论选煤厂企业管理

论选煤厂企业管理

　　引言
　　选煤厂是煤炭生产的重要环节，是煤炭企业的重要组成部分，是煤矿生产的终端环节，它担负着来煤的分选、产品装车外运等任务。选煤厂的管理水平、工作状况对煤矿的生产和经济效益有着至关重要的影响。
　　随着国产大型三产品重介质旋流器和重介质浅槽分选技术的推广和应用，我国煤炭洗选加工产业得到快速发展。选煤行业经济效益和社会效益非常显著，因此各煤炭企业都高度重视煤炭的洗选加工和综合利用，新建和改扩建了一大批大型现代化选煤厂，并对选煤厂的管理模式进行了有效的探索和研究，对加强选煤企业管理、提高企业效益具有一定的指导意义。
　　1　生产管理
　　1.1　“以尾煤，保洗煤”。把煤泥水处理环节的管理摆在十分重要的地位。从一定意义上说，选煤厂管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水处理不好，泛滥成灾，洗煤污水外排，不但造成煤炭资源的浪费，而且还造成环境污染。煤质本身特性是难以改变的，但应该从几个方面采取措施尽量减少煤泥量和泥化程度，如改变采煤方法、尽量减少运输环节和过破碎程度、缩短煤炭在水中的浸泡时间等，从而降低煤泥水处理的负担和费用，使循环水浓度降低。实现洗水闭路循环的其处理方法可分两大类：一是重力沉降，即将尾煤水放到厂外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回复用；二是采用浓缩设备（加絮凝剂等），其溢流水循环复用，底流用不同设备回收。
　　1.2　基础管理。这是与选煤厂面貌相关的根本工作，选煤厂各环节、各工序问的联系十分密切、环环相扣，一台设备、一道工序出现问题，都可能导致全厂停产。因此，基础管理显得尤为重要，特别是工人的技术素质、劳动纪律必须严格，班前会制度、安全“戴帽”、点名制度、交接班制度必须坚持，常抓不懈，岗位责任制要狠抓落实，有检查、有督促、更要有奖惩。因为这几项是关系到工作秩序、工作质量、文明生产等，是基础的基础，抓好了必有实效。
　　1.3　保两头，抓中间，以中间，促两头。这是选煤厂生产管理的核心。所谓“两头”是指原煤处理系统和产品的装车外运系统。原煤仓储是有限的，选煤厂能否及时把矿井原煤翻卸、筛分、入洗、运走，关系到矿井的正常生产和全矿的原煤产量。产品能否及时装车外运关系到外销产品的数量、企业的形象和经济效益。要保证两头，中间部分的洗煤生产必须正常。只有洗煤生产正常了，原煤仓才有能力及时“吞下”井口来的原煤，也只有洗煤生产正常了，各个产品仓内随时都有产品，才能做到车皮一到即装车，保证外销任务的完成。这就是“保两头，抓中间”。另一方面，洗煤生产正常，井口来煤随时处理掉，形成一种入洗原料煤紧张的状况，而各个产品仓随时煤满，对外销形成一种压力。这样既可以促进井下多出煤，又可以促进销售人员千方百计拓宽销路，谋求解决运力及销售问题，最终使井口生产、洗煤生产、产品外销相互促进，达到提高经济效益的目的。这就是“以中间，促两头”。所以选煤厂生产管理的重点要放在抓原煤处理、抓洗煤生产、抓产品装车外运这三大环节上。
　　1.4　选煤厂生产管理都必须围绕提高产品质量而进行。由于选煤厂的生产过程基本是一个闭环式的流程，因此质量应该是全员、全面、全过程的管理。首要任务是加强对职工的质量意识的教育，并要把质量管理工作贯穿到整个生产过程的各个环节、各个岗位，而不是只对单个环节、单个岗位强调提高质量。
　　2　安全管理
　　安全检查是选煤厂安全管理工作的重要组成部分。为了查明生产系统的各种危险因素和事故隐患，检查和了解生产系统的安全状况，控制和消除各种危险，选煤厂必须进行安全检查，并使之经常化、制度化，真正做到：主动的事故预测和事故预防，克服被动的事故调查和事后处理。
　　安全目标管理就是把一定时期内应完成的安全指标任务作为目标分解到本系统各个部门和个人，管理人员围绕自己的目标和下级的目标进行管理。目标管理就是定目标、定方针、排日程，依靠自觉行动和严格检查，保证目标实现的现代化管理方法与体制。目标管理作为一种管理思想、管理原则和管理基础，认为一切行动的开始就是确定目标，行动的过程以目标为方针，行动效果以目标实现度作评估。
　　目标管理包括设计目标体系、制定实现目标的控制方法以及达到目标的测定和评价方法。目标管理的目标从不同角度可分为总体目标，分体目标、长期目标、短期目标等。安全目标制定后，还要建立目标管理体系，首先由选煤厂根据家的方针、政策、上级下达的安全生产指示精神，厂内的现实条件提出安全总目标。选煤厂是地面生产，厂房的设计和建设以及设备运转操作和检修，都应考虑作业人员的安全与健康，因此选煤厂的安全总目标应该是：“死亡和重伤事故为零”。在总体目标制定后，就要逐级提出分目标，落实到有关车间和职能部门。安全目标制定之后，必须建立完整的管理体系，以保证达到所制定的目标。
　　在进行安全目标管理时，安全第一责任者要强调，当安全和生产发生矛盾的时候，必须服从安全，安全是第一位的。长期树立安全就是效益的思想。选煤厂的各级领导要把这个原则不折扣的贯穿于整个选煤生产的始终。用经济手段和相关制度充分发挥和调动广大职工的安全生产积极性和主动性。上级要定期或不定期深入基层了解和检查目标完成情况，进行必要的指导和各方面协调，基层的执行者若遇到自己解决不了的对实现目标全过程有影响的问题，要及时向上级汇报，尽快帮助解决，以保证安全管理目标的顺利实现。
　　3　机电管理
　　3.1　机电管理的制度化。
　　首先，依照上级有关设备管理和维修方面的要求，结合本厂的生产现场实际，制定设备检修检商制度，有关电气设备操作标准和流程，各机操作工种和电工、维修工人的岗位制，到生产现场督促贯彻执行，使设备的管理做到科学化和制度化。