成采购渠道档案以备日后参考。

 

　　(2)开辟新的采购渠道的计划与企业全年的原材料采购计划有机的集合起来，根据原材料计划实际需要合理展开渠道开辟计划，这样有效的防止因为计划冲突而导致的停工待料，同时也能够为以后新的渠道开辟提供经验，使得资源能够得到最大利用。

 

　　(3)建立有效的绩效考核制度，让原有呆板的采购部门重新焕发活力，能够积极参与开辟新的采购渠道的工作当中。另外应该加强对专业采购人员的培养，为企业不断积累实力，从而保证企业拥有强大的原材料采购市场风险应对能力

 

　　3.加强直接材料费用控制

 

　　(1)企业最开始应从上层管理者着手，加强管理层对内部控制制度的认识，完善企业的内部控制环境。明确内部控制目标，严格分离各管理人员的任务和责任目标，引进先进的管理控制方法和高素质管理人才。

 

　　(2)在企业基层生产过程中应建立有效的控制活动。采用岗位工作流程图的方法，使得工作的过程标准化。建立合适的开发部门，加强生产技术的革新以寻找价格低廉的材料替代品和开发新的材料，并且可以通过制造工艺的创新提高材料利用率和产品成品率。

 

　　4.降低制造费用支出

 

　　对于可控成本费用，制定限额标准，对于超过限额标准的成本费用需要上报，经过严格的审查和批准，从成本费用责任上解释原因。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。对待设备老化注意加强设备日常维护和加强对设备的技术改造，提高其使用效率和使用年限，充分利用各种手段。

 

　　5.合理规划广告费用

 

　　广告活动的规模和广告费用的多少，应与企业的生产和销售规模相匹配。预测并具体确立本年度广告的目标，再根据广告目标的要求所需采取科学的广告策略，较合理地确定广告预算总额。注意广告和营销活动的协调，通过把广告活动和市场营销活动结合起来、以取得更好的广告效果。加强对新的广告渠道的开发，通过开辟新市场，并且应大力培育自己的广告企划人才，从而最终全面提高广告费用的利用效率。

 

　　作者：夏天 来源：商场现代化 2016年12期

本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/35018.html