分析五大类采购成本控制方法

一、引言
　　
　　随着实施联合采购的优势和劣势。pervez （2008）探讨了全球供应网络对宜家家具（ikea）的市场驱动战略的有益支持和贡献。dothang truong（2008）通过网上调查359位专业采购人员，研究发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。jon edgell（2008）总结了2008年全球采购的四个发展趋势，指出由于美元走弱及中国存在很大的成本优势，中国还将是全球采购的重要市场。从国外在战略性采购的研究来看，国外已经在研究战略采购在企业的实施情况，并开始总结经验和教训。这给我国一个重要启示：战略性采购已经跨越了概念阶段，逐渐步入实施阶段，这就要求我国的研究也能跟上这个步伐。
　　
　　三、采购成本控制的研究趋势
　　
　　随着全球化竞争越来越激烈，采购被视为企业挖掘潜在利润的“第三利润源”，控制采购成本成为企业管理者和采购从业者的工作重点，以下三方面将会得到深入研究。
　　1、采购成本控制的数量化方法。目前国内对采购成本控制方法的研究基本上还处于定性研究阶段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的经验和教训，还没有形成一个科学的、可以数量化衡量的决策体系。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“what gets measured gets done”，相信采购成本控制的数量化方法研究将是今后努力的一个方向。
　　2、中小企业如何实施采购成本控制。很多文献在研究采购成本控制时，或不对企业类型加以区分，或以大型企业、跨国公司为例，而很少关注中小企业。国外许多研究者，比如mihir 等（2005）分析了一个针对小型企业采购的转化模型以及在实际中成功应用案例；andreas 等（2008）提出了多种能够增进中小企业采购运输服务的工具，以扩大中小企业的采购决策力量；john ramsay（2008）直截了当地提出在采购供应管理中应该给与中小企业更多的关注。另外，从规模上看，目前中国中小企业约有4200万家，采购成本可节约的潜力巨大。因此，研究中小企业采购成本控制具有很强的现实意义。
　　3、管理会计在采购成本中应用研究。目前使用的管理会计方法如作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法，都有自己的局限性。尽管所有权总成本逐渐得到认可和使用，但它的具体实施还存在许多问题，仍需要不断地完善和改进。因此，采购成本的控制方法的深入研究，一方面需要改进现有的会计方法；另一方面还需要引进新的管理会计来推动采购成本核算的科学性和实用性。
　　（注：本文系北京市属高等学校人才强教计划资助项目。）
　　
　　【参考文献】
　　[1] burton t. t. jit：repetitive souring strategies tying the knot with your suppliers[j].production and inventory management journal，1988，29（4）.
　　[2] naumanne，’sbases of power[j].journal of purchasing and materials management，1982，18（4） 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/37691.html