商业银行会计内部控制建设研究

　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-02

　　当前我国的商业银行在会计的内部建设方面存在着诸多操作弊端，为银行对会计的内部控制效果带来的阻碍，也影响着银行的整体发展有序性。因此，银行必须对当前会计内部控制操作过程中存在的问题进行深入剖析，找出导致问题出现的原因，进而对商业银行会计内部控制建设存在的问题提供相应的解决策略，以提升银行实现会计内部控制的科学性和专业性。下面，我主要探讨一下当前商业银行在会计内部控制建设层面存在的问题以及导致问题出现的原因，进而为解决问题提出相应的策略，希望能为商业银行的会计内部控制提供一些理论支持。

　　一、商业银行会计内部控制中存在的风险

　　1.银行会计方面

　　当前的商业银行的会计队伍建设和管理存在着许多问题，比如，许多商业银行在进行会计工作人员的分配时，常常会出现一人担任多个职位或者一个职位由多人负责的现象发生，不管是出于何种考虑，但是这种人员的分配方式还是会在较大情况上对银行的会计工作带来不利影响，会引发一人无法完成多个工作或者多人在一个工作岗位上人浮于事的状况发生，严重制约了银行会计岗位的工作顺利有序开展。

　　2.银行制度方面

　　对于会计的内部控制建设，首先应该建立完善的内部控制管理制度，以为相关会计工作的执行以及工作效果评估提供参考依据。但是反观我国当前的商业银行，在会计内部控制制度建设方面却是存在诸多漏洞。比如，虽然有些银行制定了会计风险防治制度，但是制度的制定却存在着较大的随意性，在逻辑执行方面无法真正落实，因此使得银行的会计风险防治制度形同虚设，无法真正发挥其对会计风险的预测与防治作用。

　　3.风险控制与评估方面

　　我国的商业银行在会计风险的管理方面都存在一些问题，这与商业银行内部工作人员的员工素质密切相关。由于员工自身素质的制约，使得员工普遍缺乏对于会计工作的风险防控意识，无法有效完成对于会计的正确预测与防控，导致会计工作面临较大的发展风险。

　　4.信息沟通与反馈方面

　　信息的有效传递与沟通是实现企业内部各部门间高效有序运行的重要推力，尤其对于商业银行的会计部门来说，如果不能与银行内部各个部门间进行信息的良好沟通，便不能及时掌握银行发展的整体态势，也就不能对银行的进一步发展提供具有较大参考性的发展意见，这对银行的发展来说是极其不利的。

　　二、商业银行会计内控风险的成因

　　1.权责不明

　　银行的会计部门的工作人员由于对工作分工存在认知上的缺陷，无法知晓自身负责的具体工作部分，对自身负责工作所担负的责任尚不明确，因此在工作过程中无法集中精力在一件工作上，对于自己担负的工作在很多时候也无法掌握较大的主权，削弱了员工的工作积极性。这对于银行会计工作的效率来说无疑会产生巨大的负面影响。

　　2.管理不善

　　商业银行由于缺乏对会计工作风险的正确认知，因此对银行内部的会计部门的管理充满了随意性，甚至忽视了对会计部门工作的监督和制约，导致会计部门对于自身工作的效率无法形成正确的认知，加之工作的成效无论好坏都得不到相应的管理评价，因此削弱了会计部门工作的积极性，使得会计工作效率无法提升。这都是由于商业银行对会计部门的管理疏漏所引起的。

　　3.现代技术不高

　　当前商业银行会计工作的开展离不开计算机技术的支持，由于商业银行本身涉及工作领域的特殊性，导致了商业银行对于会计部门工作系统高度安全性的需求。但是当前的商业银行的工作系统仍然存在着技术程度不高的现象，这样便为不法分子攻击商业银行的会计工作系统提供了便利，很可能引发严重的金融方面的危机。

　　4.重视不够

　　对内部会计控制制度认识不够，尽管内部会计控制制度在审计等领域的运用广为人知，但从银行经营管理的角度看不少人对内部会计控制制度的内容知之甚少，对其在商业银行中的作用则存在着不少误区。有些商业银行把内部会计控制机械地理解成各种规章的制定、装订和汇总，认为做了建章立制方面的工作就等于建立了内部会计控制机制；有的商业银行虽然在理论上比较重视内部控制制度的建设，但表现在实践中则发生了背离，如在把握内部会计控制与业务管理、内部控制与经营风险、内部控制与自身发展的关系上认识上存在着偏差，管理上不够规范，有的甚至把内部会计控制与发展、内部会计控制与经济效益对立起来。

　　三、防范商业银行会计内控风险的对策和建议

　　1.提高商业银行会计内控意识

　　提高会计人员素质确立全员性与全程性的会计内部控制质量意识，是实现会计内部控制制度既定目标的关键。健全的会计内部控制制度是实现有效内部控制的前提，而全体员工对内控制度的切实贯彻是实现内部控制既定目标的关键。制度运行的状况及运行的效果在很大程度上取决于人的因素。首先，确立正确的发展观。银行管理层和经营部门应达成共识：银行的发展要在规范的范围内发展，要以最终实现银行价值最大化为目标，不能为追求短期利益而牺牲内控环境。其次，加强员工的内部控制知识培训，使其对内部控制方式、方法与手段形成整体认知。再次，构建内控文化。银行内部控制要充分体现我国传统文化的以人为本思想，强调思想沟通和情感交流，员工相互支持，相互激励，形成内部凝聚力。在这种文化氛围中，员工的积极性被充分调动，会计内部控制成为银行员工自愿的行为，员工自我控制，自我管理，自觉地按照规范行事，共同努力实现银行内部控制的目标。 　　2.建立和完善组织体系和岗位职责

　　为了保证会计工作的有序性和高效性，必须对会计工作的岗位进行明确的分工，尽量为每位员工都安排到属于他们负主要责任的会计工作，且规定好对于工作成果的奖惩措施，并严格执行。以此提高员工的自身责任感，也可以激发员工的工作积极性。

　　3.提高与加强管理制度

　　制度的完善是实现对银行会计内部控制的重中之重，只有具备了完善的制度，才能够使得对会计的内部控制都有据可依，也为会计工作提供了参考性的指导意见。所以，商业银行需要对银行的内部控制管理制度进行完善，加强对会计工作管理的专业性与科学性内部控制。比如，银行可以加强对会计岗位员工工作的监督制度，以提升员工的工作效率。

　　4.风险预警体系的建立

　　由于缺乏相应的会计风险预警体系，导致会计部门有关风险预测与防治的相关工作无法提上日程。所以，为了实现企业会计内部控制工作的高效性，就要使得会计部门能够遵循科学性和专业性的标准进行会计风险预警，建立相关的会计风险预警体系，按照风险预测、风险评估以及风险防治等流程进行相应的体系建设，为会计风险预警部门的工作提供流程指示。同时也应注意有关会计风险事前、事中和事后的风险防治措施的制定，因为会计风险发生的时间可能受到多种因素的影响，与风险预测的结果会存在些许出入，所以应该确保在会计风险发生的各个时刻都能够提供最佳的解决措施，为会计工作提供绝佳的安全保障。

　　5.新技术的引进与改良

　　为了降低商业银行会计部门工作系统遭受非法入侵的风险，银行应该引进一些高新技术，提升会计部门工作系统的安全性。与此同时，银行也要引进相关的技术人才，负责会计部门工作系统的日常维护与安全防卫，在最大程度上加强银行会计部门工作的安全性，降低工作风险，这也是实现对会计实行内部控制的有效方式。

　　四、结语

　　对于商业银行来说，会计部门的工作直接影响着银行各部门工作的顺利开展，因此，必须对会计部门进行有效的内部控制管理，通过科学有效的管理方式，提升会计部门的工作效率，减少会计工作的工作风险，以此实现商业银行的长久发展。

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