怎样做好我国商业银行财务管理改革创新

　　商业银行特别是股份制商业银行经过十几年的制度改革之后，经营效益和管理水平都得到了很大的提高。但由于银行传统模式的制约，我国的商业银行与西方银行管理模式之间存在着巨大的差异。中西方商业银行在财务管理差异主要体现多方面。本文将着重介绍商业银行管理差异，以及中国商业银行该如何创新。

　　一、中西方商业银行管理差异

　　1.管理理念差异。第一，西方商业银行以股份制商业银行为主，产权关系比较明确，主要以实现利润为经营目标，并且确保运营的良性循环。西方商业银行建立了以风险管理为核心的稳健经营管理模式，能够很好地做好服务，实现收入最大化。与此同时，还非常注重资源的分配管理，特别是资本管理和成本管理，控制着成本开支。在整个商业银行管理模式以及活动中，都体现着成本核算理念。第二，我国的商业银行在持续不断探索财务管理理念，并且在逐步完成传统财务管理向现代财务管理的转型。主要为：由原来的“利润最大化”调整为“股东价值最大化”；财务管理原则不明晰，管理要求不规范；财务费用滞后管理变成事前预算，并要求财务部门全程参与监督；传统的财务管理工作注重质量核算以及事后分析，在这个过程中就忽视了科学的技术模型的开发和应用。

　　2.管理方法的差异。第一，在西方商业银行管理模式中更加注重培养管理会计，而中国的商业银行仅仅局限于财务会计。管理会计不是要求会计提供财务会计数据，而是能够利用会计信息对财务预测、财务决策进行分析计算，能够最大程度提高银行盈利能力，实现利益最大化。而中国商业银行财务管理工作依旧局限于事后财务分析和管理监督机制上，财务工作依然是记账、报账等会计阶段。虽然每家银行都明白会计管理的重要性，但是由于管理观念还有技术的限制，管理信息系统也并不完善，很少有银行能够完全实现部门核算，管理工作难以细化。第二，西方银行注重成本管理，而国内银行还局限于成本费用的控制。西方商业银行利用现代管理和技术，以效益为中心，再根据自身发展特点，能够依次对银行经营管理活动的层次、门类、环节实现全方位调节管理，对成本开支的源头进行了有效的控制。而国内银行采用了传统的成本管理，只是对财务部门负责，机械地采用减少预算、节约开支的方法来控制费用。

　　3.管理手段的差异。西方银行已经普遍的建立起信息管理系统，国内商业银行大都还在探索阶段。为了进行有效的财务管理，西方商业银行对信息管理系统以及电子化建设非常重视。而国内银行因为历史发展的原因，技术力量大都在新产品的开发中，信息管理系统比较落后，只是局限在前台核算系统。

　　二、推进财务管理创新，提升财务管理能力

　　1.更新管理理念和体制。第一，应该正确处理管理和发展的关系。通过对财务的管理做到对财务风险防患于未然。保持客观公正的工作原则，在市场经济环境下发挥财务管理部门熟悉财政优势，在遵从人民银行、财政部的监督情况下，能够规避风险，做到税收利益和利润双赢。第二，正确处理长远利益和眼前利益关系。能够对规模小、效益差的网点撤并，以此提高资源使用效率。

　　2.创新管理方法。第一，提高财务计划指标以及科学分配业务指标。为了提高财务预测客观性，能够利用回归分析法、利润敏感性分析法等对业务发展建立模型，以此作为业务指标依据。第二，按需分配固定资产规模。总行根据各分行的业务发展规模以及盈利能力下达固定资产比率指令，分支机构在比例内按需使用。

　　3.创新财务工作。第一，发挥财务部门熟悉财政税收、会计准则的专业知识的优势，争取税收利益。第二，对不断变化的社会环境做出准确预估，确保在变化不断的环境中依然能够保持盈利。第三，对资本投入、费用投入等进行管理分配，对发展前景良好的新业务进行支持。第四，分析、监督各项业务和各个机构的发展，实现资产的保值、增值和利润化。

　　4.对财务人才进行管理创新。培养一支素质高、管理能力强、公正务实的队伍。首先在人才准入就开始抓起，严格选拔职业道德优秀、经验丰富、专业知识能力强硬的人才进入到银行管理队伍上来。其次，应该杜绝以貌取人、门户之见，高度重视管理人员培训。

　　综上所述，我国的商业银行和西方商业银行虽然差距还很明显，但是由于西方资本主义发展较早，机制比较成熟，中国的商业银行在做好商业管理创新工作上，不闭关锁国，多多学习西方机制成熟的地方，早晚也能建立起相对稳定的银行机制。

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