浅析企业管理标准化的实现及意义论述

　　随着我国经济的不断发展，经济体制也得到了一定的改变，再加上世贸的冲击，这些都对企业的发展造成了很严重的影响。在如今的市场环境中，企业要有好的发展前景，就需要从企业管理的标准化开始着手，从而更好的促进企业管理现代化。强化企业管理要在本质上建立起企业的标准体系，企业管理在对管理标准化的实施上要明确企业管理标准化的地位，建立系相应的管理体系，从而更好的促进企业的发展。本文针对企业管理标准化进行了一系列的分析，供相关人士进行参考。

 

　　随着我国经济的不断发展，我国如今已经加入了世界贸易组织，在如今的市场机制下不断地发生着变化。如今的背景条件下，我国的企业管理也开始逐渐受到越来越多相关人士的重视。

 

　　一、企业管理标准化的体系内涵和意义

 

　　企业在实行管理标准化的过程中，需要结合国家想管的标准化法律法规等政策作为企业标准化的技术核心，将管理作为基础，促进企业标准化体系的建设。同时加大对企业产品的把控，提高产品质量，推进企业市场的发展。

 

　　(一)技术标准

 

　　企业在发展过程上，技术标准能很好的促进企业的生产和规范性，它能很好将企业中标准化的技术事项进行统一化的协调，从而达到企业所制定的标准。在技术标准的管理问题上，关键因素是明确技术标准体系的构成，只有完全理解掌握各标准分支的基本特征和具体要求，才能认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻，才能事半功倍的进行实施工作。技术标准化管理的最终目的，就是实现科学有效的标准化管理的指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，从而促进技术标准的完善和全面贯彻、实施，实现论企业管理标准化企业战略计划中的管理目标。

 

　　(二)管理标准

 

　　管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻落实技术标准的重要保证。要想实现管理标准化的最大效益，必须从以下三方面着手：没有调查就没有发言权，所以第一点，在可靠的调查研究的基础上，制定出符合实际情况，实事求是、方便考核的管理标准;第二点就是全身心地组织管理标准的贯彻实施活动，要有针对性，持久性;第三点就是采取行而有效的方法对管理标准化的绩效成果进行考核评价，及时总结不足，推广成功的经验。企业在实施标准化工作中，容易忽视管理标准化，这正是技术标准化管理难以持久和有效的原因，因此管理中的非规范化行为的出现也是不可避免的。随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，企业标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战的新形势下，要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行、监督和考核，实现企业管理标准化。

 

　　(三)工作标准

 

　　工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，他制定的标准针对的对象是人或人群的工作、工作范围、责任、权限以及工作质量等。工作标准主要是为了明确各个员工在生产经营活动中应尽的职责权限与义务。对不同工作的量、质、期以及监察考核都作出了详细而明确的规定。企业工作标准化管理的实质，就是通过明确工作标准的内容要求和对象，制定科学可行的工作标准;组织实施工作标准;对工作标准的完整性、贯彻情况、结果进行全面的掌握和严格考查评价。建立和实施企业管理标准化，有利于促进企业技术革新，提高企业管理水平，优化产品质量，提高档次，增强企业市场竞争力和产品市场占有率等。企业通过建立管理标准化体系来规范操作行为和作业流程，控制潜在影响质量的因素，来保证产品的品质;一旦有质量缺陷，也能及时发现并纠正。只有真正贯彻实施企业标准化管理体系，才能为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升企业品牌的可信度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。

 

　　二、企业管理标准化的意义

 

　　(一)企业管理标准化促进企业现代化的发展

 

　　企业要有好的发展道路，就需要先从企业管理开始着手，要让管理得到标准化和规范化的效果，首先就要做好企业的管理基础工作，而其中标准化是最为主要的手段之一，能将企业中的生产、经营管理等都基础工作都得到规范化和统一化的管理。可以结合企业的标准来实现企业的生产和运营，让企业在经营中能得到科学有效地发展水平，从而能最大程度的发挥出企业员工的能力，让企业活动能和企业核心进行结合。

 

　　(二)企业管理标准化利于管理部门的发展

 

　　在企业管理中，强化标准化管理的水平，能很大程度上提高企业管理部门的作用。可以结合企业标准化的特点采用科学的方法进行协调和分工，可以根据企业的标准进行投资，从而促进企业标准化部门和其他业务部门之间的关系，同时还能让企业得到一定的统一，建立起正常的标准化秩序。

 

　　(三)企业管理标准化能促进秩序的统一

 

　　企业在管理标准化中要具备相应的统一性，要让企业内部各个部门和环节都得到平衡和统一，从而促进企业内部之间的关系，更好的达到企业的目的和计划。由此可以发现，企业在标准化的过程上基本是协调工作，只有让企业做好标准化的管理，才能让企业内部得到良好的协调，才会促进企业的规范化和协调化。

 

　　(四)企业管理标准化能统筹安排和合理组织企业标准化工作

 

　　企业在管理标准化指导中，可以结合企业目前的发展情况来进行相应的统筹安排，制定出相应的企业战略计划，从而促进企业的发展。这种方式可以有效地将围观标准化和宏观标准化进行结合，为企业树立正确的经济走向，从而强化企业的适应能力，让企业活动能有科学合理的安排和组织，同时还能提高企业员工的积极性，更好的促进企业标准化工作的实施。

 

　　三、企业标准化管理的提升途径

 

　　(一)明确企业管理标准化

 

　　如今我国的社会经济和科技已经得到了突飞猛进的发展成效，人们的生活水平也在不断地提高，我国在对企业管理标准化的实施上也迎来了严峻的挑战。所以，企业加大对管理标准化的重视，全面提高员工素质。企业可以强化宣传力度，加大国际上的交流，建立起统一的权威标准化体系，让企业能有明确的发展目标和道路，更好的协调人员部门的力量，在国际上能得到更好的适应。

 

　　(二)建立和完善企业综合标准体系

 

　　对企业标准体系进行建立和完善，即为企业将内部基础性工作进行标准化的实施，这也很大程度上关系着企业的全局性工作效率。它不仅将企业标准化现状进行了概括，同时还促进了企业之后的发展和目标，为企业的管理标准化提供了明确的发展道路。

 

　　(三)企业标准化工作要结合实际情况进行贯彻

 

　　要让企业标准化工作得到好的发展成效，首先就要让企业对标准化管理达到一定的认识，其次再强化企业的管理。企业应该建立起相应的标准化机构，从而落实好企业标准化的工作。为此，相关企业应该结合国家的标准化方针和法规等因素进行规章制度的制定和发展，同时要不断去完善企业标准化管理的相关法规，让企业在发展中能有法可依、有章可循。企业如果没有相应的标准化管理和规定，那么企业必定是一片混乱。所以企业需要结合实际情况，做好标准化工作，制定合适的标准。

 

　　(四)做好企业管理宣传工作

 

　　企业标准化管理中，企业要在实际的运行过程中才能体现出企业的标准体系，保证企业的稳定发展。企业管理过程上，要让相关员工都清楚认识到企业管理运营的内容，要明确辨别出哪些信息是对企业有利的，哪些是不利的。从而更好的促进企业管理的标准，达到企业预期的目标。所以要相关工作者做好对员工的培训工作，才能发挥出企业标准化管理的作。从本质上来讲，企业的标准化管理是需要全体员工和部门的共同工作达成的。因此，企业标准管理需要结合企业实际的情况建立起一定的知识培训班和讨论会进行培训;加大对企业标准化问题的研究和讨论，建立相应的知识讨论会，企业可以通过对这些活动的实施更好的促进员工对标准化工作的认识，从而促进企业标准化管理的发展成效。

 

　　(五)做好企业标准化工作监查

 

　　随着全球经济的不断发展，企业的标准化管理也在不断的得到创新和完善。标准化也得到了迅速的发展速度，如今已经成为了我国现代化建设的基础理念。在《国家中长期科学和技术发展纲要》中就明确的指出要在国民经济战略目标的发展中加入技术标准，我国的“十一五”和“十二五”的规划中将标准化工作看作国名经济发展的重要的任务，而标准挂工作也促进这我国新型工业化的发展，为我国的企业发展提供了重要的保障。从中可以看出企业的标准化管理很大程度上决定着企业的发展成效。企业要在满足科研的同时还要完善标准化的体系建设，另外还需要有相关的部门对企业的标准化管理进行技术的制定，同时还要对企业标准化管理的实施进行监督和检查，对企业实施的标准进行考核和评价，从而更好的提高企业标准化水平。

 

　　四、结语

 

　　如今全球经济化的趋势下，全国各个企业也开始加大对企业标准化管理的实施，企业的标准化管理能很好的促进企业的发展。因此需要企业充分认识到标准化管理的重要性，同时不断进行改进和完善，从而让企业能在今后的发展上有更为长远道路。

 

　　作者：李剑平 来源：智富时代 2016年11期

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