论企业管理改革的紧迫性

　　前言：企业是发展经济和吸纳就业的主力军，是促进社会经济发展的重要媒介，在经济全球化的大环境中，许多发达国家的跨国企业都在成本最低、利润最高的地区进行生产和贸易活动，这就对我国本土的企业造成了不小的冲击，我国企业管理现状上确实存在问题，管理制度落后、资源配置不合理、风险意识不足等都增加了企业改革的迫切性。要增加企业的市场占有率和市场竞争力，就要积极进行企业改革，提高企业管理水平，使之长久发展。

　　

　　一、我国现代企业管理现状分析

　　

　　1.大型国有企业的管理现状分析。改革开放以来，我们国家的现代企业已经有了很大的发展和进步，尤其是国有企业也通过不断地改革，管理水平不断提高。但是由于发展时间不长，行业管理弊端也仍然存在，许多地方仍沿用传统的管理制度，特别是终身制的管理用人制度，特别不利于企业的创新和发展，再加上监督不力，极容易?滋生贪污腐败，成为企业驻虫。其次，企业的管理水平不高，技术人员较多，但是管理层缺乏先进的管理理念，在财务管理方面的重视程度不够,认为技术决定一切，而忽略在管理上出现的问题，影响企业的长期规划。在国有企业管理中，企业的管理监督机制疲软，也是大型国有企业管理现状中最大的隐患。在激烈的市场竞争中，很多国有企业的管理层对市场环境的变换无法及时做出调整，制定符合实际的生产营销策略，使得国有企业的市场竞争力不足。另外，一些老的企业负债率高、历史包袱重、毛利率低、运营机制老化等问题都阻碍着大型国有企业的发展。

　　

　　2.中小型企业的管理现状分析。根据国家发展和改革委员会中小企业研究部发布的调査问卷结果显示，我国中小型企业的管理层虽然经常接受培训，也制定了各项工作标准和制度，但是基础管理比较薄弱，需要进一步加强，企业所制定的现代企业制度在执行力方面有所欠缺，基层员工的培训不到位而且流动性较强。许多员工在接受培训之后工作不稳定，有些人会选择离职,使得中小型企业人才流失严重。而且，中小型企业的的品牌意识不足，拥有较低的顾客忠诚度，阻碍中小型企业向大型企业的迈进。另外，由于中小型企业在规模、资源和资金等方面的限制，不可能像大企业和跨国公司那样进行多元化生产，也不可能把产品放在全国市场和国际市场中销售。所以，如何降低成本,提高资源利用率就显得尤为重要。

　　

　　二、知识经济时代对企业管理改革的紧迫性

　　

　　1.权立先进管理理念的迫切性。优秀而先进的管理理念对于一个企业来说，起着至关重要的作用，如何实现多种资源的合理配置，是企业管理改革的重要方面，充分考虑本企业的特点和当下市场的形势及未来走向，采取切合实际的多元化管理手段，注重企业文化在企业生卢效益中的巨大作用，强化管理意识，倡导创新式管理,建立积极有效的基层奖励、激励制度，调动生产积极性，调高生产效率，实现经济效益的最大化，实现企业文化的核心竞争力。产权清晰、政企分开、责权分明，需要科学先进的管理为保障，由传统经验管理转到管理科学是巨大而艰难的过程，要经历一场管理的革命，没有管理科学，现代企业制度建设就难以奏效。如同体制改革必须伴随着机制轮换一样,没有后者的配置、结合,前者发挥不了应有的功能。

　　

　　2.管理中的风险意识和品牌意识不足。在市场化程度较高的今天，任何产品都要投入市场，面对激烈的竞争，甚至国际化竞争，市场瞬息万变，管理层制定的营销策略也要不断改变。世事无绝对，在商场上，任何一个决定都有可能让企业面临破产的危机，也有可能将危机转化为机遇，这就是风险，企业管理改革必须树立强烈的风险意识，对信息的及时反馈并做出以不变应变的对策反应。而市场由于信息的滞后性，常常会使风险加大，在风险管理中，不能满足于“亡羊补牢”,而应加强监测和预测，以预防为主，把风险减少到最低限度，缩小风险可能造成的损失和带来的影响。企业应从市场动态中积极分析，积极采取预防风险的对策，以回避风险、转移风险、分散风险、减轻风险和做好承受风险的准备，风险管理是未来管理必不可少的重要组成部分。

　　

　　品牌作为一个企业无形的价值资产，其内在价值非常重要，要想企业长久发展，加强品牌竞争力这一点不容小觑。当企业拥有一个品牌系列，并在大众中拥有广泛认知度的时候，该品牌就在一定程度上取得了成功，当消费者的生活变得更加错综复杂或在时间紧迫时，一个品牌简化购买决策和降低风险的能力是无价的，品牌也为公司提供了价值功能。

　　

　　3.完善人力资源管理系统的迫切性。国际上一些先进企业和跨国公司在对待人才方面都^常'_厩，他们清楚地了解到人力资源是企业发展的合作伙伴，是推动企业发展的中坚力量。正所谓人才是企业的根本，人力资源也是企业最有创造性的资源，所以尽'决提高从业人员的素质，优化企业的资源配置非常重要。其次，人力资源管理系统的改革和完善，对提升企业协同办事能力，提升企业的核心竞争力和全面竞争力都起着至关重要的作用。并且,人力资源管理的一些工作方式会伴随知识管理理念的运用而有所变化。在中小型企业中,人才流失的现象较为严重，所以在培训之后将人才留住，并根据人才的特点，将他们安排到合适的位置上去，并建立适当的绩效考核制度，来确保企业员工的工作效率，才有利于企业的长久发展。提高老员工的忠诚度，提高对外人才的吸引力，建立相互信任、和谐共享的新型企业员工关系,进一步增强企业团体的凝聚力和战斗力。

　　

　　4.提高企业信息化管理的迫切性。企业管理信息化就是通过信息平台的建立和信息化的管理提高企业的运营效应，为企业的运营以及企业管理提供高效化运行的基础。企业不能仅仅将提高产量作为考核的唯一指标’如果忽略了市场中同类竞争产品的库存和质量，将无法迅速调整经营战略，在面临市场的激烈竞争无法做出应对，以至于被市场所淘汰。而解决这一问题最好的方法就是提高企业信息化管理，利用网络了解客户需求、价格和服务的期望。数字化管理理论就是主张面向客户，按客户的需求设计生产活动，对于市场变化、供需关系、各销售环节、客户对产品的满意程度、同类型产品的市场份额进行实时监控，以达到提高生产效率，降低生产成本，实现生产效益最大化的局面。

　　

　　三、结语

    在经济全球化发展的今天,市场竞争激烈，提高市场竞争力和市场占有率在企业的发展中非常重要，这就更加表明了企业管理改革的迫切性，中国企业要想跻身于世界前列就必须深化企业管理改革，在树立科学先进的管理理念、加强风险意识和品牌意识、完善人力资源管理系统、提高企业信息化管理等多个方面进行改革。本研究只是浅谈了企业管理改革的迫切性，在探究企业改革的道路上还有更多的问题需要在实践中被总结和发现，正所谓“实践出真知，改革求发展”。

　　

　　邹纯洁／黑龙江省有色金属地质勘查七0一队

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