浅谈毛泽东兵法艺术与企业管理

浅谈毛泽东兵法艺术与企业管理

　　一、前言
　　近几年，向企业家学管理成为一种时尚。一些著名企业家虽然很成功，可毕竟是创办或有效管理了一个企业。而历史上的毛泽东却缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。巨大的成功背后蕴含着丰富的理论宝藏。在商场如战场的今天，学习毛泽东兵法用以指导商战，具有重要的现实意义。
　　二、兵法艺术商鉴
　　（一）决策
　　任何组织、集团的兴衰，最高统帅的责任重大。在红军长征的过程中，毛泽东用“四渡赤水”“飞夺泸定桥”“突破腊子口”“过雪山草地”“北上抗日”：“建立延安革命根据地”等兵法，决策正确使红军转危为安。企业面对客户、竞争对手也要作出自己的决策以确保战略目标的实现。
　　中国改革开放近三十年，有多少企业如朱毛红军一样活了下来，又有多少企业永远的消失了。商业兴衰史、战争胜败史，总结成功经验和失败教训，拥有统帅地位的领导当深思。
　　（二）用人
　　毛泽东认为，应当在长期的群众斗争实践中，考察和识别干部，凭战绩用干部。毛泽东开发人力资源的方法有两个：其一是“扩大民兵预备役”，其二是“办军校”。毛泽东的战争打到哪里，就把军校办到哪里，从早期的农民运动讲习所，到延安的抗日军政大学，再到北京的军事科学院、国防大学、中央党校。因此，毛泽东领导的革命事业人才济济，原因就是毛泽东非常善于举办各种形式的学习班。看一看毛泽东身边的周恩来、刘少奇、朱德、刘伯承、邓小平就能明白人才对于成就宏伟事业的意义和价值。
　　现代企业面对激烈的竞争环境，必须学习毛泽东的人才资源开发思想，培养自己企业的人才队伍，建立科学的招聘、培训、录用制度，构筑有理想、有文化、有技术、懂管理、团结协作、品德高尚、有良好企业文化的团队。
　　（三）思想—化无形为有形
　　毛泽东非常善于把各种无形的力量转化为有形的力量击溃敌人。如诗词、书法、口号、歌曲、文章、群众会议等。把“全心全意为人民服务”的思想以各种形式宣传出去，让全国人民心领神会，实现真正意义上的全民皆兵。毛泽东曾把长征说成是“宣传队、播种机”，把困难重重的大山说成是“小泥丸”。心战、智战、舌战、笔战、不战。
　　现代企业统帅要系统学习毛泽东兵法中化无形为有形的理念，在销售产品的同时，把企业的理念、文化、精神真正灌输到消费者心中，理论与实践相结合，团结一切可以团结的力量，建立市场竞争统一战线，从物质到精神铸就不败之师。
　　（四）建立根据地，农村包围城市。
　　毛泽东客观分析了中国基本国情，避实就虚，坚持走农村包围城市道路并最终去的革命胜利。把这一战略用与现代商战，就要避开强市，蚕食弱市，避免与强者直面相拼而吃亏。
　　中国企业家任正非用自己的实践验证了这一战略思想。1988年任正非怀揣2万元把刚刚诞生的华为公司安置在深证南山区一个不知名的小角落。1992年华为开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元。1993年找到国内农村市场突破口，逼退阿尔卡特、朗讯、北电等控制中国市场的洋巨头。1996年任正非开始在全球如法炮制“农村包围城市大战略”吞食欧美电信商的市场。仔细研究华为公司的发展过程，其市场竞争策略、客户政策、内部管理与营运机制，都体现了毛泽东兵法的哲学思想，公司内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着军事术语，极富进取精神。任正非本人很喜欢读毛泽东著作，常琢磨怎样把毛泽东兵法变成华为公司的企业战略。
　　（五）十六字诀作战方针
　　“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退