建筑工程经济成本管理的重点问题及解决措施

　　引言

　　随着我国市场经济的发展，我国的建筑行业面临着越来越激烈的竞争。怎样提升企业市场竞争力、保持企业可持续发展的能力已经成为企业发展的关键所在。建筑工程对于经济成本的管理是企业获得良好收益，维持可持续发展的重点内容。由于受到传统施工方式、企业管理方式以及管理水平等方面的影响，建筑企业工程经济成本管理中还具有一定的问题，这就要求相关专业人士认真分析问题所在，针对性的提出问题的解决措施，提升施工企业的经济效益，提升企业的竞争力。

　　1.建筑工程成本管理中存在的重点问题

　　(1)对于成本预测的重视程度不够

　　建筑工程中很多工程人员认为:对于工程成本的预测属于领导人员的职责或者属于专有部门的职责，与自身并没有关系。另外要想有效进行工程成本管理就需要通过大量的数据进行相应的计算、分析和预测。但是在实际的工程建设过程中，项目责任人对于成本预测重视成本不够，并且预测过程计算量大，程序复杂,所以项目管理人员对此的排斥情绪非常严重。对于成本的预测以及分析都是较粗略的进行，采用的手段也较为落后,缺少科学的支撑。

　　(2)建筑工程成本管理缺少统一领导

　　很多建筑工程在施工中并没有设定成本控制目标,所以项目施工过程中没有对应的成本责任以及成本压力，工程建设各方都具有自己的想法，例如:工程项目经理主要在意的是要确保工程建设的质量、周期，最关心的是工程建设所需资金是否按时到位。但实际上很多的项目由于基础性资料的缺失或者某些原因造成工程计量支付较为落后，严重影响资金的正常使用。工程技术人员主要在意的是处理相关技术问题，确保工程质量。施工工人主要在意的是工资是否能够按时发放,奖金能发多少。因此，就算是项目有总体的成本目标，但是具体到下属的部门或者人员就没有具体的目标了，相关人员也不明确自己怎样控制施工成本。

　　(3)建设工程成本管理意识较弱

　　成本管理意识较弱主要体现在以下几方面：

　　①对于外部用工费用的结算不正规，没有用工编号记录、用工报表等相关记录，不能具有很好的用工证据留存。另外，在进行对外结算时没有建立分户结算台账，这样就不能控制好具体的数量，也不易分清工程结算的具体项目，可能造成数量方面的重复。

　　②在项目建设初始阶段没有充分调查材料价格，对于成本也没有进行预测，没有进行单价分析，只是按照某个比例扣除作为分包单价。这样做就会造成某些工程分包价较高，某些工程分包价较低。对于分包价较低的工程施工企业自然不愿意做，这就使施工进度受到较大影响。

　　③设备与工作量没有合理匹配，造成造备出现浪费以及闲置的情况。另外,为了快速完成工程施工内容常常会存在设备长期使用的情况，缺少必要的保养以及维修，造成设备完好率较差，设备维修及使用费增加。

　　2.建筑工程成本管理问题的解决措施

　　(1)优化工程的施工组织设计

　　在建筑工程项目正式进入施工现场后，施工管理部门要按照公司的人员情况、设备情况确定出科学的施工方案，并且要按照具体的施工图确定出施工组织设计。在施工组织设计编制过程中，要严格按照施工程序进行，同时要重点关注季节性的施工措施以保证工程施工的连续性、安全性。对于施工组织设计进行优化完善是管理工程成本的基础性工作。

　　(2)进行成本预测，明确成本目标

　　在对施工组织设计进行优化的基础上，对于施工所用材料的市场价格进行充分调查，之后依据施工企业的相关规定对于分项工程成本进行预测，从而将分项工程成本汇总后就成为工程整体成本。

　　针对单项工程成本预测时涉及到的费用主要包括:人工费、材料费、施工机械使用费以及其他的直接费和间接费，之后按照企业的相关规定预测出较为合理的工程管理费用D在对项目成本管理过程中，不单单要规定出管理费费率指标，更为主要的是要明确项目的目标成本，从而可以对其进行控制。

　　(3)对于成本目标分解，层层进行落实

　　建筑工程的成本管理并非某个部门或者某个人的事，应在领导重视的情况下进行全员参与,相关部门之间要紧密联系，配合完成目标。因此要将成本控制目标进行层层分解，落实到底。企业要将项目的具体成本目标下达到项目经理部门，项目经理部要将成本目标横向分解，人工费用主要通过办公室以及工程部门进行管理。通过办公室来管理内部职工的工资情况，而工程部分则主要负责工地现场用工情况。预测的材料费用主要通过材料部门进行控制，但是重点在于和相关部门（工程部、财务部等）的配合程度，例如施工材料的数量由于工程部门控制问题造成的节省以及超支要由工程部门负责。对于预测的机械使用费来说，机务部门要控制其成本情况，若是工程部门需要使用设备一定要与机务部门完善相关手续。对于间接费以及管理费等费用来说，要按照季度、年以及项固全齐对相关部门下达控制目标。

　　(4)增强对于施工过程中直接费用的控制

　　①对于人工费的控制。对于经理部以及工程处等非生产部门要严格控制工资总额，尽可能减少非生产人员数量。优化人机配套制度，充分利用工作时间提升效率，减少窝工等浪费现象。一定要实行按劳分配的制度，严禁随便发放奖金^更为关键的是对于零散用工要加强管理,一定要按照施工任务量的情况确定合理的人员数量。

　　②对于材料成本的控制。工程正式开工后，要按照工程施工计划来制定材料用量计划以及费用支出计划，避免出现材料大量积压的情况以及材料的型号和规格与计划不相符的情况。对于施工中大量使用的材料可以进行集中采购来降低成本。对于进场材料进行验收时一定要由釆购部门以及使用部门共同进行.在材料使用过程中一定要按照定额来发料，并且降低二次搬运的次数。对于已经出库价值较高的材料要建立起台账，以便做好回收利用的工作=>在施工过程中若是材料价格超出了中标合同价，施工方要认真的记录，同时项目经理部要凭借相关证据获得业主的签字认可。

　　③对于机械使用费的控制。对于施工机械的使用，施工企业要合理组织协调，除了满足工程建设的需求，也要降低非生产时往返调迁的费用。施工过程中要按照机械设备的使用情况明确出单位油耗指标，以此控制设备的无畏油耗。另外要通过培训等方式提升机械操作人员的综合素质，对于机械设备进行定期保养，延长机械设备的使用寿命，严格控制机械设备维修费用。对于外部租赁的机械设备来说要按照实际完成的工作量支付租金。

　　(5)增强对于施工过程中间接费用的控制

　　施工过程中的间接费用主要包括施工现场经费以及管理费用。对于这些费用来说，要将其总额进行分解，按照季度、年的方式分部下发到具体部门，同时要将费用管理责任落实到个人。一定要按公司规定严格控制办公费、招待费、差旅费等方面的费用。

　　(6)逐渐完善成本费用控制的考核以及奖惩办法

　　任何制度的执行情况都要通过考核来检验，所以，施工企业要成立专门的成本管理小组，主要负责建筑工程成本预测的编制以及指导，以此来辅助建筑工程的成本控制和管理。此小组要不定期的对公司相关制度、工程成本预测的执行以及控制问题进行检查，以便及时的发现问题并更正。对于成本控制的年度考核要根据日常的检查情况进行综合评定。

　　施工企业可以按照项目情况下达职工风险保证金总额，同时对项目领导层进行管理，规定出领导层所交数额，之后项目领导层规定出部门领导、部门职工所交数额。对于成本费用控制的考核可以按照年来进行，但是年度考核发放的奖金等费用要按照50%来兑现，剩余部分要等到项目全部完成后再兑现^

　　3.结束语

　　虽然我国的市场机制经历了一段时间的发展，但是还存在很多不完善的地方。我国的建筑行业在此大背景下利润逐渐下滑，因此急需控制好建筑工程的成本，提升企业的经济利益。企业可通过优化工程的施工组织设计、进行成本预测，明确成本目标、对于成本目标分解，层层进行落实、增强对于施工过程中直接费用和间接费用的控制以及逐渐完善成本费用控制的考核以及奖惩办法等方式确保工程成本处在合理范围内，从而提升企业利益，促进企业可持续性发展。

陈志昆

(福建省闽南建筑工程有限公司）

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