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基于网络化环境的企业管理创新分析

日期:2023-01-06 阅读量:0 所属栏目:企业管理论文


  在生存发展道路上,企业经营、生产质量和企业管理紧密相连。随着网络信息时代的到来,企业需要结合网络环境变化特征,充分发挥网络化坏境的优势,优化利用网络环境中的各种网络技术,创新企业组织结构,人力资源管理。以此,改变企业运营现状,解决存在的问题,不断提高企业的经济效益、社会效益,使其能够在竞争激烈的市场中立于不败之地,走上健康持续发展的道路。


  一、网络化环境下企业管理创新的必要性


  在网络化环境下,我国企业管理的现状并不乐观,各方面存在的问题日益突显,过分重视规章制度、企业产品、社会关系,忽视内部管理、企业文化、专业人才的重要性。随着网络信息时代的到来,企业必须走上改革的道路,需要优化创新企业管理,主要体现在这几个方面。第一、企业管理创新是新时期社会市场经济发展的客观要求。自改革开放以来,我国市场化程度日渐提高,相关的体系日趋完善。企业管理者也需要转变已有的思想观念,打破固定思维局限,以社会市场为导向,动态化监督社会市场,全面、客观分析企业已有的实际情况,构建可行的管理创新体系。第二、企业管理创新是知识是经济发展的客观要求。在新时代下,我国正处于转型时期,向知识经济转变,社会市场需要大量知识型的专业人才。企业必须优化利用各种现代化技术,深化内部改革,注重人才的引进与培养,提高自身核心竞争力。


企业管理

  二、网络化环境下企业管理创新策略


  在网络化背景下,网络技术、电子商务等的优化利用为改革传统企业管理模式发挥着重要的作用,扩大了企业商品信息宣传的覆盖面,为社会大众提供了更加优质的服务,树立了良好的外在形象,打造品牌效应。同时,能够不断降低企业的销售成本,不断拓展销售渠道,提高运营效率与质量,具有较好的运营效益。但在网络化环境下,企业管理也面临着来自各方面的新挑战,需要采用多样化的措施优化创新内部组织结构与人力资源管理。


  1、网络环境下企业管理结构优化创新。


    1.1企业管理组织扁平化。在传统的工业社会中,企业管理工作的主动权掌握在少数人的手中,企业管理工作的很多方面都来源于企业内部决策层的决定,比如,产品价格的定位与研发。在发展过程中’传统企业必须构建垂直形式的管理、信息结构,确保内部管理的有序进行,数据信息的及时传递,其内部结构、信息传递呈现出金字塔的形式。随着网络信息时代的到来,共享性、互联性已成为主体,扮演着关键性角色。


    1.2企业管理的网络化、柔性化。在进行扁平化管理的基础上,企业内部管理层次跨度不断扩大,信息传递机构逐渐减少,信息数据的传递具有鲜明的网络化特点。在日常运营过程中,企业需要从发展规模类似的企业中选择合作对象,成为战略伙伴,全面分析企业自身具有的特点,健全企业管理形式。企业要客观、合理分析巳有的运营情况,注重内部的层次化管理,调动员工工作的积极性,使其全身心投人到工作中。


  2、网络化环境下企业人力资源优化创新。


    在企业整个管理过程中,人力资源管理是其关键性组成要素,和企业的经营效率、质量息息相关。在优化创新的过程中,借助网络媒介,获取各方面的数据信息,不断展现企业员工自身的价值。一是:以能力为基点,合理分配。在企业交易管理过程中,电子商务的应用范围不断扩大,发挥着至关重要的作用。面对这种情况下,企业必须意识到商品信息运作的重要性,需要以企业内部为切人点,挖掘网络销售方面的优秀人才,定期对他们进行系统化的培训,不断完善他们已有的知识结构体系”提高专业化的技能,积累丰富的工作经验。同时,要以员工具有的各种能力为媒介,合理分配,重组内部人员结构,使其更好地展现自身才能,为企业创造更多的经济价值。二是:实行员工自我管理。在网络化环境下,企业管理者要与时俱进,转变已有的观念,优化利用网络技术、通讯技术,对员工进行各方面的培训。在此基础上,员工可以进行自我管理,利用互联网,实行远程办公、家庭办公等,打破时空的限制,具有一定的时空支配权。而企业也可以利用各种网络技术,做好员工的培训、教育工作,满足他们各方面的需求,拥有更多学习岗位知识等的时间。三是:注重人力资源开发。在发展过程中,企业要结合各方面条件,为内部员工提供更多学习的机会,学习重要的跨领域知识,不断扩展知识面,优化知识结构体系,不断提高自身的发展能力、应变能力。企业要强化人力资源开发,不断完善相关的开发、管理结构体系,为内部员工营造良好的学习氛围。


  总而言之,在网络化环境下,企业管理的优化创新是非常必要的。企业管理者要结合内、外部运营环境,优化内部组织结构,人力资源管理,不断提高企业的管理水平,增强企业的核心竞争力。在企业管理过程中,管理者要抓住已有的发展机遇,迎接各方面的挑战,构建“扁平化、网络化、柔性化”的管理格局,构建全新的管理体系,不断扩大企业运营范围。在减少企业运营成本的基础上,实现最大化的经济效益,不断增强企业的核心竞争力,使其走上健康持续发展的道路。


                                                                    彭黎明

                                                          (江西经济管理干部学院330000)

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