浅析我国商业银行财务治理问题与政策

　　首先，自建国至今，在我国国内，关于商业银行财务管理这一方面已经凝聚了我国国人相当强烈的重视度，我国也在此方面进行过多方面的探索，尤其是近年由于党的十八届三中全会中提出的“扩大金融业对内外开放，在加强监管前提下，允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构”这一政令的发布，使得商业银行在社会中面临的形势越来越严峻，也正因此，才使得我国内商业银行对于财务管理这一制度越来越重视，但由于时间仓促，其中仍存在许多问题，如体制的滞后，财务管理者的管理方法不够先进，财务管理人员的能力有所欠缺等问题，因此作为一项需要长久发展的商业银行战略，对其探讨就显得尤为重要了。

　　一、商业银行财务管理概述

　　（一）商业银行财务管理的意义

　　在当今这个银行产业竞争激烈的社会环境中，个人的银行产业要想得到生存，那么加强银行商业管理这一措施是必不可少的。从根本来讲，加强商业银行经济管理制度，有以下几点重要的影响：一是可以提高本行经营管理者的管理水平，正如前文所说，财务管理是商业银行在市场发展的重中之重，因此对其经营管理者实行全面的管理与控制是非常有必要的，而且这对于银行长久发展的安全性与稳定性所带来的好处也是相当明显的。二是可以提升本商业银行在市场当中的竞争力，因为资源众所周知为商业银行在市场竞争的基础，所以加强财务管理，可以使得本行内部的资源分配更加均衡，从而达到提高本行的经济效益并且减少风险的目的。三是可以使本行在急剧变化的经济金融环境中更好的生存。由于党的重视，关于商业银行方面的政策也日趋完善，但银行业的竞争力也愈发激烈，风险也越来越大，但其盈利却反而在不断地减少，因此为了适应这些变化，只有加强财务管理制度才能使得本行能够在愈发严峻的经济环境中生存，才能实现银行安全性、流动性和盈利性的经营目标。

　　（二）商业银行财务管理的内涵

　　基于上述原因，下面让我们来了解一下商业银行经营管理的意义，首先，商业银行经营管理就是指在为了实现预订目标的情况下，对活动，资金流动和经营成果所进行的一系列计划，组织，核算考核分析等管理活动的总称，其次从内容来讲行着重于以下几个方面：一是资金方面，其中包括银行的筹资，投资，利润分配，股利分配以及银行的负债和收益的管理，这些可以统称为银行资金的商务管理。二是风险管理，其中包括其成本预算，财务分析，信息披露等问题。

　　二、我国商业银行财务管理存在的问题

　　（一）财务管理理念落后

　　正如上文所说，由于我党十八届三中全会的政令刚出台不久，时间仓促，导致我国商业银行财务管理这一理念还比较落后，主要表现在：一，在成本规划方面，比如说在我国营业网点建立这一问题上，由于对网点业务了解的不够全面，从而经常导致一些网点未能实现其预期的效果，导致收益减少。二在投资决策方面缺乏理念，由于我国商业银行的财务管理理念不够成熟，从而导致的资金投入控制问题，容易增大开支，造成资源浪费。三是财务管理这一理念在员工心中未能形成一个很重要的概念，银行要想发展就应把这一理念作为教导所有员工的基本思想，而不单单只是某个部门，某个干部某个个人的责任。

　　（二）财务管理体制落后

　　在我国现如今大部分商业银行的管理过程中，大部分实施的管理方法是，一个职位由多个负责人分级把关，即所谓的共同管理制度，这种管理制度的存在是相当制约银行发展的。其弊端总结有：由于每个管理层都有好几位负责人分级把关，因此每位负责人的权利就会被分散，这对于财务管理这一职能充分发挥其作用有着严重的削弱作用，并且对其银行整体性的发展是有弊无利的，而且极易引发财政风险。

　　（三）财务管理方法落后

　　由于体制的落后使得商业银行管理者的管理变的相当受限，其管理水平也比较低。我国商业银行财务管理方法落后的重要体现有：一是在如今这个机械化的时代，我国绝大部分商业银行的财务管理依旧为会计，这对于其长远的发展是相当不利的，这将会造成其发展的严重滞后。二是我国成本预算的方法问题，由于我国商业银行成本预算的方法大部分采用的是增量预算，没有与时俱进的理念，从而大大增加了一些不必要的人力物力资源的浪费。

　　（四）财务人员素质问题

　　一个国家要想发展，其关键在于这个国家中的每个公民应该有上进心。国家如此，银行的发展也如此，我国商业银行在人力资源方面努力适应国家的改革制度，各部门的职能越来越大。但由于管理松懈等原因，使得大部分员工都没有在其本职务上潜心研究应如何提高自己的工作效率，如何才能够更好的做好自己的本职工作，这就限制了我国商业银行的发展。这主要是因为我国商业银行在培训这些管理人员方面做的还不够好，一是在对其培训时的管理手段缺乏创新，二是业务能力的培训没有做到位，久而久之就极大的限制了本行的发展。

　　三、我国商业银行财务管理的完善措施

　　（一）建立高效的财务管理制度

　　资金的流通为银行发展的核心，也是建立完善的财务管理体制的关键所在。因此对于资金管理商业银行应不断的去完善其相关制度，在其总部必须有统一的资金管理制度，只有这样才能确保银行的每笔资金都能发挥其最大的作用；只有这样才能保证资金的回流，运转，调剂等圆满进行；只有这样才可体现出银行再财务管理方面的领导力与重要性；只有这样才能使商业银行有一个更美好的发展。

　　（二）预算考评管理制度的严格化

　　依据当前我国国内经济的发展来看，我国银行市场是在时刻变化的，这就要求我国国内银行产业的财务管理政策必须能够做到随机应变，能够随时随着市场的脉搏来调整本行的走向，这就要求我国国内银行的管理一定要制定相当严格的管理制度，从另一方面来讲制定严格的管理制度对于银行的管理者而言更显得尤为重要。所以银行的高层必须能够根据市场的需求以及本行的实际情况来制定相应的财务管理制度，即银行的高层必须要有大局观。 　　（三）构建财务信息的管理体系

　　简单来说我国商业银行的财务管理体系应该做到与时俱进。就是说我国商业银行应的掌舵者们的目光不应该仅仅局限在我国国内，应该把目光放的长远一点，与国际看齐，首先银行的管理者们应对银行推行扁平化的管理制度，以此来集中银行的财务管理权限，只有这样才可以让管理者们能够进行统一的管理与规划。其次，在这个科技腾飞的年代，管理者们应大大提高对如今高速发展的电子科技，信息科技的利用，并以此来提高工作的效率。最后，各行对财务进行分析的资料数据库，也应做到随时更新，与时俱进，应着重重视其合理性与准确性。

　　（四）强化财务管理的信息化建设，提升财务管理的科技水平

　　对于银行内界人士来说，现如今银行财政管理所需的信息量是相当巨大的，假如依旧使用我国传统的财会资料，显然是远远跟不上时代步伐的。所以与时俱进就显得格外重要，即要充分发挥如今高度发展的信息与网络的作用。举个例子，各行可以根据管理者的需求，用本行现有的数据库构建信息代码库，使得本行的每一份财务的流动均有一份独立的代码来表示，以此来提高银行对信息的处理能力，使其更加的高效，更加的迅速。放眼我国目前的银行产业，其能否在市场中生存的关键很大程度上依赖于银行管理者管理能力的强弱，而管理的核心就是财务管理。就如同上文提到的银行高层应善于利用本世纪的的高科技实验成果，要努力把本世纪高科技尖端的信息网络化工程融入到本行的财务管理系统当中，构建起一个崭新的财务管理模式。

　　四、结束语

　　现如今随着我国金融业的改革速度日益加快，相关的制度日趋完善，在给广大人民带来便利的同时，也使得越来越多的有志之士走向了创办商业银行这一道路，使得其在市场中所面临的挑战日益严峻，要想在这激烈的市场竞争之中走的更远，银行管理者们就应彻底改变现如今的银行财务管理理念，从根本上改变银行的经营管理模式，具体可以从以下几个方面入手：即财务管理理念，财务管理体制，财务管理方法，和财务管理人才。相信只要银行能够认真思考以上几点，就一定能够在我国不断变化的经济之中越走越远，从而实现其预期的战略目标。

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