[摘要] 随着深圳
特区经济持续深入的发展，深圳的民营企业逐渐成为了经济和社会发展的重要力量。面对目前日趋激烈的竞争环境，民营企业只有树立成功的成本管理理念，才能始终保持较高的赢利水平。
[关键词] 深圳民营企业成本压力成本控制
深圳的民营企业有着自己独特的经营环境和生存理念，深圳民营企业经过20多年的发展，截至2005年底，据不完全统计为13万多家，从业人数达173万，上半年缴税202亿，进出口总额超过100亿美元，其中出口60亿美元，占全市出口总额约14％。目前的深圳正努力要建设成为一个“国内最适宜民营经济创业和发展的城市”，民营企业将获得更大的发展机遇和发展舞台。
一、深圳民营企业成本控制存在的问题
1.随着经济发展，“长三角”地区的用工需求不断增加，导致劳动力成本随之上涨。过去二十多年间，在我国东南沿海一带集中了一大批劳动密集型的企业，主要是因为我国人力成本相对偏低。但也是在这二十多年间，我国经济的迅速发展，使得人们的收入水平和生活水平得到了普遍提高，也迫使企业的人力成本普遍上涨。而这种劳动密集型企业，对人工的敏感度要比后来大量投资长三角的欧美跨国公司高得多；另一方面，欧美跨国公司在管理的规范性和人性化等方面却又要好得多。因此，在
人力资源的激烈竞争中，从长远来看高工资、高报酬是不可缺少的。这样人力成本的上涨也就成了不可避免的趋势。。
2.市场竞争日渐激烈，成本控制范畴过窄，管理难以到位。所谓成本控制，并不是狭义的 “日常成本控制”或“事中成本控制”，而是强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。部分民营企业在成本控制中往往只注重过程控制，而忽视事前控制、事后分析对比。还有不少民营企业认为成本控制就是财务部门的责任，其他各业务部门在成本控制中起的作用不大。其实，成本控制并非是某个部门的问题，而是一项系统工程。由于管理上不得力，对成本控制中各成本发生点缺乏监控，很多民营企业从项目立项、设计、设备采购到日常生产管理都存在着浪费的现象。
3.营销费用过大，企业往往盲目投入。许多民营企业往往制定了营销战略后，却无法把其贯穿于自身经营活动中。
现代营销必须以消费者为中心，产品设计之前就必须对其充分研究和分析。许多民营企业在大量广告漫无方向地狂投过后，在大量地买赠促销过后，销量仍然不如人意，产品仍然大量积压面临过期。
二、加强深圳民营企业的成本控制
在市场经济条件下，企业间的竞争归根结底就是成本的竞争，民营企业要想推进企业现代化管理，提高经济效益，开展成本控制、加强成本管理是重要措施之一。
1.着力培养低成本
企业文化，工资分配灵活机动，不搞一刀切。工资的比较差异与劳动力价值的自我认识诱发了人力成本的过快增长，整个劳动力市场的报酬率都在增长，这是不可避免的事实。在这种情况下，企业应制定劳动定额，实行定额管理，工资总额与经济效率挂钩，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，以便充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。同时，企业要实施低成本战略，应该着力培养低成本的企业文化:一粥一饭，常思来之不易;一丝一缕，恒念物力维艰。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径。如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给公司带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
2.加强对职工的技能、体系知识培训。对于企业员工的培养要立足于长期效益的持有，把持有人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，最大限度地发挥人力资源的潜能。员工是企业最宝贵的财富。只有做好了员工的工作，解决了员工的问题，公司才能真正取得长久的成功。优秀的企业员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的生力军和战斗队。深圳目前拥有专业技术人员57.54万人，中级技术职称以上2114万人，占人口数比例为10.1％，技能型人才占劳动力比重28.7％，由此可见，深圳的民营企业拥有自己的队伍，就能为将来的发展奠定良好的管理基础。
3.将成本控制范围向企业整体价值链扩展。长期以来，民营企业成本控制的起点和重点是在生产过程，这是相当片面的，企业的全套作业还包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的成本控制，那就应该对研发、设计阶段的成本管理予以倾斜。从产品的设计环节就开始紧抓成本，现代市场的竞争,要求产品不断更新换代,产品生命周期日益缩短,设计成本和管理成本也随着产品的多变性而大幅上升，研发、设计阶段就成为企业增值、提高顾客满意度的关键。所以，企业降低成本应该首先从产品设计开始，以便在激烈的市场竞争中掌握主动权。
4.避开营销误区，有的放矢。营销是一套“组合拳”，不是靠一招两式就能赢得胜利的。只有以消费者为中心的营销策略贯穿于每一个营销环节，再把它整合在一起，才能发挥出系统的力量。企业的营销行为要先瞄准再开枪，要事先进行有效的策划，审视好自己的定位，研究好自己的市场目标，调整组织好自己的推广策略，然后才能有行之有效的营销成果，策划是有成本的，但是没有策划的营销成本更大。目前深圳的民营企业已经获得18个国家驰名商标，比亚迪、创维等17家民营企业获得国家名牌称号，华为公司生产的程控交换机更是获得了首批中国世界名牌产品称号。
参考文献:
[1]张国庆:深圳市民营中小企业发展思路.经济观察报，2005，9
[2]杨兴云:深圳最低工资标准背后.深圳商报，2005年03月
[3]刘迎秋徐志祥:中国民营企业竞争力报告.
社会科学文献出版社，2005年版
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