浅谈如何加强企业成本管理

　　当前，建立社会主义市场经济，不论是微观管理还是宏观调控，成本问题是一个不容忽视的客观问题。企业要生存，要发展，要在市场竞争中立于不败之地，必须要从计划经济体制下及旧的理财观念中解脱出来，自觉地树立市场观念和经营观念，用新观念、新方法去观察、分析、研宄、处理财务管理活动中出现的问题。在建立市场经济体系过程中，要提高企业经济效益，一是靠科学技术进步；二是靠加强财务管理，特别是成本管理。随着市场经济的迅速发展，企业生产组织水平的普遍提高，市场竞争越来越激烈，要扩大市场占有份额，提高市场竞争能力，就必须加强以财务管理为中心的成本管理。

　　

    1.对我国企业成本管理现状的分析

    成本管理是企业经济管理的组成部分。尽管我国的企业都在讲成本管理，在一定时期、一定客观条件下发挥过积极的作用，但目前我国一些企业严重亏损甚至趋向破产的边缘，其中一个主要因素就是产品成本太高，质量低下、在市场竞争中缺乏竞争实力。

　　目前我国企业成本管理现状是：（1)成本管理意识淡化；(2)成本管理地位低下；（3)成本管理内容僵化；（4)成本管理方法老化；（5)成本管理作用弱化；（6)成本管理组织弱化。这种现状己远远不能适应客观经济发展的需要，必须进行改革和完善。

　　

　　从我国企业经济效益低下的状况分析，主要表现为产品质量低，物资消耗高，成本增大，浪费严重，技术设备落后。分析其原因：（1)从外界环境看，主要受市场经济影响，原材料、运费一再上涨，金融货币政策紧缩，企业无力内部消化；（2)从内部因素看，工资、费用年年递增，又由于近年来承包经营责任制办法不完善，企业只包税利，不管其他经济指标，引导企业在价质和产量上做文章，不愿在技术和管理上下功夫，重速度、轻效益、轻成本，久而久之，成本意识淡化，成本管理松弛，成本指标不断上升；（3)长期以来，企业不同程度地存在国有资产流失，这无疑也是成本隐形增加的一个主要因素。

　　

　　2.加强成本管理的措施和方法

    社会主义市场经济，要求把企业作为一个独立的商品生产者和经营者来看待，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，在平等的基础上，通过市场竞争，实行资源的优化配制。如果仍按过去的方法提供成本信息，一方面不能满足企业成本管理的需要；另一方面也不利于企业间的公平竞争。因此，成本管理需要彻底改革，真正将企业作为会计主体来看待，以加强企业成本管理为中心，实行企业成本多元化管理，以满足不同管理者的需要。

　　

　　2.1提高全员的成本管理意识

    使企业全体人员懂得：加强企业成本管理是增强企业活力的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是每个企业职工经济责任的主要部分。不但企业的领导、成本管理人员、经济管理人员要提高管理意识，工程技术人员更要增强成本意识，把经济性和技术性很好地结合起来。其次，要提高企业全员成本管理素质，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。企业成本管理的专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论和方法，熟悉企业生产经营及生产工艺特点。工程技术人员应掌握成本管理的方法，比较熟悉成本管理的理论。管理其他职工也都应当学习和了解成本管理的基本知识和基本方法，从而使企业全体职工的成本素质有较大的提高。

　　

　　2.2提高企业现代化管理水平

　　

　　成本管理手段的现代化是提高现代化管理水平的重要条件。现代化成本管理是从成本预测、成本决策、成本目标、成本核算、成本控制、成本监督、成本考核到成本分析的整个过程。这一系列过程都离不开信息处理。随着经营活动和经济管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性要求也越来越高，传统的手工操作处理远远不能满足客观要求的需要，必须运用现代化的管理手段。电子计算机为现代成本管理提供了条件，它贮存信息量大，运行速度快并能及时提供成本管理的有用信息，加快信息的处理和反馈速度，使企业成本管理人员增强了业务处理能力，这对于系列成本管理有着现实的意义。因此，在成本管理中，必须加快电算化步伐，增加电算化投资，培养电算化人才，实现成本管理手段现代化。

　　

　　2.3必须完善企业成本管理内容

    (1)完善供应过程中成本管理。在供应过程中，要加强物资采购成本管理、物资保养成本管理、物资筹集成本管理，搞好供应成本的核算和控制。（2)完善生产过程中成本管理。要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理，尤其搞好物化劳动和活劳动要素的最佳组合，以最低成本生产最多产品。（3)完善销售过程中成本管理。加强销售成本管理，售后服务成本管理，研宄销售批量、销售区域、销售手段、运输方式等，以最小的劳动消耗销售更多的产品。在成本管理中，应把供、产、销的成本管理有机结合起来，相互作用、相互影响，形成供、产、销全过程的成本管理体系。

　　

　　2.4必须完善企业成本管理方法

　　

　　(1)完善事前成本管理方法。对于西方现代化经济管理方法，必须进行认真研宄，取长补短并结合我国企业的实际情况，吸收消化并运用到我国成本预测、成本决算中去；

　　

　　(2)完善事中成本管理方法。在成本管理中，注意将财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合；（3)完善事后成本管理方法。在成本考核中，不应以单纯的成本高低来衡量企业成本管理水平的指标，应加强对成本效益的考核。在成本分析中应完善和加强供应过程成本分析、销售市场成本分析、责任成本分析，把成本事后分析方法与成本预测和成本决算联系起来。

　　

　　3.结语

　　

　　总之，我国传统的成本管理主要根据国家及有关部门制定的成本管理的规章制度，很少结合企业自身实际主动研宄企业成本管理中存在的问题及解决方法，往往只进行财务成本管理，把算账作为成本管理的主要任务，把成本看成纯经济问题，忽视技术对经济的影响，忽视管理成本，这在社会主义市场经济条件下是很难满足企业经营管理的需要。因此，企业必须转变观念，自觉主动研宄企业成本管理中存在的问题，制定并完善企业自身成本管理制度，加强成本管理，使企业成本管理逐步走向良性循环，保证企业经济效益不断提高。

朱红兵    奇瑞汽车股份有限公司，安徽芜湖241000

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