桥梁工程项目成本管理的研究

　　1.我国当前桥梁工程建设项目在成本管理工作中存在的主要问题

　　

　　1.1存在严重浪费施工材料的问题

　　

　　桥梁工程建设所需的施工材料较多且施工工序复杂,任何一个环节出现浪费问题，都会增加建设项目的成本。因此,造成浪费施工材料问题的原因也比较多。比如，施工材料在仓管过程中，由于管理不善出现了部分材料丢失的问题;施工材料在使用时，由于施工人员操作不当，产生的不必要浪费问题;施工完成后，施工单位未安排专人对剩余材料进行妥善处理现象比较普遍等。这些环节产生的施工材料的浪费，均不利于实现对成本的有效管控。

　　

　　1.2对施工设计环节的成本管理不够

　　

　　在桥梁工程建设项目中，施工环节和设计环节都是有效进行成本管理的关键点。现阶段,我国的很多桥梁工程建设项目更加注重的是施工环节对成本的管理,忽视了设计环节对成本的管理。桥梁工程建设项目的设计成果的质量直接关乎到整个项目的施工安排和计划,如果在设计环节，充分考虑到成本控制因素，对于整个项目的成本管理将会起到重要的控制作用,但是,我国桥梁工程建设项目中往往会忽略对设计环节的成本控制工作。

　　

　　1.3 忽视了结算审核环节的成本管理

　　

　　在桥梁工程建设项目竣工后,大部分施工单位会放松对成本管理的控制工作。比如，在工程的结算审核阶段,施工单位更注重的是对工程款的结算工作而忽视了对成本的管理工作。但是，桥梁工程难以避免会发生部分突发性事件。例如，工程变更或者成本涨幅等各种各样的问题，如果施工单位财务管理工作人员未对这些突发事件提前做好应对准确，在处理时,便会增加成本的支出。因此，施工单位为实现成本管理的最优化管理，应该要求财务人员做好整个施工建设过程的成本管理工作。

　　

　　2.提高桥梁工程建设项目成本管理质量的策略

    2.1加强对施工材料费用的成本管理控制

　　

　　(1)在采购施工材料时,对施工材料的价格进行合理控制。这就要求采购人员在采购施工材料的过程中,一方面应该先对材料市场进行调査,货比三家，并可采用招标的方式对施工材料进行择优购选择。另一方面，做好材料运输的合理组织工作，尽量就近选料、运料，并选择最实用的运输方式来减少运输的成本。此外,施工单位应该对所需材料进行科学的预算,尽量减少材料过量存放和购买量不够的问题发生，进而实现项目资金的合理利用。（2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工单位确定施工材料在不同阶段的具体消耗量,对各施工工序按照定额领料的方式进行施工材料的发放,配合实行多退少补的制度。另一方面,施工单位应该注重不断完善施工技术，采用新技术和新工艺来有效降低施工材料的消耗率等。

　　

　　2.2加强对劳务费用的成本管理控制

　　

　　劳务费用是桥梁工程建设过程中的重要成本支出部分，因此,做好劳务费用在成本管理，对做好整个项目的成本管理具有重要作用。桥梁工程所涉及的劳务费主要包括施工人员所产生的工资、承包合同金以及劳保等费用。施工单位的财务管理人员应该明确劳务费用的具体内容,并根据工程的实际劳务情况合理进行成本控制。除此之外，相关人员也应该注意结合桥梁建设工程使用的机械设备的具体特点,将机械使用经费和劳务经费进行区别管理，进而实现科学化的本昝理放里

　　

　　2.3加强对施工设备的成本管理控制

　　

　　(1)根据桥梁工程的实际需要选择与工程建设相适宜的机械设备，不仅可以保证施工进度，同时,也可以使得机械设备充分发挥作用，进而实现设备资源的优化配置。（2)正确合理的运用各种机械设备，并注重对机械设备进行定期的维护和保养，不仅可以保证机械设备的正常工作效率,同时,也可以减少不必要的磨损,延长机械设备的使用寿命。（3)施工单位应该根据工程对具体机械的实际应用时间和应用量的大小，采用购买和租赁相结合的方式进行机械设备的资金投入。例如,对于施工工期较长且施工量较大的机械设备,企业可根据自身的实际情况选择购买的方式进行机械的投人使用;而对于工期较短使用量相对较少的部分高价机械设备，则可考虑采用租赁的方式进行机械资金的投人，进而实现机械设备资金的合理使用。

　　

　　2.4加强对工程项目管理费用的科学管理

　　

　　任何工程建设项目都会具有专项的管理费用,做好管理费用的控制,可为整个工程的成本管理创造条件。其中,桥梁工程的工程管理费主要包括工资奖金、经营费用、基金、办公费用、差旅费等多个方面。为有效管理桥梁工程的管理费用,相关人员应该将整个工程建设过程中涉及到的企业职工和管理费用纳入工程管理的费用中，进而保证工程管理费用包括所有与企业职工及管理相关的各项费用，最终配合桥梁工程全面的进行成本的管理。

　　

　　2.5 做好工程项目的质量管控以避免产生返工费用

　　

　　确保施工质量达标是顺利完成桥梁建设工程的重要保障,同时，施工质量的合格，也会有效避免或者减少返工事件的发生，进而为成本管理创造良好条件。这就要求各参建单位相互合作，相互监督,相互交流做好对施工质量的施工和管控工作。同时，注意采取有效的预防措施，未雨绸缪，从根本上消除桥梁工程的质量通病问题，尽量做好施工工序的一次完成，一次合格,避免返工问题的出现,进而节约因返工造成的资源浪费费用。

　　

　　3.结束语

　　

　　综上所述,通过使用科学合理的成本管理方法,不仅有效控制了桥梁建设项目的建设成本，同时,节省下来的经费可以使桥梁工程建设单位具有更强的经济实力引进新设备、新技术和新人才,在很大程度上促进了建设单位的优化配置。此外，加强成本管理能够有效减少资源浪费情况的发生，解决了桥梁工程建设单位的经费不足问题,进而提升了桥梁工程建设单位在市场中的竞争力,推动了桥梁工程建设企业的稳定发展。

　　

　　刘长浩(兴安盟公路管理局）

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