探析水力发电企业管理中的统计分析应用及统计管理

　　水力发电企业如果缺乏科学的统计依据，各项管理就缺乏实证数据的支持，无法实现有效的管理。强化水力发电企业的统计管理工作，无论是对水力发电企业自身，还是对政府的宏观调控都具有重要意义。本文概述了统计分析，对水力发电企业管理中统计分析的应用以及水力发电企业统计管理存在的问题及其措施进行了探讨分析，旨在促进水力发电企业的健康发展。

　　水力发电企业管理中的统计分析与统计管理非常重要，他们是水力发电企业管理的方法和手段，最终的目的就是为了提出改进水力发电企业管理的建议，因此为了提高水力发电企业管理水平，必须加强其统计分析与统计管理。以下就水力发电企业管理中的统计分析应用及统计管理进行探讨。

 

　　一、统计分析的概述

 

　　当前统计工作进行的不仅仅是数字统计，更重要的是通过这些数字，在定性分析的前提下对研究对象进行认识，寻找相互关联因素，分析完成事物原因所在，并提出相应的解决对策，这就需要熟悉和掌握研究对象的相应知识。发现问题是统计分析的前提，提出解决问题的对策才是其目的。

 

　　二、水力发电企业管理中统计分析的应用

 

　　1、统计分析在水力发电企业管理预测当中的应用。水力发电企业在经济运行当中需要统计分析进行预测，根据水力发电企业自身的特点，对年度、季度统计，完成静态、动态分析预测，首先确保水力发电企业发展当中的目标管理及考核有效，并根据水力发电企业的计划目标和过往数据指标分析，寻找差异，最后根据水力发电企业总体规划及行业存在的特殊性使用预测模型完成对水力发电企业预测的目的。

 

　　2、统计分析在水力发电企业管理分析中的应用。对水力发电企业管理中存在的问题提出相应决策建议后，其方案的实施中会出现一定的不可知状况，统计分析可以对在此当中的问题进行分析或是阶段分析，采用统计数据，定期分析计划完成的进度情况等，如发现问题，需及时提出针对建议，使用对比分析法，对阶段结果进行分析，提高指标完成率。

 

　　3、统计分析在水力发电企业管理决策中的应用。在水力发电企业决策中，包括水力发电企业的管理和经济运行方面，统计分析可以对水力发电企业相关信息进行处理和分析，包括市场需求及供给能力等，涵盖产品市场购买力、产品潜在和市场需求、品牌度、订单满足率、消费偏好等，最终判断水力发电企业的盈利空间，供需关系等，提出水力发电企业管理中的决策建议。水力发电企业产品的销售问题对水力发电企业具有巨大的影响，而面对这种情况，统计分析在实际应用中还需要对形成原因进行分析，如产品滞销，需要查找不同因素间的关联，包括产品价格、交货情况、产品质量等，针对性的提出水力发电企业解决决策。

 

　　三、水力发电企业统计管理存在的问题

 

　　1、对统计管理的认识问题。部分管理人员对统计的认识还停留在计划经济时期，单纯地认为统计只是“交报表”，完全忽视了统计的其他智能，比如说管理职能、决策职能等辅助职能。在这种片面意识的操纵之下，统计的模式依然僵硬化，信息的流通只是单方向的往上级报，忽略了为自身服务的必要性。敷衍、造假，注重形象工程在所难免。统计核算制度仅仅是依赖水力发电企业内部生产经营情况所做的加工整理、浅析研究以及提出改善倡议，缺乏对外的统计核算意识，导致统计工作完全是闭门造车，体现不出应对市场变化的能力。

 

　　2、统计管理的应变问题。水力发电企业的统计管理工作与水力发电企业生产经营和内外部管理都有联系，以往的统计管理工作职能单一、模式僵化。水力发电企业以前的统计工作主要具备两个职能：首先是将统计报表提交给上级部门作为自己工作内容的重点。然后是单纯地认为统计管理知识负责统计生产计划的完成情况。随着电力体制的改革，统计管理工作由传统统计型向全方位定位生产经营的职能转变，而水力发电企业的统计管理工作没有根据市场需要进行转变。

 

　　3、统计内容与方式的问题。过去由于统计管理职能的单一化，统计资料主要是用来供上级政府机构与主管部门参考，但是现在国家现有统计制度所采集的数据极其庞杂，这决定了数据信息偏重于反映水力发电企业产品产量、资产规模、生产能力等信息，从而导致反映水力发电企业的经济效益、产品质量、市场竞争力的指标相对较少，更有甚者，部分指标已完全无法适应当前市场经济发展的需要。长此以往，水力发电企业没有动力和没有能力建立起与市场相适应的统计指标体系。水力发电企业的统计方式，僵化并且费时费力，全面调查以及逐层上报汇总的策略仍然沿用，统计的作用只是针对数据所作的简单登记与汇总。由于基本上认识不到统计的决策支持功能，也就无法在实际的统计管理工作中体现现代化的思想即新时代统计预测与决策的策略。

 

　　4、成本控制意识问题。市场经济的逐步完善，以前计划经济体制下的经营模式规避的很多风险，现在都逐步显现出来，单纯地完成上级下达的发电任务不需要考虑发电成本的不足，因此，成本管理意识比较淡薄。随着市场经济竞争日益激烈，水力发电企业必须树立成本管理意识，加强水力发电企业的统计管理工作。

 

　　四、加强水力发电企业统计管理的措施

 

　　1、改变水力发电企业统计管理的内容。新时期改变水力发电企业统计管理的内容尤为重要。随着市场经济体系的确立，水力发电企业统计的基本职能发生了重大的转变，由为上级服务转变为水力发电企业微观经济服务，由过去的填表型向水力发电企业生产经营型转轨。因此，水力发电企业必须立足于实践发展，建立一套适应当前经济发展形势的完善的统计的管理体系，既能满足上级政府和部门统计的需要，又能为水力发电企业微观经济运行服务。

 

　　2、转变水力发电企业统计管理的方式。与市场相适应的统计管理方式能为水力发电企业做好发展方向的引导，以快速、科学、高效的统计加工和整理的方法满足水力发电企业在高频率、快节奏的信息社会对统计管理所提出的需求。把以描述统计和静态分析为主的传统统计模式转变为用现代统计预测方式、决策方式和综合评价方式为主要内容的新型模式。

 

　　3、提高水力发电企业统计管理的成本制约意识。随着市场经济的逐步完善，水力发电企业必须树立成本制约意识，水力发电企业高度重视成本管理，把成本制约纳入到统计管理的范畴，把成本管理作为重要的考核指标，对统计部门的领导进行成本管理方面的考核，树立起在成本管理方面的责任心。

 

　　4、完善统计管理的组织管理体制，加强统计队伍建设。水力发电企业可根据实际情况和工作需要，设置统计机构、配备统计人员，由专业人员担任相应岗位职务。水力发电企业统计组织及其工作人员在文化结构、知识结构上要分层次逐步调整，必须具备综合各种统计资料的能力、统计分析能力和协调能力。

 

　　结束语

 

　　水力发电企业需要统计分析解决企业管理中存在的问题，而统计分析工作建立在水力发电企业需求之上，从服务角度出发，为水力发电企业管理提出切实可行的建议，完成水力发电企业发展与统计工作相互依存的良性循环。

 

　　作者：李瑞敏 来源：科学与财富 2016年25期

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