企业经济管理作用创新思考策略及应用研究论文（共6篇）

　

　第1篇：解析行政管理理论在企业经济管理中的应用

　　当下，行政管控在我国的发展程度加深，完善性增强。该学科具有现代性，企业在工作中可以通过该管控路径提升经管路径有效性，从而提升经管模式有序性。陈旧的经管模式只采用单一会计模式进行管控，该管控路径虽能够达到相关效能，但该路径没有从根本上对企业经管路径进行优化。由于企业间竞争性较强，在该背景下，企业应当对相关经管路径和行政管控路径进行革新，提升其与企业优化生产路径的契合度。行政管控在我国发展年限短，但该管控路径在企业经管中处在重要层面。因此，企业应当采用行政管控路径对其经管路径进行革新，提升其有效性。

　　一、行政管控在企业经管中的优越性

　　行政管控在企业经管中有着重要性的原因如下：首先行政管控理论内容层面具有多元性，该学科与其他学科交叉部分较大，就本质来讲，该学科的多元性与现代企业管控多元性契合度较高。在企业经管中采用该路径能够对短期性经济工作与长期性经济工作给予正面帮助，能够使企业经管路径有序性提升。

　　其次，该管控理论本身是提升管控路径完善性的学科，因此，能够使企业经管路径有效性提升。当下，市场变化性强，企业的相关管控路径应当随之革新，在相关管控路径革新中，相关人员应当对行政管控路径进行完善。该管控理论针对性强，该理论对不同企业及不同阶段的管控匹配性较高，能够引导企业对自身管控进行反思，并使其管控路径有效性增强，这些都能够助力企业发展。

　　最后，该管控理论学科特点明显，在行政管控中将个人管控及企业管控的统一作为其着重点，相关人员应当在当前企业管控中对该些内容进行管控，当下，企业将利润作为其经管着重点，往往在经管中采用指标制度，降低与相关理论协调度。使员工离职率增加。而在行政管控路径中提倡个人管控与企业管控的协调性，增强了相关管控路径的科学性，使企业管控路径有效性增强。

　　二、行政管控在企业管控中的作用

　　1.个人管控理论

　　提高行政管控中的个人管控理论能够提升企业相关管控路径的有序性及科学性，综合当下企业经管状况，个人管控在该路径中的作用表现为：首先，在企业中，经管相关工作者要采用情感渗透的路径对个人进行管控。在行政管控路径中的人性环节来说，人性包含的因素具有多元化，具有理性层面和感性层面，员工离职原因并非单一对薪资满意度不高，更多是对企业管控丧失信心，企业在进行管控中，要采用科学性路径提升员工兴趣度。让员工感知企业的关怀。因此，企业要采用科学性路径对员工进行指标管控，也要提升員工在企业中的参与度，在企业中形成科学性竞争模式，提升企业管控有效性。

　　在企业的经管中，要采用相关考核与质量优化两种路径对相关组织进行管控。针对相关组织，不应将业绩作为该部门的单一性考核标准，在品质层面也应对相关部门进行考量，企业中相关部门达成任务绩点的同时也要采用科学性路径提升员工对企业的热衷度，使企业员工离职率降低。这些内容都应成为企业经管中的着重点。

　　因此，相关人员应当增强行政管控理论与个人管控理论的统一性，在相关管控工作中提升相关路径的有效性。因此，当下企业管控应当采用行政理念，要提升个人与组织的协调性，从而使企业相关管控有效性得以提升。

　　2.沟通理论

　　首先，企业相关人员应当采用科学性限定机制对员工进行引导。因为，企业在经济管控中的约束对象具有复杂性，企业应当采用科学性路径为员工制定出错空间，对任务目标达成概率低的员工，要进行相关辅导。企业经管工作需要采用容错机制，不能采用单一机械性理论路径对员工进行要求，要采用科学性路径引导其表达其想法，给予员工讨论空间。在企业中行政管控路径对经济管控路径进行优化时，要收集员工意见，增强相关理论革新力度。相关人员应当把这些因素作为企业经管的理论内容。在工作中对行政管控路径漏洞进行弥补，使企业经管路径有效性增强。

　　三、结语

　　综上观点，经济管控对企业重要性较强。因此，企业在相关管控中应当提升管控路径科学性，采用行政管控理论提升经管路径有效性。在相关管控中，管控人员应当采用红线理论，在科学范围内给予员工出错空间，这能够使企业管控有效性增强。企业管控人性化趋势增加，企业应当提升相关路径革新的自主性，通过该措施提升经管体系科学性，使相关路径多元化，从而使企业可持续性增强。企业应当采用行政管控路径对其经管路径进行革新，提升其有效性。

　　作者：周璇

　　第2篇：中小企业经济管理的市场竞争力策略

　　对于中小企业的生存和发展来说，企业内部的经济管理工作有着重要的作用，而中小企业本身也是我国国民经济的重要组成部分，在这样的情况下，对中小企业的经济管理进行加强，可以更好地促进中小企业市场竞争力的提升，使其能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，甚至立于不败之林。本文主要对我国中小企业在经济管理中存在的问题进行分析，同时结合实际的情况，对中小企业经济管理的市场竞争力提升策略进行探讨，为企业的发展提供参考。

　　随着改革开放的不断深入，我国对中小型企业的扶持政策也在不断的完善和壮大，从而推动中小企业在我国国民经济的发展当中占据优势的地位，更好地拉动我国国民经济的快速发展。对于中小企业的发展来说，核心竞争力的保持和提升是最关键的，企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须要在自身的核心竞争力提升上下功夫。

　　经济管理的概述

　　对于企业的发展来说，经济管理活动是一个包含多个方面内容的系统性工作，同时也是一条拥有着完整的经济管理链条。在这些工作的开展当中，它会涉及到多个方面的内容，例如经济的分析、财务的监督管理和运营计划的制定等。在经济管理的过程当中，这些活动的环节环环相扣，和企业整体的经济活动有着息息相关的关系，哪一个环节对于经济活动都有一定的影响，同时对企业的经济管理也有一定的影响。对于中小型企业来说，经济管理主要是希望能够通过经济之间的运营和调节手段来使得企业能够在特定的社会环境背景下达到自己本身所设定的经济目标。

　　我国中小企业经济管理中存在的问题

　　经济管理方式落后。随着我国经济的不断蓬勃发展，很多中小型企业在这个发展的过程中得到了不断的壮大，这是一个可喜的现象。但是遗憾的是这样一种良好的转变，并没有能够使得中小企业的领导者重视经济管理的重要性，甚至在很多工作当中容易把经济管理放置不理。重视程度不足，会使得很多企业的经济管理模式都会比较落后，难以跟上社会的发展需求和企业的自身发展需求。特别是进入21世纪以来，科学技术的不断发展，推动了企业的改革，在这样的情况下，如果企业依然沿用传统的经济管理方式，就会使得经济管理失去了实际的意义。从当前的实际情况中，我们可以发现，我国的很多中小型企业在经济管理方式的选择上都是使用传统的粗放式管理模式，这种管理模式是受到传统理念的影响所形成的，它和现在的经济环境是不符合的。一般来说，这种粗放型的经济管理方式都是通过投资的追加以及规模的扩大来进行管理，对于企业会产生一定的不利影响，对于市场竞争力提升来说，也有一定的制约。

　　经济管理模式单一。对于企业最终的经营模式来说，企业的经济管理组织模式有着直接性的影响，特别是在中小企业当中，他们的业务比较单一，同时规模比较小，因此这样的影响程度会更高。当今是市场经济不断发展的一个年代，因此，经济全球化的大趋势发展是较为显著和突出的，在这样的情况下，如果单纯地利用传统的经济管理模式，就会使得企业没有办法对现代的发展需求进行适应，最终会导致这些中小企业在激烈的市场竞争中被淘汰。实际上，中小企业在经济管理模式上过于单一，不是由单一的原因所引起的，因为它首先就体现在了组织模式上的单一，这样单一的模式会导致企业的经济管理过程中在职能上出现交叉和冲突，从而导致企业的发展受到影响。这些影响不仅会使企业内部的经济管理工作在进行的时候效率比较低下，影响最终的经济效益提升，同时也会导致企业内部的管理人员没有办法从整体的高度上对企业的发展趋势进行合理的把握，同时结合它的发展状况进行评价。此外，中小企业在信息交流上出现不畅通的现象，也会在企业所做的决策上会有着具体的体现，总的来说，经济管理模式的单一，所引发的问题是一连串的，并且这样的影响所造成的后果也是难以估计的。

　　职工素质不够高。对于企业来说，职工是其生存和发展的基础，也是其生存和发展的前提。在企业的竞争力体现当中，职工的素质也是重要的组成部分，特别是在快速发展的时代当中，如果企业想获得更好的发展，就要在人力资源上有着更好的支撑和支持，同时在自己企业的内部拥有一个完善的人资管理体系，更好地提高职工的素质，从而为企业的发展提供人力资源方面的辅助。当前，我国的中小企业在发展的过程对于职工的要求都是比较低的，因此职工的整体综合素质不够高，并且企业的人资管理体系不够完善，没有办法对员工工作的热情进行充分的调动，同时也没有办法吸引和留住更加高端的人才进入到企业当中，最终使得企业流失了大量的优秀人才，不利于企业的发展。

　　中小企业经济管理的市场竞争力提升策略

　　加强与外界的合作，吸纳资金。在我国中小企业的管理当中，家族化管理是常见的现象，这样的一种管理方式会使得企业的发展受到严重的影响。对于中小型企业来说，如果希望对资金不足的问题进行解决，就要对传统的不科学管理观念和思想进行转变，改变家族化的管理模式，加强和外界的沟通交流，尽量获得社会的融资，从而帮助企业获得更大的资金来源。对于中小企业来说，社会融资不仅可以比较好地解决企业在发展过程中资金方面不足的问题，同时也可以在一定的程度上盡量地解决家族式管理模式所带来的不足和影响。如果企业在发展和运行的过程中，它的资金比较充足，那么它的运行就可以得到正常的进行，并且能够使得企业实际的经营管理水平有着切实的提高。这样的一种变化，对于企业市场竞争力的提升来说有着根本性的解决，历史的企业竞争力，在市场经济的发展中能够跟得上市场的变化，从而使企业在市场中有一定的立足之地。除此之外，企业还可以加强和银行之间的信贷专业，以此来获得更大的资金来源，使得企业的发展更加的稳定，推动企业规模的壮大。

　　改革经济的管理方式。在中小企业的经济管理市场竞争力的提升当中，对企业内部的经济管理方式进行改革也是一种有效的方式，并且这样的一种处理方法是根本性的，可以从原则上提升企业在经济中的市场竞争能力。特别是在互联网时代下，随着信息技术的不断发展，我国的中小企业在生存和发展的过程中都会面临翻天覆地的改变，这种改变对企业来说是一个机遇，同时也是一个挑战，在这样的情况下，企业可以在自己内部经济的管理当中，采用一种信息化的管理方式来推动中小企业在经济管理水平上的提高，这种推动是有效的，也是必须要进行的。

　　对于中小企业的发展来说，对经济管理的方式进行改革也体现在对现代科学技术的应用这一个层面，企业利用现代科学的技术手段和管理方式来对企业的经济管理系统进行统一的建立和运行，这样可以使企业内部的信息流得到有效的整合，同时也能够促进资金流和工作流更加的分布广泛等会企业的决策推出提供帮助和参考。从另外一个角度来说，对企业的经济管理方式进行改革，可以使企业和客户政府及社会之间的信息交流及信息共享程度得到提高，从而促进管理水平及经济效率的提升及工作效率的提高，进而可以最终使得中小企业在市场的竞争中更加具有优势。

　　提高职工素质，完善人资管理体系。在企业发展的过程当中，企业本身要加强对人才的引进和培养，特别是一些高素质的人才，要加强对他们的管理力度，同时通过薪酬管理的进行，吸引更多优秀人才进入到企业当中，使得职工的整体素质得到有效的提高。在人才管理的基础上，还要对企业的人力资源管理制度进行完善和补充，同时结合企业的实际情况，建立有效的绩效考核制度，促进员工工作热情和积极性的提高，让他们主动地参与到工作当中，提升他们在群体中的凝聚力，更好地为企业的发展作出贡献。此外，在企业员工素质提高的过程中，企业还应该充分考虑职工年龄结构、职称结构和学历水平的组成情况，并且结合企业的发展需求，定期的对员工开展相关的培训工作，促进他们工作技能、职业素质和综合能力的提升，使他们能够更好地为企业的发展做出贡献。

　　综上所述，中小企业是我国国民经济建设的重要组成部分，他们的发展状况对我国国民经济的建设有着重要的影响。在中小企业的生存和发展当中，经济管理是它的核心，他在中小企业的经济效益提升市场核心竞争力的提升上有着积极的作用。因此，我国的中小企业在进行经济管理的时候，要从根本上对理念和方式进行转变，同时着眼于对职工素质的提高，加强企业内部人才结构的优化，通过和外界联系的加强、融资渠道的拓宽等，最终促进中小企业在市场中的竞争力不断的提升。

　　作者：蓝建平

　　第3篇：煤矿企业经济管理创新方式的探讨

　　改革开放之后，我国社会主义市场经济得到了迅速发展，社会各行各业经济得到了迅速发展，煤矿企业经济作为其中尤为重要的组成部分，同样得到了不断发展，但是在发展过程中，面临着巨大的挑战。煤矿企业有必要实现经济管理方式的创新，才能有效面对发展挑战，才能有效提高企业经济效益。此外，激烈的市场竞争要求煤矿企业进行经济管理模式的创新，才能满足现代市场发展需求，才能确保企业在市场竞争当中立于不败之地。煤矿企业只有实现了经济管理方式的创新，才能有效优化企业内部管理结构，有利于企业管理水平的提升，从而在激烈市场当中具有一定的优势，进而实现煤矿企业的可持续发展。

　　一、煤矿企业经济管理现状分析

　　随着社会经济的迅速发展，煤矿企业在不断发展过程中，逐渐形成较为完善的经济管理模式。但是在新形势下的市场环境当中，市场竞争是日益激烈，煤矿仅仅依靠现阶段的经济管理模式是难以保障企业市场地位，不利于煤矿企业实现可持续发展。为此，煤矿企业有必要紧跟时代发展的脚步，不断对经济管理方式加以创新，从而保障企业市场竞争力的提升，有利于促进企业的发展[1]。现阶段，煤矿企业只有坚持走可持续发展观的经济管理方式，才能在激烈的市场当中实现可持续发展。先进的科学技术以及信息技术是企业落实经济管理创新的重要手段，为此，只有实现经济创新管理才能确保煤矿企业的进一步发展。

　　根据有效调查数据表明，大部分的成功企业普遍存在一个共有特征，即具有较高的创新能力。企业创新能力不仅仅体现在产品创新，还在经济管理模式上得到有效的体现。企业只有实现了经济管理模式的创新，才能使得企业在竞争激烈的市场当中立于不败之地。但是存在少部分煤矿企业在经济管理当中存在诸多问题，其主要包括依旧采取传统的经济管理理念，缺乏先进科学技术以及信息技术的应用、企业工作人员的职业道德素质较为低下，不利于企业的进一步发展。此外，煤矿企业缺乏完善的经济管理制度，最为主要的是缺乏经济体系改革产生的经济危机策略。与此同时煤矿企业缺乏安全隐患管理，促使煤矿企业在实际的生产工作当中具有一定的安全问题[2]。以上的存在的问题，究其原因在于经济管理方式比较传统。为此，煤矿企业有必要进行经济管理方式的创新，提高企业工作人员的创新能力，同时促进其个人主观能动性的提高，最为主要的是加强现代先进技术的应用，最大程度提高煤矿企业的经济管理水平，确保煤矿企业的可持续发展。

　　二、煤矿企业经济管理方式创新措施探究

　　煤矿企业在新形势的市场环境下，需要在市场占有一席之地，就需要重视经济管理，但是传统的经济管理远远满足不了现阶段竞争激烈的市场需求。为此，有必要进行煤矿企业经济管理方式的创新。

　　（一）合理运用先进科学技术

　　煤矿企业生产经营过程中，进行有效的经济管理，能够最大程度的发挥企业有效资金的价值，并且能够有效控制企业生产成本的支出。就煤矿企业而言，在管理工作当中，资金管理是尤为重要的一部分，同时相比其他管理工作更具难度。在落实经济管理工作时，只要出现了少许问题，将带来诸多不利影响，从而不利于煤矿企业的发展。煤矿企业有必要摒弃传统经济管理方式，不断在经济管理方式运用先进科学技术，才能使得企业资金得到有效的利用，从而有利于煤矿企业的可持续发展[3]。煤矿企业经济管理工作复杂并且繁重，为此有必要实现信息化管理，才能有效提升管理效率以及质量。

　　（二）转变经济管理理念

　　随着社会经济的迅速发展，环境遭到了严重的破坏。煤矿企业有必要遵循循环经济发展模式，才能实现可持续发展。为此，煤矿企业的经济管理模式的創新，应该是提高资源的利用率，避免出现资源的浪费，从而有利于减少对环境的污染。煤矿企业在实际的煤炭资源开采过程中，需要消耗大量的水电资源，违背了循环经济的要求。为此，煤矿企业转变经济管理理念，就需要具体的开采工作当中，遵守循环经济要求，采取有效优化措施减少水电资源的利用，从而有利于提高煤矿企业经济效益[4]。

　　（三）提高企业工作人员的综合素质

　　煤矿企业工作人员的综合素质直接关系到企业的整体形象，同时工作人员具有较高的综合素质，能够有效促进经济管理水平的提高。这就需要煤矿企业重视工作人员的培训，促使其综合素质得到有效的提高，培训内容主要包括专业技术以及职业道德，为此，煤矿企业需要建立专门的培训机构，同时需要加大资金投入，才能促使培训工作得到有效的落实。此外，为了有效提升企业工作人员的积极性，就需要对表现良好的工作人员进行奖励，促使工作人员能够在付出之后，得到相应的回报，有利于工作人员积极性的提高，同时能够尽可能的提高工作人员的潜能。值得注意的是提高煤矿企业工作人员综合素质是企业创新经济管理方式的基础。

　　三、结语

　　综上所述，新形势下，煤矿企业有必要对经济管理方式加以创新，同时需要应用先进的技术保证管理工作的顺利进行。与此同时，煤矿企业需要重视安全隐患管理，避免安全事故的产生。此外，为保障经济管理方式的创新，就需要煤矿企业运用先进的科学技术、遵守循环经济发展方式，并且提高工作人员综合素质。只有这样，才能实现煤矿企业的可持续发展。

　　作者：王超

　　第4篇：新形势下企业经济管理的创新策略探讨

　　在经济全球化的浪潮之下，各国企业纷纷崛起。在与先进企业的竞争下，我国企业的担子重了很多。所以我们要针对企业的规模、运行机制等各个方面进行改革，以提高企业的综合能力与向心力。从企业的管理机制看，第一就是吸收外来先进文化和经验，联系实际状况进行改革完善，其次，创建出顺应国情的并且能够提高企业综合水平的管理机制。

　　一、从理念创新着手，贯彻落实优秀的经济管理观念

　　既然把理念创新作为着手点，就要抓住这个点，将认识的革新和思维的改变作为出发点，不断地在企业中落实经济管理的观念。根据我国当今社会发展形势来说，管理观念依然是企业发展的一大阻碍。一些企业的管理者危难意识薄弱，欠缺先进的管理理念，没有较强的竞争意识。所以在企业中，首当其冲的就是对管理观念进行改革，并为以后的改革创新做铺垫。通过对管理观念的改革，对传统的难以顺应社会前进步伐的认识和观点都能够加以摒除或改正。通过新型的管理观念、方式与看法来促进企业的发展，完善企业的管理模式，加快企业的改革步伐，确立先进的管理理念，帮助企业更好地进行经营和发展。

　　二、着手于对策略的改革，找准经济管理的方向

　　企业在实施管理策略时，要立足于培养自己企业本身的综合竞争力，顺应全球化的步伐，抓住企业发展的机会，这就是对企业管理的战略改革。在激烈的竞争环境下，如何提高与发展企业的竞争力是需要研究的课题。作为企业，必须明确自己的发展策略，才会帮助企业有立足之地，从而实现企业管理的最终目的。也就是说，唯有企业能够根据社会发展而进行战略改革，才能够顺应企业的发展形势。通过利用现代生产力来应对社会上的挑战，通过竞争而取得最大的利润。技术的研究、市场经营的扩张手段以及品牌的价格等都可以作为企业策略改革的切入点。

　　三、着手于对组织上的改革，逐步完善组织结构

　　在目前激烈的竞争环境下，传统的组织机构已经逐渐被淘汰。所以对组织机构进行改革是在所难免的。怎样对其进行创新？首先，摒除企业中以往的垂直结构，创建扁平化结构，少一些管理的步骤，浓缩精华，利用智能机构去加强企业的管理目标，从而创建出扁平化浓缩的结构，加快信息的传輸速度。其次，由于之前的组织结构严重约束着企业的发展，所以我们要利用柔性化的组织制度促进企业的轻捷性和丰富性发展，从而更快更好地顺应外部形势。最后，利用现代网络技术，不断地整治与优化组织结构。有关的材料、内容和人力等都能通过网络技术表现出来，创建出虚拟的学习组织结构。加快实现企业发展目标的步伐。不难发现，企业的发展离不开高效率的组织结构。只有不断完善组织结构，才能帮助企业更加专业化，同时大大提高企业的工作成果和企业的整体水平。

　　四、着手于人本的创新，贯彻以人为本的管理观念

　　人力资源是企业进行管理革新的决定性要素。唯有实施人本创新的理念，贯彻以人为本，才能有效地进行人才管理，从而帮助企业完善经济管理体制。对人力的改革第一步是需要柔性管束。以产品为主的制度未免太过刚性，难以顺应当代社会的发展，所以对于现代企业来说，最明智的决定就是以人为本。时刻关心企业的工作者，尊重他们，营造温馨的氛围，提高企业的管理效果。与此同时我们更要学会挖掘人才和运用人才。不断培养教育出新的管理人员，适当进行物质奖励，让企业的工作者乐于为企业做贡献，激发他们的工作热情，提高他们的创新能力。任何事情都离不开人，企业也一样。其经济管理的革新都来源于人，所以作为企业应该不断挖掘人才，利用适宜的管理机制激发人才的工作热情，在工作中，营造以员工为主的气氛，增强员工的责任感和对企业的认同感。从而顺利地发挥人才工作的能力，为企业的发展奠定基础。

　　五、着手于制度上的创新，创建完备的经济管理体系

　　经济管理体系束缚着企业的发展，若要达到经济创新，首当其冲的就是对制度的变革。通过有规则的各项制度，帮助企业获得高效率的运行效果。通过自给自足的体制构建完备的企业框架，从而使企业的发展充满生机。其次，利用制度的革新创建出支持体制，不会存在被束缚和制约影响企业前进的现象，也不会由于企业的奔放而出现危机。另外，这方面改革的出发点为生产经营方式，再对整个经营过程进行规划、掌握和支持。逐步增强制度的抑制能力，从而帮助企业进行经济管束体制的革新，完善企业多角度、全覆盖的管理制度。

　　作者：邢洁

　　第5篇：对强化和创新企业经济管理的思考

　　一、企业经济管理创新的重要性

　　（一）企业经济管理创新是知识经济发展的迫切需要

　　知识经济，实质上指的就是在新经济的背景之下，运用知识运营来作为促进经济增长方法的信息化道路。企业经济管理不仅仅在很大程度惹上充分的满足了知识经济发展过程之中的各种需求，而且还与现如今信息化发展道路相吻合。在新经济形式的背景下，企业也根据自身的实际情况来明确地提出自身的发展趋势。

　　（二）企业经济管理创新是深化并完善我国市场经济体制改革的具体途径

　　首先，在我们国家经济体制不断改革的背景之下，大部分企业的性质也在发生着相应的变化，且已经变化成为竞争中的主导位置；其次，处在目前经济背景下，企业管理过程中出现了粗放型的特点，是的产品资源浪费严重、资源回收率不高、能源消耗偏大等等情况。换言之，企业想要实现可持续发展的必经之路就是创新企业经济管理。

　　二、企业进行创新经济管理的基本内容

　　企业在进行经济管理创新的时候，实质上是一个系统性较高的过程，其中的每一个环节之间都要进行有效的联系，然而其间联系的关键就是创新。企业发展以及创新的关键就在于要进一步的强化企业经济创新的能力，企业创新的基础就是要实现经济创新、制度创新以及观念创新。

　　企业在进行任何一项经济管理工作的时候，都需要一个正确的观念来进行协助，因此企业在创新理念的指导之下来进一步的完善自身的管理制度。在完善管理制度的时候，首先就得要从规章制度来进行着手，将企业的创造力充分地激发出来，拥有一个完善的规章制度可以有效地限制企业员工的各项行为活动，进而使得企业可以快速的建立起来与当前市场形势相符的经济化管理方式。对于一个企业而言文化管理也十分关键，然而是主要就是文化方面的发展，将企业文化作为一种先进的理念，并将其纳入到企业发展战略措施之中，并将其纳入到企业发展战略措施之中，企业文化可以起到促进生产以及凝聚员工的关键功能。企业赢得市场的主要措施就是要进一步的保障企业生产技术，针对技术管理型的企业需要逐渐的完善与进一步的强化，可以在很大程度上逐渐的提升生产效率，最终达到生产技术革新的目的。

　　三、强化企业创新经济管理的几点思考

　　（一）树立协调发展的观念

　　当中央政府提出要始终坚持“以人为本，树立全面协调可持续发展”的经济发展观念，并逐步的落实下去。将国民经济发展方针由全面协调可持续落实到：“持续、健康、快速、协调”八字方针之上。现如今，我国经济活动的热点话题就是经济的协调发展，企业在促进经济协调发展的道路之上起到了了十分关键的作用。在社会经济不断发展和经济全球化趋势不断强化的形式之下，企业在社会之中的作用就是承担相应的社会责任。企业在进行生产和服务的过程之中，还得需要承担利益、环境以及整个社会之间的协调发展。我国正在进一步的贯彻并落实相应的质量监管体系与环境监督体系，由此可见，企业协调发展就得要主动地承担起社会责任。

　　（二）坚持“以人为本”

　　在现代企业自身发展的过程中，人才已经逐渐地成为企业之中的关键资源，同时也是企业发展过程之中不可或缺的因素。目前，企业在进行管理过程，越发的重视人才，始终都在强调以人为本，由此可见，人才在企业之中起到的作用。世界上大部分的知名企业都十分的重视人才资源，也愿意将资金投入在培养人才之上，只有将优秀的员工纳入到企业之中，才可以让企业逐步地走向繁荣富强的道路。因此对于企业而言，就得要意识到人才的重要性，将企业内部员工的创造性以及工作积极性在最大限度之上充分的调动起来，最终才可以促使企业走向可持续发展的道路。

　　（三）推动知识化管理

　　现如今，在我国社会经济不断发展的过程中，企业自身运营的發展也在发生着翻天覆地的变化，现代企业在自身发展的过程之中，不断地总结先前的经验，这对于经济发展而言，也就有了一个更加深入的意识，大部分的现代化企业已经意识到知识管理的作用。影响企业产品价值与劳务价值的关键因素就是知识管理，只已经成为企业在市场竞争之中不可或缺的关键。因此在现代化管理过程之中，知识管理已经成为促进社会经济发展过程中的主要因素，甚至是起到改变人类生存方式的作用。在知识经济环境中，企业要想走向可持续发展的道路就不必要强化知识管理的力度，且还得在此基础之上进行逐渐的创新，在最大限度之上来实现加大企业的竞争力，进而推动企业创造更高的社会价值。

　　总之，在我们国家改革开放政策实施的背景下，在很大程度上推动着我国经济高速发展，从而为我国企业发展带来更大的空间，促使我国经济市场的良性竞争打下了坚实的基础。所以，作为中国栋梁之材的我们而言，就得要进一步的强化并积极的创新企业经济管理，从而为我们国家经济增长贡献出自己的力量，进而推动我国企业走向可持续发展的道路。

　　作者：刘文生

　　第6篇：柔性管理在企业经济管理中的有效作用

　　柔性管理是近年来逐渐兴起的一种管理模式，是在经济学以及以人为本的理念下对人力资源进行合理配置的过程，加强企业发展过程中的柔性管理，是当前企业经济建设过程中的一个重要课题，也是企业领导者以及人力资源部门关注的重要内容。随着企业的快速发展，各种先进的理念也逐渐被应用起来，人力资源的柔性管理成为一种重要的模式，受到很多企业的青睐，柔性管理对企业的发展有重要的作用，比如可以积极调动员工的积极性、可以综合控制企业成本等。

　　一、柔性管理在企业经济管理中的作用

　　（一）柔性管理有助于人才储备

　　现代化的柔性管理不仅仅是对外进行人才的招聘，更要加强对企业内部员工的储备。一般来说，企业的内部人员对企业的业务有所了解，自身能力有一定基础，才能在企业有人员需求时对企业做出贡献，因此，人才储备职能要在日常的工作中进行，到企业需要相应的人才时，能及时满足岗位需求。同时，企业内部的人才储备也能为员工的发展提供良好的空间，避免由于人才不足，或者人才的流失对企业带来损失。

　　（二）柔性管理有助于企业发展过程中对企业成本进行综合控制

　　现代柔性管理更注重人性化管理，这样的管理模式可以保证员工的稳定性，因此，企业人员招聘会相应减少，新人员上岗时进行培训的内容也会相应减少，这部分的成本就会相应的降低。现代的柔性管理一般会对同一地区的相应行业相应岗位的各种薪酬待遇水平进行调研，以便设置科学合理的薪酬福利体系，再结合企业自身的条件与定位，提供合理的薪酬待遇和发展空间，也有利于减少企业员工的流动，同时，稳定的员工对于工作的效率往往也会比较高，还可以节省其他方面的成本。

　　（三）柔性管理有助于对员工的积极性进行调动

　　员工的工作效率与很多方面有关，其中一个就是工作环境和工作氛围。科学良好的柔性管理，可以为员工提供一个和谐的工作环境，使得员工工作积极性提高，也能激发员工的个人潜力，充分发挥自己的特长，不断对工作进行改进，以提高企业的效率。

　　二、在企业经济管理中如何加强员工的柔性管理

　　（一）加强员工的综合管理，对员工需求进行分析

　　首先应该要对新招聘的员工要根据企业各个部门的工作职责以及具体的情况来确定其具体的工作内容，了解新晋员工在工作中的思想状况，为他们尽量提供较好的环境，并且进行相应的培训。其次要在企业的经济管理过程中根据具体的情况来定义职位的需求，从而按照职位的需求给员工具体的评价。同时也要在员工的绩效考核中进行需求分析，要以培训者为中心，了解其具体的工作内容，以便得出最佳的工作评估，帮助员工在工作中树立信心。第三，要帮助员工做好人才职业生涯规划。在企业中进行柔性管理，要确保每个人都能得到素质的提升，确保在企业中有比较合格的后备人选能作为企业的中坚力量，因此企业的柔性管理部门应该要帮助员工做好人才职业生涯规划，帮助员工在工作中获得更大的成功。

　　（二）在企业经济管理中加强柔性管理激励机制的建立

　　一个成熟的企业在对员工进行管理时必须要进行合理的激励，其中包括学习激励、工作激励、事业激励等多方面。尤其是对于一些刚进入企业不久的员工，更应该要加强对员工的关怀程度，给员工创建一个和谐的工作环境，从而促进员工在工作中能够拥有一份好的心情。在对员工进行福利工资水平进行定位时要综合考虑社会经济水平、电子型制造业的工资水平以及本地区经济水平，也要考虑公司的经济实力、财务状况以及人才能力状况等，设置最合理的工资福利水平，以优化人力资本结构，减少资源的浪费。合理提升员工的工资福利待遇，是柔性管理过程中的一个重要组成部分，对于员工的积极性的提升有十分重要的意义。同时在企业的发展过程中难免会出现一些矛盾现象，在工作中应该要积极加强对各种矛盾的解决，利用柔性管理的模式进行柔性管理，促进员工之间的团结，并且可以建立一个宽松、良好的交流环境，给员工畅所欲言的平台，有助于促进企业的快速发展。

　　（三）加强柔性管理水平的提升

　　加强人力资源的柔性管理水平的提升，首先应该要分析人力资源的相关数量配置，通过对企业的劳动力的数量以及结构进行分析，使得企业能够在进行人员的配置过程中实现一个基本的平衡。当人员出现调动以及变化时，不应该只关注人数的变化，而应该要考虑人员的流入与流出之间的成本，保持两者之间实现一个基本的平衡。其次，对人力资源能力的结构变化进行分析，从而对那些对企业的发展具有关键作用的人才进行挖掘。通过相应的分析可以看出企业的人力资源的层次，从而根据企业的发展需求，挖掘更多有针对性的人才，给员工提供一个可以发挥其综合能力的平台。

　　（四）加强企业组织机构的柔性化发展

　　在企业的经济发展过程中应该要积极加强组织机构的柔性化发展，尽量降低企业的组织结构的冗余性，对企业中的一些并没有实质性作用的职能机构进行压缩，可以减少企业的管理层次，让企业的操作层与决策层之间可以有更近距离的对话，企业员工在必要的时候可以越级向企业的管理层进行各种问题的报告，企业的管理层也应该要不断深入到基层，了解员工的生活以及工作动态，加强员工和领导者之间的联系，可以促进企业的决策者进行科学合理的决策，解决员工的工作问题。

　　三、结语

　　柔性管理是企業发展过程中的一种现代化的管理模式，对于企业的发展具有十分重要的意义。在企业的发展过程中应该要积极加强企业刚性管理模式的改革，运用柔性管理的理念给员工提供更加宽松的环境，帮助员工获得更多的成功，从而调动员工的积极性。

　　作者：贺利

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