煤炭企业成本管理问题研究

　　0.引言

　　

　　煤炭的主体地位和基础是根深蒂固、不可动摇的，它作为我国的主要能源，在一次性消费结构中占70%以上。煤炭所占领的举足轻重的地位在今后的50年中都不会有太大的变化。煤炭企业的发展更影响着国民经济发展、社会稳定。因此,对煤炭企业集团的成本管理控制是及其重要的,煤炭企业必须做好成本管理工作。

　　

　　1.煤炭企业成本的特点及其影响因素

　　

　　1.1煤炭企业成本的特点

　　

　　1.1.1生产耗材不构成产品实体：煤炭生产中消耗的原材料和辅助材料不构成煤炭产品实体,使得生产中消耗的材料可以回收或多次地利用，生产消耗的材料的品种和质量也不能影响产品质量，因此不能按产品质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。

　　

　　1.1.2活劳动消耗多,工资成本比重较大:煤炭企业属于劳动密集型产业,这就注定了其用人多、效率低的特点。同时，由于其劳动强度大、环境恶劣、工作年限短，因此各项福利较高,工资成本居全国首位。

　　

　　1.1.3生产组织和成本管理比较复杂：煤炭生产的大部分过程都在井下完成,工作量大、需要的人力资源庞大，因此加大了成本管理的困难度再者,物价上涨、员工收入等各方面客观因素也在一定程度上增加了成本管理的复杂性。

　　

　　1.2影响煤炭企业成本的因素

　　

　　1.2.1自然因素：矿井的自然赋存条件：煤层的薄厚、埋藏深浅、倾斜程度、煤层稳定性都影响着煤炭开采成本。矿井的开采年限:矿井开采年限越长成本越高。矿井的井型规模：井型规模直接影响着煤炭的固定成本,井型越小,煤炭负担的固定成本费用越高。

　　

　　1.2.2技术因素采煤工艺：一方面,采煤的机械化增加原煤产量,降低采煤单位成本,提高了劳动生产率；另一方面,机器设备的增加也增加了配件消耗、电费、折旧费等,这又增加了采煤单位成本。矿井合理集中生产水平：煤矿生产发展的方向是合理集中生产,矿井的集中化程度是影响煤炭企业生产成本的重要因素。因此,要降低煤矿生产成本就必须提高矿井生产集中化水平。矿井巷道布置方式与支护方式:一般而言，矿井岩巷布置的材料消耗比煤巷、半煤岩巷布置都大，而且岩巷只投入无产出。因此,应当在保证技术合理的情况下,提高岩巷与煤巷、半煤岩巷比重的合理分配。另一个影响成本高低的重要因素就是支护方式,最节省成本的支护方式是锚喷支护方式。

　　

　　1.2.3管理因素着理因素主要表现为三个因素:人工效率、采掘关系的协调水平、采取回采率。人工管理水平越高，工作效率越高,采煤单位成本就越低,反之,成本则越高。对采掘关系的管理水平越高,采掘关系衔接越协调,各种采掘设备的利用率就越高,采煤单位成本就越低，反之,成本则越高。采区回采率对成本的影响是通过掘进率、年折旧率、产量等表现出来的，管理水平越高，在同一成本下原煤产量越高,反之,成本则越高。

　　

　　1.2.4社会环境因素：社会环境因素对煤炭企业成本的影响也是极其重大的,社会环境因素主要表现为安全因素、政策因素、价格因素。矿井自身因素与社会环境因素的影响使煤炭企业成为了社会经济系统中一个极其重要的子系统。

　　

　　2.煤炭企业成本管理现存的主要问题

　　

　　随着社会经济的稳步发展,煤炭企业经济发展形式也从原来的粗放型变为集约型，在现代企业制度的带领下，企业内部大力推行目标成本管理,是煤炭企业的成本在管理上取得了一定的成果。但是随着安全生产、技术投入、人员安置等方面支出的加大,煤炭企业的成本管理问题也逐渐显露出来：

　　

　　2.1成本管理观念薄弱煤炭企业内部只重视决策层和主要管理层对成本的管理,而在其他方面的重视却是少之又少。在实际操作中，只重视生产成本,忽视销售成本，这种薄弱的成本管理观念使企业在资金管理上多出了很多不必要的步骤,煤炭企业成本管理更加复杂、困难。

　　

　　2.2成本控制制度不完善虽然相对完善的企业成本管理制度在我国大多数煤炭企业已经形成,但是他们很少有考虑到激励机制与成本管理制度和成本绩效考核制度的关系。这往往会让企业大多数人员认为成本管理只是企业管理者的工作,缺乏对成本控制工作的热情，因而企业成本控制目标的实现就更加困难。

　　

　　2.3成本管理与技术管理脱节一直以来，煤炭企业一直认为成本管理是管理层的事项，因而没有形成上下级—致的全体意识。而技术管理一直不受目标成本的控制，尤其是在技术设计上,既没有技术成本的对比分析，也没有目标成本的限制,缺乏“优化设计就是减少投入、降低成本、提高效益”的思想意识。

　　

　　2.4成本管理方法、手段落后煤炭企业的成本管理主要停留在成本核算和简单的成本分析上，由于成本管理的手段信息化程度低，因而不能对成本管理信息进行科学的预测、分析和决策。再加上企业在实际工作中台账不健全、报表流于形式,更有甚者，为了逃避审计及法律的追究,企业往往把实务亏空打入成本,致使隐形成本大大提高。因此,煤炭企业应当建立成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系，并利用价值工程、网络优化等现代化管理方法来尽量减少成本管理不足的弊端。

　　

　　3 煤炭企业降低成本的主要途径

　　

　　3.1提高成本管理意识、树立经济效益观念现代企业成本管理除了科学的方法外,还要求成本管理人员要有强烈的成本意识,只有全员都树立了成本管理思想，人人都关心企业成本,并不断想出新方法、新时路,才能真正降低企业成本不仅这样,我们还要树立成本管理的效益观念、人本观念、战略思想等。成本管理意识的提高与经济效益观念的树立才能更加有效地降低企业成本。

　　

　　3.2建立健全企业的成本控制制度煤炭企业一定要充分认识到,成本管理与每个工作人员都是紧密相连而并非只是管理层的工作。因此,企业必须建立一套完整的、行之有效的成本管理机制，改变少数人、单环节抓成本的做法,使企业在成本控制上有重要保障。在煤炭生产过程中，我们应当通过经济管理、经济核算等信息沟通,进行成过程的成本控制，把成本管理逐一落实到生产经营的全过程、落实到各个运作的各个环节。

　　

　　3.3成本管理与技术创新结合虽然大部分煤炭企业有激励创新的政策(如:技术进步奖、合理化建设奖)，但是执行起来力度却是大打折扣、不科学不标准，甚至流于形式。因此企业应当在职工学习、各项技能培训上加大投入，积极调动职工的生产积极性、创造性，努力提高企业管理创新及技术进步。在成本管理和技术创新有效结合下,有效降低企业原煤成本。

　　

　　3.4建立现代化成本管理模式,构建成本管理长效机制企业在成本管理上,不但要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念；还要实现成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理人才专业化。只有这样,才能推动成本管理工作不断前进，保证成本管理现代化目标早曰实现。

　　

　　3.5全方位加强经营管理首先，作好材料的回收利用、修旧利废工作。煤炭是自然资源,耗用的材料不构成产品实体，因而大部分材料可以回收复用其次,加大考核力度。由于煤炭企业工种多,环节多，工人工作的地点相对分散,如果没有考核，则无法激励工人的积极性再次，提高全员成本意识,在基层建立成本核算制度。为了适应现代企业成本核算的发展,必须实行全方位、全过程、全员管理成本,使决策层和基层都重视成本,关心成本,提高全员成本效益意识和素质。

　　

　　4 结论

　　

　　企业的成本管理是永恒的,更是与时俱进的。我们时刻能感受到时代变革对经济运行和企业管理带来的深远影响。本文先从煤炭企业成本管理理论背景入手,从企业成本管理的普遍性上总结其经验,分析其不足，然后再探索煤炭企业成本管理特殊性问题,在分析研究煤炭企业成本管理时,笔者从分析成本构成着手,逐层剖析煤炭企业成本管理的经验与不足,指出了影响煤炭企业成本管理的三个外部环境因素，在做出大量的分析研究基础上，以新的成本管理理论为指导,提出了煤炭企业提高成本管理水平的思路和方法。笔者所在单位通过对本课题的研究应用，理顺了成本管理的思路,规范了成本管理的基础，完善了成本管理的各项工作,收到了卓有成效的成果。应当说,任何一种有效的成本管理模式管理思想都不是一成不变的，它会随着社会的发展,环境的变化而不断变化,不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式和方法,不断创新成本管理模式和方法，以适应形势发展的需要。

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