企业财务管理中的相关问题与改进建议浅析

　　我国近年来的发展速度十分快速，使得国内的企业有了非常大的发展空间。企业的发展是受外部环境的影响的，在市场竞争中，企业的竞争力是企业能够在市场中站稳脚步的决定性的因素。要想保存企业的实力，并逐步地壮大企业，就要稳定企业的后方，实现内部的稳定。在企业的内部管理中，企业的财务管理是重中之重。企业的财务管理若是出现问题，直接影响到企业当前的一切发展项目和在外部发展环境中的企业形象。本文对我国企业财务管理的现状和企业财务管理中存在的问题进行了简要的阐述，进而对企业财务管理中相关问题的改进方法提出了一些建议。

　　

　　一、我国企业财务管理的现状

　　

　　(一）企业财务管理的机构设置。企业的整体管理体系要根据相关的法律、法规以及专业的知识体系构建企业的职能部门。在企业的财务管理机构中，要明确企业的资金动向，践行企业的财务行为。目前，企业的财务管理的机构设置中包含财务管理、会计管理等。两种组织形式互为依托，相互作用，进而完成企业的财务管理的工作。财务管理与会计管理两种组织形式的关系简明，职能有明确的划分。

　　

　　(二)企业财务管理的岗位设置。企业的管理组织形式决定着财务机构的岗位设置。在具体的岗位设置中，因为企业对财务管理理念理解的不充分，相关专业知识的不全面等原因，极易发生设置的岗位交叉重叠的现象。甚至有些企业因为专业知识和管理经验的匮乏，没有设置具体的财务管理岗位，出现财务管理职能的混乱。而财务管理在企业中的作用是毋庸置疑的，财务管理职能的实际作用发挥的不全面，终将导致企业财政出现亏损的状态。

　　

　　二、企业财务管理中存在的问题

　　

　　(一）企业的内部管理中对财务管理重视的程度不够。企业面临着市场激烈的竞争环境以及随着经济全球化，来自于国际上竞争的压力，致使企业的整体发展方向和侧重点过于重视企业的市场的开拓、产品的销售、经济效益的实现等等。部分企业的领导层将财务管理误认为是简单地对企业收支情况的记录，忽视了财务管理的管理职能。在这种情况下企业的经营状况的整体性的认识难以形成数据性的分析，企业的领导层不能对企业的资金状况和运营状况的现状有全面的认识，继而难以做出符合企业当时情况的正确的选择。

　　

　　(二)企业的内部管理中缺乏完善的财务管理制度。部分企业缺乏系统而全面的企业管理知识，意识不到财务管理的作用，在企业的内部管理中根本没有设置相应的财务管理制度。部分企业尽管已经知道财务管理的地位和作用，但是没有专业性知识的支撑，构建的财务管理制度没能符合专业的财务管理要求或是不能符合企业的实际的具体情况。致使相应的财务管理人员在执行具体的职能时无章法可循。财务管理制度的不完善，也将导致制度的约束力的下降，具体的执行工作在实际的开展中寸步难行，致使账目混乱。部分企业尽管制定了财务管理制度，但是缺乏科学的管理控制，不能做好财务管理的具体办法切实地实行。企业的管理层没有形成时时完善财务管理制度的意识和财务管理重要性的观念，不利于企业的发展与壮大。

　　

　　(三）企业发展的资金短缺的现象严重。企业的发展离不开强有力的资金的支持，企业的原始资本积累的阶段如果没有实现一定收益的留存，那么企业发展的后劲不强。企业的贷款虽然能够暂时解决企业的问题，但是企业的融资途径过于单一，在一定程度加大了企业资金的流逝，阻碍了企业的发展。企业自身的情况也导致资金筹措难情况的出现。企业的产权的独立性是企业能够实现贷款和其他融资成功的根本原因，部分企业在改革的过程中，或是暂时内为了企业的发展，导致当前情况下的产权不清，贵任不明的情况，致使企业不能贷款。更加加大了企业融资的困难，使企业的创新活力难以开展，也一定程度上延缓了整个国民经济的发展。

　　

　　三、对解决企业财务管理问题的建议

　　

　　(一）加强企业领导层的理财意识。企业的领导层是制定企业财务管理制度的决策者，实行财务管理的推动者，管理层理财意识的加强，能够自上而下地有效实现企业内部的财务管理工作。要对企业的管理层采取分批次、不定时的培训，加深对理财知识的理解，更新企业理财管理的理念。在企业创造的学习机会中，学会先进的理财知识，形成正确的、系统的理财观念，可以把对理财知识的理解程度和实际的运用能力作为考核企业领导层工作是否合格的重要指标。使企业的领导层深刻地认识到自身理财意识的加强对企业发展和强大的重要意义和作用。

　　

　　(二)进一步完善企业内部的财务管理制度。财务管理制度

　　

　　是财务管理人员开展工作的具体标准和工作完成情况的标杆。进一步完善企业内部的财务管理工作的各项规章制度，能够有效地解决在实际的财务管理工作中遇到的问题，实现企业自身财务管理体系的优化，更加符合企业自身财务工作的情况。报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度、应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度、福利制度等等，完善具体的工作细则，力求简约，合理分配企业的收入。

　　

　　(三)提升企业财务管理人员的整体水准。在实现企业财务管理理念的提升，管理制度的优化后，要逐步地、整体地提升企业财务管理人员的整体水准。财务管理的工作人员是财务管理理念和具体制度的执行者和推动者，他们专业素养的高低直接影响着企业财务管理工作实践的程度和工作完成情况。一支专业的企业财务管理团队能够在企业的内部管理工作中起到事半功倍的作用。

　　

　　在具体的工作中，要以以人文本的工作理念作为提升企业财务管理人员水准的工作标准，公平、公正的制度是激励员工工作积极性的最好的方式和方法。同时企业内部良好的运用机制也是企业在招用人才时的“金子招牌”是吸引高素质人才进入企业的无形力量，也是实现企业内部创新精神和公平的竞争意识形成和持续发展的促进因素。能够成功地调动财务管理人员的工作积极性，能够使他们保质、保量地完成工作，并且这些措施也是杜绝滥用职权、财务数据不清晰等不良财务管理现象的有效举措。企业的人力资源管理层要重视招用的财务工作人员专业素养的同时，要注重他们的职业操守，在进入企业财务管理工作中，对于职业纪律和职业素养的培养也不能放松，抓好后续的思想政治教育工作。

　　

　　以财务管理员工的具体工作表现和专业知识的程度进行专职、专岗的相应培训，让其专业知识体系和实际操作能力能够符合企业本身的实际情况，能够跟上企业战略性的发展步伐。并且在具体的培训课程和体验课程中，有意识地增加对最新的财务以及法律、法规的知识的解读和分析，帮助企业财务管理工作人员树立新时期的企业财务管理工作人员应有的理财观念，形成全面的、专业性的知识体系和实际操作能力与良好的观察、分析和预测能力。实现企业财务管理工作人员整体水准的提升，进而提高财务管理的水平，促进企业资金的合理安排和利用，保证企业战略性和可持续性的发展规划的完成，提升企业的竞争实力。。

　　

　　(四)拓展企业融资渠道。企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，要保证资金链的稳定。企业可以通过担保基金、风险投资基金、互助基金等等方式，增加企业的运作资金，进而实现企业内资金的良好运转。企业也_可1以通过将个人、家庭的积蓄投入到企业的运行当中，加大企业的资金存储量。企业也可以大力发展证券融资。在一些中小企业的资金难以维持自身发展和壮大时，在社区或是一定范围内设立创业类型的融资，以股票、债券等方式募集资金，这是企业度过艰难环境实现经济效益额增加的有效举措。与此同时，企业自身要充分认识到自身的问题，不能一味地等待外力的援助，要从自身情况出发，大胆改革，在顺应市场发展规律的情况下整体性地提升企业自身的生产力，加大信息的透明度，实现企业成本的降低，参加信用保险和信用担保。完善企业自身发展情况的同时，为企业创造一个利于企业融资的内部环境。

　　

　　(五)政府要充分发挥自身的职能。企业的发展离不开社会环境的影响，更是离不开政府的扶持。企业的资金链断裂一旦断裂，企业将寸步难行，也将影响到当地区域的整体经济的发展。政府要发挥自身的职能，为企业的整体的和谐发展创造有利的环境。政府要加强相关法律法规的建设，完善企业能够在当今社会中大力发展的相关政策。政府制定的融资的优惠政策能够在根本上解决企业融资难的问题。政府要以相关的法律、法规的支撑构建和完善企业的资金政策政策体系，_可以从税收、财政支出、贷款援助等方向入手。良好的发展环境是企业能够发展与壮大的外在必备因素。另外，企业自身也要关注政府的政策引导帮助的信息，充分发挥政府给予的相关政策性的帮助，建立和完善自身的信用担保体系，这将在企业贷款时最大限度地解决担保的问题，使企业的贷款顺利完成，不影响企业对资金的调动和使用。

　　

　　结束语:财务管理在企业增强自身实力和竞争力中有着非常重要的作用。企业的财务管理中会在企业不同的发展阶段出现不同的问题。但是要实现企业的发展与壮大，要加强企业领导层的理财意识，时时更新企业的财务管理的理念，提升企业财务管理人员的整体水准，进一步完善企业内部的财务管理制度，拓展企业融资渠道。并且政府要充分发挥自身的职能，为企业的发展创造良好的发展平台。

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