浅论铁路工程项目责任成本管理

论文导读：铁路工程项目责任成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的责任成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过制定施工方案、核算、和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。本文以精伊霍铁路第一合同段的成本管理工作为例，分析了铁路工程项目责任成本管理沃尔特尼。
关键词：铁路工程，项目责任，成本管理

　　1.搞好责任成本预测、确定责任成本控制目标
　　1.1工、料、费用预测
　　 ①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。 ②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。发表论文。 ③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
　　1.2施工方案引起费用变化的预测
　　 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
　　1.3辅助工程费的预测
　　 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
　　1.4大型临时设施费的预测
　　 大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
　　1.5小型临时设施费、工地转移费的预测
　　 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
　　1.6成本失控的风险预测
　　 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析： 1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。 2）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。 3）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 4）对施工环境、气候的分析。
　　2.责任成本控制
　　2.1节约原则
　　 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不 是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。发表论文。
　　2.2全面控制原则
　　 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
　　 1）项目全员控制
　　 责任成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
　　 2）项目全过程成本控制
　　 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
　　 3）责任成本目标控制原则
　　 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
　　3.寻找有效途径，实现成本控制目标
　　 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、安全、质量、进度、合同管理等多个方面采取措施控制。
　　3.1采取组织措施控制工程成本
　　 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对公司整体利益负责任，同理应协调好公司与项目部之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
　　3.2采取技术措施控制工程成本
　　 采取技术措施是在施工阶段充分发挥工程技术人员的主观能动性，对标书中主要施工方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的施工方案，从而降低工程成本，施工方案的优劣直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润，方案有多个，其中只有一个最优方案。按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入最少产出最大，提高经济效益。例如：精伊霍铁路第一合同段特大桥、大中桥、涵洞及路基排水沟较多，混凝土量和片石量较大。在投标时，地材调查价格偏低，施工时地材价格远高出投标时的价格，而本标段管段内沙石料的用量较大，经过综合比选，如果采用外购沙石料方案则材料成本超出责任预算。项目部经过考虑，引进具有资质的厂家在工地设置沙石料场，经过与当地政府多方协商终于实现了这个方案，既降低了工程成本施工质量又得到了良好的控制，同时繁荣了地方经济。采取技术措施还包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
　　　　3.3采取经济措施控制工程成本
　　 采取经济措施管制工程成本包括：（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。发表论文。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
 

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