EVA在我国上市银行绩效评价中的应用

　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01

　　一、EVA评价指标的理论

　　1.EVA的基本概念

　　EVA（Economic Value Added）即经济增加值，是20世纪80年代在美国兴起的一种以价值为导向的绩效评价指标。EVA是用企业的税后净营业利润扣除企业投入资本的全部成本之后的利润，它考虑了权益资本的机会成本。符合股东利益最大化的公司经营理念，运用EVA来评价商业银行的经营业绩可以反映由于管理者的经营行为引起银行价值的真正增减变化，从而实现银行价值最大化，有利于我国上市银行健康稳步地发展。

　　2.EVA绩效评价的意义

　　（1）综合考虑了资本成本

　　EVA较综合考虑了使用资本资源需要消耗的总成本，可以真实地反映银行在某一会计期间内实现的收益。EVA体现了银行价值是否增加，有益于督促上市银行的经营管理者以银行价值最大化的目标奋斗，更好地利用银行资本资源为银行的价值增值；虽然从2013年各大国有上市银行的经营业绩来看，银行的经营获得了大量的利润，占据所有上市公司的利润的一半以上。但是我们仍旧清醒认识到：我国的上市银行的综合竞争力与国外银行相比仍存在较大的差距，引入EVA对我国上市银行的绩效评价有重大的意义。

　　（2）避免管理者的短期行为

　　EVA指标中的利润是对传统的会计的净营业利润进行多项调整之后的结果，经过多项调整的EVA能够最大程度的避免盈余操纵和短期行为的风险，更准确地衡量银行和员工的业绩，消除了银行因为非贷款的其他减值准备计提不足等的非经常性损益的影响，可以避免商业银行的经营管理者为了实现短期利润而进行盈余管理，不计提相应非贷款的其他资产减值准备等行为。EVA可以有效解决公司经营者与投资者之间所存在的代理问题，使得经营管理者和股东的利益趋于一致，有利于调动管理者的积极性，提高资本运营能力与价值创造水平。

　　二、我国上市银行应用EVA存在的问题

　　1.对会计利润的调整项较多

　　我国上市银行引入的EVA绩效评价体系主要是针对传统的生产型企业设计的，但是银行业与传统的生产型企业在经营管理上有显著的不同之处：传统的生产企业的风险主要是现金流，而银行的主要风险是贷款风险。在将EVA绩效评价体系运用到银行业计算税后净营业利润和权益资本成本时，需要结合银行经营的自身特点，对EVA公式进行多项修正，需要考虑贷款减值准备、近期国债的利率等多项内容，导致银行业的EVA计算调整项目较多，这样可能会使会计数据容易被操纵。

　　2.资本成本的计算缺乏精确的计量基础

　　EVA指标在计算银行业的经营业绩的时候，资本成本的计算和确定对结果的影响很大。对银行而言，资本成本主要取决于债务资本的确定。债务资本从计算上来看相对比较明确，但是一些为银行取得存款的隐性成本就无法体现。部分上市银行在资本成本的设计和选择上，仅仅使用单一的资本成本率。同时，各家上市银行对自己的资本成本、风险系数的设定有很大的随意性。这样就会导致EVA结果的准确性和可比性。EVA的使用适合成熟的资本市场，我国正处于半弱势的资本市场，也影响者EVA绩效评价体系在我国银行业的使用。

　　3.EVA的结果是绝对值

　　如果仅利用EVA的计算值对银行的绩效进行评价，可能会导致决策错误。由于我国上市银行的规模和资本存在着很大的差距，不利于不同规模的上市银行直接使用EVA的计算值进行业绩的比较。在相同的经营效率之下，如果银行的资本规模越大就会有较大的EVA值。如果不排除EVA中银行规模的因素的影响，根据EVA的值比较银行的经营业绩的结果就是不客观、不公正的，从而使得EVA在银行绩效评价中失去说服力。同时EVA绩效评价体系忽视了对非财务信息影响因素的关注，EVA只是一个计算结果，没有办法发现银行的内部经营存在的问题。

　　三、构建银行EVA绩效评价体系的对策

　　1.改善EVA计算，提高EVA计算的有效性

　　关于EVA的计算问题，银行应根据本身的特点进行修改。例如，在选择调整事项时，需要制定统一的调整标准。只有根据统一的标准，才能确定各个项目是否应该进行调整，才可以有利于不同的银行之间进行比较。在选择统一计算的标准时应该考虑两个方面：调整的项目的是否重要，是否对EVA的比较造成很大影响，调整之后对EVA的评价结果是否有良好的可比效果；调整的方法和过程尽量要简单易行，易于进行操作计算。只有满足这两点的要求，才能合理保证EVA指标值的真实性和准确性，保证EVA价值管理体系有效性和可比性。

　　2.尝试EVA与平衡计分卡的结合

　　我国商业银行可以尝试建立EVA与BSC相结合的绩效评价模式，即将EVA列为平衡计分卡财务维度的主要指标之一。完善银行的内部管理结构，将银行的对管理方面的关注点从单一的财务指标转向财务指标与非财务指标的平衡。管理者可以意识到影响银行未来发展的例如员工的工作积极性、服务质量等非财务指标对银行的经营发展的影响程度，使管理者以价值创造为中心，以推动银行的成长和发展为动力，不断提高我国银行的竞争力。

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