战略成本管理及其应用

　　本文通过分析企业战略成本管理的内涵及特点，在结合了我国企业战略成本管理现状的基础上，从强化成本管理意识、引进符合企业发展实情的战略管理系统、加强人力资本管理等方面为提高企业战略成本管理效率提出了可行的建议。可见，未来加强对企业战略成本管理方法的研究力度，对于促进我国企业的健康、稳定发展具有重要的历史作用和现实意义。对战略成本管理及其应用进行了分析研究,并对其问题提出了较新颖的对策。在大国际环境下，各国企业明争暗斗，我国企业面临着严峻的挑战，企业的国际化发展更是迫在眉睫。为了使我国企业在竞争中立于不败之地，屹立于世界之林，加大竞争优势，战略成本管理的应用是一个利器，正确运用好它，则有如“乘东风破万里浪”可以使企业更好地适应外部持续变化的环境，让我国企业的发展“更上一层楼”。

　　

    科学技术的发展以及经济全球化, 很多企业迅速的发展起来,企业的生存与发展环境发生着巨大的变化,因此企业的管理迫切需要 随时代的发展进行改革,传统的管理方法已经无法适应当今经济市场的发展和变化,必须进行转变。战略成本管理打破了企业传统的成本管理方式,为企业发展提供更好的管理环境。本文针对当前企业战略成本管理相关的内容以及在企业管理中的应用进行研究分析。 

　　1.企业战略成本管理特点

　　

　　由于企业的成本管理是以企业长期的战略发展为目的而形成的，其立足于企业的长远战略目标，且是为了使企业取得持久而长期的市场竞争优势而制定并实施的。因此，企业战略成本具有长期性。此外，相较于企业内部的成本管理，企业战略成本管理更加倾向于企业外部的市场竞争环境的研究，例如，对采购环节成本的分析以及产品售后服务环节成本分析等工作。所以，企业战略成本管理又具有较强的外延性。由战略成本的内涵可知，企业的战略成本管理是企业自身全方位的成本管理模式，其需要对企业全部的经营活动进行价值链分析，不仅注重产品生产环节的成本管理，而且对于产品的维护和售后服务等环节的成本也比较重视。因此，企业战略成本管理又具有全局性。

　　

　　2.企业战略成本管理现状

　　

　　2.1战略成本管理意识淡薄

　　

　　由于受到传统成本管理理念的影响，现阶段我国多数企业的战略成本管理意识淡薄，这不仅影响了企业自身市场竞争力的提高，而且对于企业自身的发展也产生了较大阻力。战略成本管理观念单薄具体表现在如下两方面:第一,大多数企业并未对战略成本管理的内涵和特点进行合理分析，而是仅仅将其作为企业成本管理的一部分，利用其降低企业产品的生产成本，对于企业经营的其他环节，其应用的频率少之又少;第二，部分企业虽然采用了战略成本管理,但是并未将其运用到企业的战略分析和评估工作中，降低了企业对外部市场环境的适应能力。

　　

　　2.2战略成本管理观念与企业自身发展相脱节

　　

　　作为企业战略成本管理工作中的另一主要问题，战略成本管理观念与企业自身发展的实际情况相脱节不仅影响了企业内部资源的整合效率，而且对于企业市场竞争力的提高也产生了较大影响。目前国内多数企业盲目地引进外国先进的战略成本管理观念，却忽视了我国整体的市场规律和企业自身的实际运营情况，这使得企业成本管理的整体效率严重降低，阻碍了企业自身的发展.

　　

　　2.3人力资本管理力度不足

　　

　　人力资本管理是企业战略成本管理的重要内容，对于企业市场竞争力的提高、促进企业根本发展以及实现企业内部资源的优化整合都具有重要的作用。但就现阶段而言，国内多数企业的人力资本管理只停留在企业产品的生产环节，部分企业在进行人员雇佣的过程中考虑更多的则是应聘人员能否为企业创造出更多的生产和销售效益，对于产品的售后服务环节涉及到的人力资本管理的研究则少之又少，在増加了企业自身成本管理难度的同时，也降低了企业的市场竞争力。

　　

　　2.4战略成本管理应用中存在的问题分析

　　

　　基于我国目前企业的实际情况，其企业成本管理存在着明显而恶劣的问题，无法满足企业在新环境下生存和发展的需要。首先，战略成本管理方法本身存在一些理论上的局限性，战略成本管理方法在实际操作中有一些困难，尚未与不断变化的外部经济环境相适应。再者，部分企业管理者市场观念淡薄或落后，对战略成本管理存在认识上的差距，经营管理不善，而且战略成本管理工作缺乏全员意识。另外，企业对供应与销售环节常常忽略，更是不明白企业外部的价值链。我国部分企业依旧停留在传统成本管理中，只重视有形的成本动因，而忽视了无形的成本动因，过分依赖着现有的不完善的成本系统。

　　

　　3.企业战略成本管理的科学实施办法

　　

　　3.1强化战略成本管理意识

　　

　　强化战略成本管理意识、树立正确的战略成本管理观念是提高企业成本管理效率、増强企业市场竞争力的根本方法。首先，企业的经营者和决策部门需要加强对战略成本管理工作的重视程度，将战略成本管理工作提升到关系企业发展的高度上，大力加强战略成本管理的宣传力度，使企业内部自上而下地形成对战略成本管理工作的高度重视。其次，企业需要定期对各部门员工展开战略成本管理的相关培训工作，帮助其树立正确的战略成本观念，从根本上提高员工的战略成本管理意识，进而提高企业的市场竞争力。

　　

　　3.2先进的企业战略成本管理系

　　

　　统与企业自身发展相结合先进的战略成本管理系统与企业自身的实际发展情况相结合是提高企业成本管理效率、促进企业发展的重要手段。首先，企业需要其所属行业的整体市场发展规律进行分析，并结合自身的实际发展情况，制定出有利于本企业发展的战略成本管理措施。其次，在充分了解自身发展实情的基础上，引进国内外先进的战略成本管理系统，并利用其对企业的战略定位与价值链进行深入分析，从整体上提高企业的市场竞争力和对外部市场环境变化的适应能力。

　　

　　3.3加强人力资本管理

    加强人力资本管理不仅要求企业注重产品生产和经营环节的人力资本支出，而且还应将人力资本管理延伸到产品寿命的各个阶段，实现企业的全员全过程管理，通过调动员工生产积极性的方式使战略成本管理的观念体现到员工个体的实际生产行为中，以此来巩固企业的市场地位并提高企业的市场竞争力

　　

　　3.4建立市场经济要求的战略管理模式，统筹部署，统一规划

　　

　　实践出真知，使其与外部经济环境相适应。在成本的SWOT分析下，企业进行统筹部署，统一规划。并予以客观经济条件的支持，对企业战略成本管理手段不断推陈出新。于此同时，在基于市场经济对战略成本进行预测，并且对战略成本决策进行规范要求和制度管理。而其战略成本计划则进行科学性和可行性分析。除此之外，企业需要建立以市场为导向、依靠科技投入、人才发掘和高瞻远瞩的战略管理体系，同时实现管理的网络信息化，为企业创造更多的价值。

　　

　　结语：

　　

　　企业成本管理战略的应用，能够加快我国现代化成本管理的建设，有利于我国企业的长远发展，更是走向世界的不可或缺的踏脚石。因而，我国企业应该充分贯彻鲁迅的“拿来主义”借鉴国外的先进成本管理战略，基于自身的实际情况，实现改革和创新，加强企业的成本管理，建立自己的企业成本管理体系。由于知识和视野的局限性，笔者的研究存在一定的片面性，但笔者相信战略成本管理的应用一定会使我国的企业迎来新的发展时期。

　　

　　张艳明(作者单位：长春第一汽车服务贸易有限公司）

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