关于工程项目成本核算和控制的问题研究

论文导读:：工程项目成本核算与控制。这个概念主要是指在项目成本的形成过程中。
论文关键词：工程项目，成本，核算控制

　　正文：
　　工程项目成本核算与控制，这个概念主要是指在项目成本的形成过程中，通过对生产活动内各种所消耗的物质资源、人力资源和费用开支进行监督、调节、指导和控制，及时地发现问题，及时地纠正已经发生的偏差，一定要把生产所需要的各种费用都控制在成本范围之内，实现成本目标。
　　一、工程项目成本核算与控制的重要性
　　1、 在施工企业工程项目管理中工程项目成本核算占有重要的地位，工程项目成本核算与控制是成本管理中的一种不可缺少的环节。工程项目成本管理得好坏，一定会影响到企业所创的利润多少。我们知道企业的一切管理和经营活动，都是为了获得更大的经济效益，利润是企业的最终目标。施工企业工程经营活动和项目管理，都是围绕着实现企业根本目标而进行开展的。[1]施工企业的宗旨、性质决定工程项目管理一定会重视成本核算，成本核算的目标应与企业的目标保持高度一致。企业工程项目的成本核算的最高目标致力于企业的获利能力，基本目标着眼于企业的生存和发展能力。
　　2、施工企业工程项目管理高度重视成本核算是由市场机制决定的。人类社会资源的有限性和人类需求的无限性之间存在着矛盾，这就要求人们节约使用和合理分配劳动资源。社会主义市场经济的特点就是平等性、竞争性和法制性，经济资源在全社会得到优化的配置。我国不断推进经济体制改革，逐步建立了现代化的企业制度，其目的就是给施工企业创造一个能不断提高经济效益的平台。施工企业通过成本核算和控制来对资源进行优化配置，实现施工企业资产的增值，使企业获得最大的经济收益。这在客观上就要求对经济活动全过程进行精密的计算、计量、分析和控制。通过成本核算调整和改进各种方法适应和满足社会主义市场经济发展的需要核算控制，所以说施工企业项目管理高度重视成本核算是由社会主义市场机制决定的。
　　3、通过工程项目成本核算与分析，施工企业可有效地控制各项费用支出，节约企业在施工过程中的费用，降低工程成本。[2]通过对项目实际作业中资源消耗数量、价格等进行核算和控制，了解工程项目的损耗及价格的市场变动情况。必须明确工程项目成本核算的对象应该是可控成本。
　　二、工程项目成本核算与控制分析中存在的问题
　　1、工程项目管理缺乏规范及有效控制。在施工企业中工程项目管理缺乏规范性，在施工企业中没有相应的考核指标对项目经理部加以约束和激励，也没有项目成本核算部门的充分认可，这必然导致项目管理人员的工作缺乏积极性和主动性。一些项目经理部的管理人员职责不分，有些项目经理甚至在没有授权的情况下随意地打欠条，这种缺乏规范性的项目管理造成了诸多的官司和材料的损失论文网站。[3]
　　2、生产要素配置不合理，施工效率低下。就我国目前的企业项目来讲，项目施工的组织方式大多是施工企业成建制整体流动，并没有严格按照工程项目的需求来具体地组织生产要素的投入多少，所以很容易就导致生产要素配置不合理，造成施工效率低下，也造成了资源浪费。
　　3、 项目成本的整体管理比较弱。我们知道项目经理部的日常成本管理与控制侧重于对单位的管理，而项目成本管理比较弱。主要是因为受施工企业管理层的直接领导。企业施工项目部形成了“管单位不管项目”的特点，对单项工程项目并没有建立独立的核算体系，因而造成多个项目的成本混在一起，结果是没办法确定单个项目的实际成本，也没有办法按照正常的工程项目预算来进行各种成本的对比和控制分析。[4]
　　4、劳务合同的签订缺乏有效管理。在有些企业中，有些项目部门在签订劳务合同时，并没有严格按工程造价中各项目人工费所含的比例进行精确的测算，并没有对事前、事中、乃至事后实施有效地监督。
　　三、加强工程项目成本核算与控制分析的对策
　　1、加强工程项目的投资机制
　　 首先，要加强工程施工的招标工作。为了能够更好的选择收费合理、质量好、速度快的施工队伍，实行工程施工的招标工作是投资控制的一个重要环节；其次，根据施工进度进行费用审核。在工程施工的过程中，对中标的施工单位按照实际的进度进行费用拨款，并且要进行认真审核；再次，依据工程施工进度，合理支付工程款。为了能够更好的保证工程进度的准确性和工程款的合理性，要认真进度完成的真实性。
　　2、编制科学合理的施工组织设计
　　我们知道指导施工的主要依据就是施工组织设计，项目施工中要注重不断地发挥技术人员的主观能动性，要求技术人员结合现场实际，根据规范、合同、工期等对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并对当期施工项目的施工方法、施工进度、安全、质量等各方面做出最优的施工安排，最终达到合理配置资源的效果，同时要制定综合利用和节约资源的目标与措施，使施工程序更加合理，施工过程具有科学性核算控制，这样才能保证工程施工的顺利进行，才能最终提高企业的经济效益。
　　3、合理制定项目目标责任，实行二次预算分割。
　　成本项目责任成本由工程和项目管理经费两部分组成。项目一开始，公司的成本管理部门应?醚细癜凑展玖礁鎏逑到型侗瓯郏岷显牧系氖导始鄹袼剑岷掀笠刀ǘ睿云笠涤髌胶獾憬泻侠淼脑げ猓范ㄏ钅磕勘暝鹑纬杀尽5]由于项目责任成本存在着一定的不可预见性。这就需要项目部要在责任预算的基础上，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，进一步做好市场调查，进行再次预算分割。
　　4、采取各种措施对工程成本进行核算和控制。
　　要对工程成本进行核算和控制，主要是控制几个方面：首先是公费控制，就是对人工单价的控制和对项目消耗天数的控制；第二是材料费的控制，材料成本在整个工程中的成本是巨大的，可以说材料成本的控制是控制整个工程成本的关键；第三就是施工机械费的控制，应该合理地利用机械设备，提高设备的完好率；第四就是应该加强质量管理，目的就是降低质量成本，提高企业的经济效益；第五就是应该降低事故率，加强安全管理，减少事故支出。

参考文献：
1．李连友．《国民经济核算》[M]．经济管理出版社.2001年6月
2．玉玲．许宪春．《解读绿色GDP》[N]．七明日报. 2003年7月
3.王海军.工程项目成本核算问题研究【J】.工程技术，2008年第2期，
4.陈恩茂.论工程项目成本核算【J】.科技咨询，2009年第13期
5.刘燕群.工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策【J】.2005年第4期
6.李东风.加强项目管理是保证投资效果的根本【J】.新疆农垦经济，2001年第6期
 

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