浅谈全寿命成本管理在电力设备管理中的应用探

　　摘要：全寿命成本管理是电力企业改革的新方向，重视相关全寿命成本管理的应用和实践对电力企业发展有重要意义。本文分析了电力设备管理的现状及面临的问题，同时提出了全寿命成本管理的应用策略。

　　关键字：电力设备管理 全寿命成本管理

　　电力企业在社会经济发展中发挥着重要作用，保障电力企业经济效益发展是促进电力事业发展的关键。近年来国内电力企业经济效益正面临着严峻考验，一些电力企业甚至不堪重负出现经营亏损。从众多电力企业的经营现状来看，居高不下的成本是影响电力企业发展的关键。电力设备在电力企业运营成本中占有重要比例，重视电力设备成本管理是非常必要的。
　　一、 电力设备管理现状及面临的问题
　　电力设备是电力企业日常管理的重要内容，电力设备的管理对保障电力企业正常的生产活动有重要意义。同时电力设备管理成本也占据了电力企业日常运营成本的重要部分。因此电力设备的管理成本一直备受关注。
　　1、国内电网设备现状概述。国内电网电力设备是电力生产运输的基础设施。近年来国内已经建立起了较为完善的电力网络系统。我国是一个水能、风能资源较为丰富的国家，国内发电站主要水利、火力、风能发电站为主。国内装机容量50万kw以上的发电站有40多座，例如：三峡、葛洲坝、李家峡等等。以江苏省为例：截至2008年，江苏的变电容量为3725万千伏安，500千伏的高压运输线路7896公里，220千伏高压运输线16945公里，110千伏线路17178公里。另一方面，随着国内电力自动化不断深入发展，国内电力设备自动化程度越来越高。江苏省35千伏及以上变电站的无人值班比例已经达到98%以上。
　　2、电力企业岗位大多处于高电力的高危环境下，为了保障电力企业安全生产，在电力生产流程和电力设备日常维护方面做出了科学的管理方案。首先在设备设计、采购、安装方面都必须公开招标、严格监管。《输变电设备管理规定》对电力企业设备的日常养护做出了明确的要求。国内电力企业电力设备管理越来越规范、科学，但同时管理成本也越来越高。
　　3、电力设备成本管理的会计处理还存在一些问题。电力设备是电力企业的重要资产，但当前一些企业在设备采购、建设和折旧、保费等方面大多采用“相对割裂”的财务处理。因此，导致电力企业内部各个管理部门出于自身部门利益的考虑，财务上往往是忽视全寿命成本管理的重要性。另一方面，电力企业设备的设计、采购、安装、日常养护是由不同部门完成的，由于没有建立统一的资产管理流程，导致设备资产财务数据采集滞后。最后，电力企业内部还没有建立其全寿命成本管理的内部环境。部门内部还缺乏有效沟通和协调，同时一些电力企业内部对全寿命成本管理重视不够。
　　二、 全寿命成本管理在电力设备管理中的应用
　　全寿命成本管理在控制电力设备管理成本方面发挥着越来越重要的作用，尤其是在当今生产成本不断上涨的社会背景下，科学的财务成本控制对企业发展有重要意义。结合本人在电力企业的工作经验，对全寿命成本管理在电力设备管理中的应用提出以下几点建议。
　　1、重视全寿命成本管理在电力企业的应用。全寿命成本管理是企业挖潜增效、提高管理水平的重要途径，在资本财务管理方面采取“闭环式”财务处理，对当前居高不下的电力设备管理成本有重要价值。重视全寿命成本管理是非常必要的。首先，重视管理层对全寿命成本管理重要性的学习和理解，将其作为电力企业改革的重要方向。其次，在企业内部建立完善的资产全寿命周期管理的机制。在机制建设方面可以参考国际上通用的资产管理标准，结合电力企业的现状和国内社会环境，制定适合电力企业设备管理的全寿命管理机制。最后，建立较为完善的部门沟通协调机制。全寿命成本管理需要统一各个部门的信息，明确各部门在设备管理方面的职责范围和责任。同时建立的协调部门可以从全寿命管理的角度统一协调电网各环节的活动，实现电力设备资源的深度利用开发。
　　2、将全寿命成本管理理念贯彻到设备管理始终。全寿命成本管理要求从设备设计阶段就开始严格执行，并且一直贯彻到设备的采购、安装、日常养护、折旧、报废等各个环节。为了督促各个部门积极投入和配合企业全寿命管理，可以建立资产绩效管理制度。为了确保资产管理制度有效执行，建立科学合理的资产全寿命管理评价指标体系是非常必要的。通过指标评价体系可以及时反思全寿命成本管理工作绩效，及时查缺补漏。
　　3、重视信息化建设在全寿命成本管理中的应用。全寿命成本管理是以准确的财务数据为基础的。电力企业各个部门由于缺乏统一安排，导致收集的财务信息准确性不够。当前互联网技术、信息技术发展迅速。借助先进的信息技术可以实现电力企业各个部门财务信息的及时更新，提高全寿命成本管理有效和准确性。积极推动电力企业信息化建设是非常重要的。同时积极搭建“物资-设备-资产”的管理逻辑关系，促进信息建设全面有效开展。
　　4、重视全寿命成本管理专业人才的培养。专业素质过硬的专业人才是保障全寿命成本管理顺利开展的关键。一方面，重视专业人才的引入帮助企业建立全寿命成本管理系统和制度。另一方面，重视企业内部全寿命成本管理培训，帮助基层员工和管理层建立统一的财务管理意义，积极配合全寿命成本管理实践。最后，提供培训学习机会，帮助相关专业人员不断提高专业素质和专业能力，保障全寿命成本管理有效开展。
　　三、 结束语
　　全寿命成本管理在电力设备管理中有效应用可以提高企业对设备资源的利用率，对提高企业的市场竞争力是非常必要的。重视全寿命成本管理的应用和推广，制定完善的全寿命成本管理制度体系，加强组织内部沟通协调，借助信息化技术的应用和专业人才培养。有效的措施能保障全寿命成本管理有效开展。

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