企业经营模式研究论文（共2篇）

　　

第1篇：智能电网环境下电网企业经营模式研究

　　智能电网是我国电力系统的未来发展趋势，形势要求电网企业转变传统的经营模式，以适应市场变化。因此，必须充分认识到现阶段智能电网的特点，创新企业经营模式研究和服务理念。

　　智能电网环境下电网企业经营的特点和现状

　　在智能电网建设方面，我国起步较晚，且发展还处在初级阶段，从而导致我国智能化电网的发展水平落后于发达国家。然而，我国对智能化电网的研究一直没有松懈，这也是由其巨大作用和重要意义所决定的。高质量的智能化电网能够有效地节约资源、保护环境、符合我国可持续发展的战略目标，而且对电网的一体化和智能化发展有着重要的推动作用。在当前的形势下，智能化电网的发展是社会和科技发展的必然趋势，其主要体现就是在高速双向网络传输条件、先进传感设备以及传输技术等基础上实现电网运行的智能化，进而实现建立高效率化、经济化、安全性高、兼容性强以及与环境友好相处的电网模式的目标。其主要特点如下：

　　电网信息量日趋庞大。在智能电网的背景下，电网信息量日趋增大，这在一定程度上加大了电力系统运行过程中的复杂程度，管理难度也增大。但是我国在智能化电网信息管理上有着明显的管理缺陷。例如：由于电力信息管理单位各个部门和负责人之间出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素使得信息管理方面存在巨大漏洞。

　　电网运行安全形势严峻。以电网调度管理为例，在当前使用智能电网的前提下，越来越多的电网调度方式被发明和开发出来，并且得到普遍运用，但是这么多的电网调度方式，使得电网调度问题越来越难以落实，电网运行的安全问题也就变得越来越严峻。例如：电网设备一般放置在室外，在这种曝光的情况下，很多外在的自然条件或是恶劣的天气，都可能导致电网设备的损坏以及破坏，这就给电网设备的运行带来了很大的安全隐患。

　　电能供应市场化。发电厂以及各个电网企业的各个部门之间的联系其实是经济间的联系，这是可以通过市场调节来进行改变的。在这种情势下，就可以将传统的由政府单一控制方式转变为市场控制。一旦进行市场控制，就会实现比较自由的方式，这样就应该运用一些政策和法规进行规范，才能将智能电网下的电能供应更好地投入到市场中去。

　　智能电网环境下电网企业经营模式分析

　　1.资源统一管理

　　在智能电网环境下，要求对电网企业的各种资源进行统一管理，以提高管理效率。智能电网建设需要优化资源配置、统一财务管控、加强对经营风险的防范，财务集约化管理将对公司范围内的资源调配、财务管控、降低成本、防范风险带来保障。实施“六统一”（会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控），加快实现“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求。完善预算调控、投资能力与回报管理、资本资产运作模式，优化资源配置。加强结算支付、财务稽核、决算审核监督，促进实时管控。强化盈利能力、融资、电价财税政策保障，增强经营发展能力。加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，推进业财协同融合。比如：在资源的供应方面，要实现发电厂和变电站的良好合作，协调好电力部门和发电企业的利益关系，除此之外，还要对水资源、煤炭资源以及相关资源进行整合，才可以将所有与电力系统相关的部门联合到一起，促进电网调度管理的有效开展。

　　2.部门实现协调管理

　　在智能电网背景下，要求电网企业转变以往呆板的经营模式，加强企业上下级之间的协调性。只有具有高度协调性和配合意识的上下级，才能保证整个电力系统的高效和安全运行。而且，协调的上下级能够在电网的调度运行、信息输送以及电力维护业务等过程中发挥更大的作用。在上下级协调中，必须要有高效率且准确的信息沟通，因此，统一的办公设备和计算机软件是不可或缺的。其次，实现业务流程之间的协调优化。在智能电网环境下，电网企业管理工作是在不同业务流程之间高效开展的，所以，精细化的经营管理必须建立在业务流程之间的协调优化上。主要可以从以下方面来进行：在电网不同业务运行方式上要形成一个全局性、前瞻性的观念，能够对电网有可能出现的风险进行超前分析，并做出预防措施；电网在运行中应该重视继电保护的风险，提供继电保护的专业技术支撑；在业务流程之间应该实时再现预测、计划、监控以及应急处理，进行有效的数据风险分析，并且有一定的控制手段进行电网稳定运行的安全保护。

　　3.创新服务模式

　　在智能电网环境下，需对电网企业的服务模式进行创新和优化，以进一步提高服务质量。例如，在业务办理方面需要为用户提供远程业务跟踪服务。用户可以通过网站、手机、自助终端等信息系统来办理并跟踪故障报修、业扩报装、费用结算等业务。公司根据用户定制的实时跟踪服务，通过网站、手机软件、短信等多元渠道与用户互动，实时提供最新进展和计划等信息；在互动化能效管理服务方面，目标是帮助用户实时掌握家庭能耗明细，提供远程能耗监测与能效诊断，指导用户合理用电、控制能效。通过远程传输手段，对重点耗能客户主要用电设备的用电数据进行实时检测，并将采集的数据与设定的阀值或是同类客户数据进行比对，分析客户能耗情况，通过能效智能诊断，自动编制能效诊断报告，为客户节能改造提供参考和建议，为能效项目实施效果提供验证。

　　综上分析，在智能电网环境下，电网企业应转变传统的经营管理模式，以适应市场和企业内部的运营要求。而且智能化电网是我国电网未来发展的大趋势，其在提高双向输电能力、提高整个电力系统的安全性的同时也对企业的经营管理也有着更高、更精准的要求。因此，需通过资源统一管理、部门协调管理、创新服务模式等方式，以适应智能电网的发展。

　　第2篇：华人家族企业经营模式研究

　　华人家族企业的发展已经有很长的历史了，其在现代经济中的地位也是不容小觑的。但是，几乎所以企业都中了“富不过三代”的魔咒。那么究竟怎样的经营模式是能够使家族企业长久发展的呢？下面，本文将由华人家族企业的文化纠葛、经营中存在的问题和家族企业应遵循的经营模式三个方面来进行探讨研究。

　　一、华人家族企业的文化纠葛

　　（一）儒家文化的影响

　　儒家文化在中国有着十分深远的影响。儒家家族主义崇尚以家庭为本位，是儒家文化的核心。在现代，儒家伦理中的勤奋、节俭、以及忠孝、诚信等观念深入家族企业者的内心，在其企业经营发展中产生着潜移默化的影响。

　　儒家文化对华人家族企业的运营的影响主要有：帮助提高企业内部凝聚力，提高运行效率；“诚”的文化思想有助于提升企业信誉；“和”的思想使得企业内部人员关系保持良性状态。

　　儒家文化在给华人家族企业带来效益的同时，它也在一定程度上束缚了家族企业的发展。比如：任人唯亲的观念就源于儒家文化，而这种观念也是导致很多家族企业传不过三代的根本原因。除此之外，儒家的家族主义文化使得经营者只关注小家利益而忽略了大业。

　　（二）“家本位文化”对华人家族企业的影响

　　中国是一个“家文化”传统最为悠久的国家。经过历史变迁，现在的“家文化”还深入到了企业中，形成了家族主义。家族主义是几乎每一个中国人都具有价值观念，所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。因此，华人家族企业在管理经营中，总是会不自觉地就处于被“家文化”的支配下。

　　从以上两种影响华人家族企业发展的文化根源来看，中华传统文化是催生家族企业的动力源泉，是家族企业起步发展的沃土，但同时文化的劣根性方面又制约着家族企业的进一步壮大。因此，家族企业在发展过程中能否运用好文化这把剑也是其企业能走得长远的关键。

　　二、华人家族企业经营中存在的问题

　　然而，华人家族企业在其经营发展过程中，并未能使用好文化带给家族企业的福利。从而导致家族企业在发展过程中总是没有那么顺畅。

　　华人家族企业面对的首要问题是企业制度问题。相对于非家族企业，华人家族企业在建立之初往往就缺乏完善、合理的企业制度。

　　其次，许多华人家族企业并没有长远的战略思想。市场竞争的规律是“不进则退”，企业如果缺乏长远规划和发展战略，就难以获得可持续发展。

　　华人家族企业在经营发展中还缺乏向现代化企业过渡的文化底蕴。这里讲的文化是指企业内部文化。家族企业一味守着自己家族的那点东西，不肯创立、吸收新鲜事物，固步自封是得不到发展的。而文化又是一个企业的内部能量，缺乏文化的企业就丧失了其生存发展的生命力。

　　最后，回避甚至排斥先进管理经验的引入，也是华人家族企业其做不大、走不长远的重要原因之一。当企业规模小的时候还尚可应付，一旦企业做大则显得力不从心。

　　三、华人家族企业经营发展应关注的问题

　　要想妥善解决华人，家族企业在经营过程中面临的问题，企业就应关注三个环节和一个核心问题，即所有权、家族、企业三环和一个传承问题。

　　（一）关键环节处理

　　首先从家族、所有权、企业三个维度来看家族企业应该怎样建立适合的经营模式。

　　美国学者克林·盖尔西克提出了家族企业的三环模型，这是目前分析家族企业最常用的工具。三环模型将家族企业这一系统描述为三个相互独立而又相互重叠的子系统——企业、所有权和家族。

　　对于家族环节和所有权环节来说，家族企业应根据企业所处的不同阶段而相应变换处理方式。家族环节的主要问题——传承问题，在后文中会详细阐述。对于所有权，企业在发展进程中应注意其权利的交接。管理权可以放开，但所有权应保持集中在家族内部。

　　最后一环——企业环节，也是家族企业最容易忽视的环节。企业的发展分为三个阶段：草创阶段，企业应做好定位和战略规划问题，然后就是进行市场拓展使企业生存下来；在扩张阶段，企业应着重加大对企业的管理力度和对企业组织问题的调整；成熟阶段，是决定企业能否再上一个台阶，实现再次增长的关键时期，企业应根据市场变化情况适时地进行战略调整。只有时时关注企业环境变化，及时作出调整策略，才可使企业长期运营下去。

　　（二）华人家族企业的传承

　　传承问题可谓家族企业的终极挑战。对于传承问题，由于华人家族企业受到“家本位”思想的禁锢，始终奉行的都是“子承父业”模式。这种模式并非不可行，尤其在家族企业早期，这是最行之有效的传承方式。在设计好子代所有权结构的、做好家庭教育的前提下，传位子代，以保证家族企业不落他人之手是件无可厚非的事儿。

　　在进行传承前，充分的准备工作是决定传承能否成功的重要因素。首先，就是子女教育问题。这个教育并非是传统意义上的教育，而是针对企业文化、企业治理方式、企业组织问题等得一系列教育。其目的是为了培养与企业相匹配的领导人。再有就是选择好接班人，重点培养。华人家族企业的家族领导者往往有不止一位子女。在儿女成长过程中就要注意在观察和抉择，确定心目中的接班人，并做重点培养。在传承过程中，领导者还要做好权力交接，同时还要帮助新领导者树立威信。

　　但在当今经济形势下，分权经营已成为家族企业的经营趋势了。再强大的家族基因也不可能孕育全面的管理人才，所有权与经营权的分离是家族企业后期发展的必然选择。作为家族企业者以企业的长远发展为目标才是实现家族、企业共赢的基础。

　　四、结束语

　　华人家族企业在其发展过程中与中华文化产生了很深的纠葛，反过来中华文化的也影响着华人家族企业的发展。过去的华人家族企业在经营上，总是会表现出很强的“家本文化”思想。但是，在现代竞争激烈的市场环境中太过注重小家，终究走不长远的。华人家族企业急需看清这一切，在家族企业的发展进程中，适时调整其经营模式，以适应环境变化才是王道。

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